Staff reserves - kini mao ang ... Ang pagporma sa mga personahe reserba. Trabaho uban sa mga personnel reserve

Sa modernong katilingban, usa sa mga nag-unang mga direksyon sa sistema personnel management mao ang pag-andam ug sa organisasyon sa personnel reserba. direksyon Kini mao ang importante kaayo sa organisasyon. Staff reserves - kini mao ang usa ka yawe nga bahin ug sa usa ka importante nga bahin sa bisan unsa nga personnel aksyon. Sa pagkakaron, kini mao ang importante kaayo alang sa may kalabutan nga buhat sa pagpalambo ug paghatag sa negosyo kasaligan. Unsa ang konsepto niini, unsa ang iyang papel sa sa organisasyon, mga tumong, mga baruganan ug mga matang, unsa ang talento sa pagdumala?

Pagbutyag sa mga kahulugan sa konsepto

Staff reserves - mao sa pagtukod sa usa ka komposisyon sa mga empleyado nga nakadawat sa pagpangandam pagpili (evaluation) ug uban sa mga kinahanglanon nga kapasidad sa pagbuhat sa mga katungdanan sa usa ka bag-ong trabaho sa usa ka tukma sa panahon nga paagi. sukod Kini nga nag-una nga gigamit sa komersyal nga mga gambalay, uban sa daghang kahimtang, sa politika ug sa sosyal nga mga institusyon mga pagmugna usab sa iyang kaugalingon nga mga solusyon sa mga problema uban sa mga sungkod.

Sa laing mga pulong, reserves sungkod - sa usa ka potensyal nga mga empleyado sa kompanya nagplano nga gihubad ngadto sa gikinahanglan nga mga posisyon.

Kini nga kilid kandidato kondisyonal nga gambalay. Personnel reserve (pro stock) adunay abilidad nga mahimong duha internal ug external nga. Sama sa alang sa internal nga reserve, kini gilangkoban sa mga empleyado sa kompaniya ug-apod-apod ngadto sa operating ug panglantaw. Operational - sa usa ka sungkod nga gipulihan managers ug mga labaw mao ang andam na alang sa bisan unsa nga dugang nga mga kalihokan sa pagbansay sa okupar sa pipila ka mga posisyon. Panglantaw - ang mga empleyado nga may dakong potensyal, apan uban sa panginahanglan alang sa dugang nga mga lakang sa pagbansay. Formation sa usa ka eksternal nga gitagana adunay sa mopadayon pinaagi sa kahulugan managers, t. E. Ang bakanteng luna makatarunganon karon nadani sa mga aplikante. Gawas gikan niini, ang gawas nga reserve ang abilidad nga organisar pinaagi sa pagpugos kon ang negosyo sa bisan unsa nga butang diha sa mga hatag-as nga rate nepostoyannstva empleyado.

Formation sa mga kawani sa reserve ambag ngadto sa pagbutyag sa personnel kapasidad, ug makatabang usab sa kaso sa dinalian nga panginahanglan sa suod nga mga personahe "kal". Unsa nga piho nga mga propesyonal nga stock nga organisar - sa gawas, internal, o ang duha sa makausa - mohukom sa mangulo sa panon sa.

mga tumong

Formation sa mga kawani sa reserve ang mosunod nga mga tumong:

1. Pasidaan kalagmitan sa usa ka krisis sa mga kaso sa pag-atiman, mga empleyado kinsa naghupot sa nag-unang nga posisyon.
2. kompanya sa Supply ug usa ka tuod sa kahoy sa kaayo produktibo empleyado nga andam sa pagpalambo sa ilang mga negosyo pinasubay sa malig-on nga pamaagi ug sa kultura.
3. Paghawid ug kadasig sa mga propesyonal nga mga lider ug sa pagkontrolar.
4. Pagmintinar sa usa ka positibo nga reputasyon sa amo sa.
5. Kubsan sa mga gasto sa pagpili ug pagpahiangay sa usa ka bag-o nga empleyado.

Busa, ang mga kawani sa reserve sa organisasyon mao ang importante kaayo sa pagtukod ug dugang kalamboan sa bisan unsa nga edukasyon. reserves Staff - ang kalamboan ug palaaboton sa negosyo sa.

Ang buhat nga programa

Formation sa mga kawani sa reserve nga ingon sa usa ka sistema sa target mga buhat tradisyonal naglangkob sa mosunod nga mga lakang:

1. Sa pipila ka mga posisyon, nga anaa sa risgo zone - gihimo pinaagi sa piho nga mga lakang, alang sa panig-ingnan: labor market review sa maong dapit; mga banabana sa gidaghanon sa mga aplikante alang sa bakanteng post exercises; parsing ang bili sa posisyon alang sa ginsakupan; pagtimbang-timbang sa nagaagay nga kahimtang sa maong dapit sa mga personahe.
2. Formation posisyon sa Profile - nagtakda sa ang-ang sa katakus sa kandidato sa pagsagubang sa niini malampuson nga instalar sa atubangan sa trabaho. Sa naandan nga gipahigayon sa usa ka interview uban sa mga pangulo sa reservists, ug unya parse sa mga data nga gipakita espesyal nga profile, nga susama sa usa ka kandidato alang sa bakante.
3. Evaluation ug dugang pa nga pagpili sa mga aplikante - nga gipahigayon sa paggamit sa pipila ka mga kinaiya sa performance empleyado. Sa kinabag-an sa mga kaso itandi data-nakaplagan sa tabang sa mga kalihokan sa evaluation sa naghimo sa mga kalihokan ug impormasyon tinigum, hinipos sa pagbana-bana sa mga kapasidad, kahibalo ug sa ubang mga criteria, nga mao ang usa ka kandidato alang sa panahon nga.
4. Organisasyon sa personal nga mga plano sa kalamboan - ang gidala sa pagkuha ngadto sa asoy sa mga gikinahanglan nga mahimong anaa ug pamaagi sa kompanya. Kini nga sukod makatabang sa-apod-apod sa mga reservist mubo nga mga kapanguhaan ug makasabut sa unsa nga paagi sa pagkab-ot sa mga nag-ingon nga tumong. Atol sa training kini giplano aron nga, pinaagi sa pag-apil sa nagkalain-laing seminars, sa pagbuhat sa lisud nga mga proyekto, interning, usa ka empleyado nalista sa reserve, sa partikular nga mga makahimo sa pag-ugmad sa kahibalo ug kahanas nga gikinahanglan sa diha nga ang pagbalhin ngadto sa usa ka bag-o nga post.
5. Pagtudlo ngadto sa usa ka bag-o nga posisyon.

Nagtrabaho uban sa mga talento linaw mahimong gidala sa gawas ug espesyal nga modelo nga gihimo sa negosyo sa iyang kaugalingon o hinulaman gikan sa mas malampuson nga variants sa formation.

Ang teknolohiya sa mga buhat

Adunay usa ka gidaghanon sa mga tinubdan sa impormasyon:

• interview sa diha nga pagdawat sa pag-alagad, nga naghatag sa nag-unang mga konsepto sa usa ka kawani sa reserve, ang mga patukoranan, ug sa mga lagmit ruta sa career formation;
• Impormasyon Sheet sa kompanya, nga gipahibalo sa mga bakante, ang mga kinahanglanon alang sa mga aplikante, nga alang sa usa ka panahon nga gitudlo kompetisyon sa gitagana;
• consultancy;
• sa tanan nga mga dibisyon mao ang probisyon sa mga kawani sa reserve, accessible sa tanan nga mga empleyado.

Sama sa alang sa mga tagana, kini mao ang gikinahanglan nga ipatin-aw sa usa ka gamay nga labaw pa, tungod kay kini mao ang usa ka importante nga dokumento nga regulate nag-unang mga direksyon sa tanan nga mga kalihokan.
nagalutos dokumento ug makahimog mga tumong nga takos placement ug pagbansay, ang sungkod sa pagbansay-bansay sa puli sa kaso sa haligi sa nagkalain-laing ang-ang sa municipal ug uban pang mga ahensiya sa gobyerno. Sa katapusan niini, ang programa naghatag og sistematikong propesyonal nga pagpalambo sa mga kandidato alang sa posisyon.

buhat Kini nga tradisyonal naglangkob sa mosunod nga mga seksyon:

1. Kinatibuk-ang mga tagana, nga hingalan sa mga butang nga gikontrolar sa Regulation, pre-determinado sa mga nag-unang operasyon nga yunit uban sa usa ka tuod sa kahoy sa mga empleyado. Usab naghatag og mga pagpatin-aw sa nag-unang mga buluhaton sa sistema uban sa usa ka reserve sa sungkod, ug sa partikular:
   - unsa ang sungkod reserve;
   - ang diwa sa sistema uban sa sagipo sungkod;
   - unsa isyu nagtugot sa mga kawani sa kamatuoran reserve;
   - nganong kinahanglan kamo sa pagdisenyo sa personnel reserve;
   - Unsa nga mga tinubdan sa mga empleyado sa reserve usa ka organisasyon ni.
2. Ang han-ay sa formation. Kini nga seksyon nagtakda sa kon sa unsang paagi ug sa ibabaw sa basehan sa mga paagi nagmugna sa usa ka reserve sa mga empleyado diha sa organisasyon.
3. Organisasyon sa direkta nga aksyon.

Kini naglatid sa mga nag-unang mga buluhaton:

• Kalkulasyon sa reserve mga opisyal.
• Pagtawag sa mga aplikante.
• Evaluation sa mga aplikante.
• Hagpat sa mga resulta sa evaluation sa mga aplikante sa reserve.
• Organisasyon sa reserve opisyal ug sa pagtukod sa sa listahan sa mga sugo.
• Paglalang ug pagpatuman sa mga programa alang sa probisyon sa mga pagpangandam.
• Appraisal kalihokan sa mga empleyado: kinaiya, nagtaho sa pagpatuman sa mga mando, pagbili eksperto; pagtuki sa mga resulta sa assessment. Resulta: negatibo nga evaluation - gikan sa reserve nagkinahanglan dugang nga kwalipikasyon - pagplano sa personal nga pagbansay, positibo - sa pagtukod sa usa ka desisyon sa promosyon sa mas taas nga katungdanan.

Gawas gikan sa mga highlights sa Regulation mahimong dad-on sa usa ka aplikasyon nga naglangkob sa standard dokumento nga gikinahanglan alang sa pag-andam sa mga personnel sa mga rekord, listahan sa mga katungdanan ug pagpugong sa trainee internship ug uban pang mga gikinahanglan nga mga pagdugang.

Ang mosunod nga mga criteria gihatag sa panahon sa pagtukod sa reserve:

• Kasinatian sa propesyon.
• Professional mga kinaiya sa mga partikular nga pangulo, nga naglakip sa usa ka assessment sa mga resulta sa operasyon, kalidad sa pag-alagad, ang-ang sa kahanas ug katakus sa trabahante, naghubit sa iyang mga lihok sa mga kritikal nga mga gutlo.
• Rekomendasyon sa mga kauban, nga gihulagway data komunikasyon sa tawo, ang matang sa kredibilidad sa taliwala sa mga empleyado.
• Pagdumala sa nagkalain-laing psychological pagsulay sa pag-ila sa posible nga mga target abilidad: organisar kahiligan, neuro-psychological ug emosyonal nga kalig-on data alang sa pagpangulo probable natago potensyal, sa kapit-os ug sa uban. Ang resulta sa maong research sa labing direkta nga impluwensya sa determinasyon sa mga personal ug propesyonal nga mga hiyas sa mga aplikante sa pagbutang sa.

Sa diha nga recruitment pagpalabi gihatag ngadto sa labing mahinungdanon nga grupo sa mga propesyonal. Kini nga mga grupo nga gipresentar sa sungkod sa mga nagkalain-laing mga kwalipikasyon sa control staff sa ordinaryo nga mga trabahante. Aron ang mga laing mga sa gikinahanglan nga sagipo mga trabahante, adunay usa ka daghan sa mga lain-laing mga mga teknik.

nag-unang mga prinsipyo sa

Organization ug pagpalambo sa mga personnel reserba nga base sa mosunod nga panghunahuna:

• Kaugnayan - ang panginahanglan nga pun-on sa posisyon kinahanglan balido;
• Sumala sa mga posisyon kandidato ug matang sa probisyon - sa mga kinahanglanon kwalipikasyon sa usa ka partikular nga posisyon;
• ang usa ka kaayo nagsaad kandidato - sa mga kinahanglanon alang sa kalamboan sa kaayo propesyonal nga, tukma nga edukasyon sa target nga mga posisyon, sa edad criteria, gitas-on sa pag-alagad diha sa mga interes sa industriya, dynamic career sa usa ka single, kahimtang sa panglawas.

positibo nga mga aspeto

Sa termino sa mga bentaha, mga benepisyo, nga buhat uban sa mga kawani sa reserve mga klaro. Ang maong mga panghitabo mahimong kanunay nga gikinahanglan, ug ang matag organisasyon kinahanglan ngadto sa asoy niini nga Trend sa pagtukod sa ilang kaugalingon nga mga pamaagi sa pagdumala.

Ania ang pipila lamang sa mga positibo nga mga bahin sa niini nga dapit:

• pinansyal nga ganancia (dili na kinahanglan nga mogahin og salapi sa pagpili ug pagbansay sa mga bag-ong sungkod);
• panahon savings (panapos nga mga posisyon sa diha nga sa mahimo);
• kaayo kwalipikado nga sungkod (empleyado nga gikuha gikan sa ilang kaugalingon nga mga han-ay ug nagtudlo sa iyang kaugalingon nga programa sa pagbansay);
• suporta ug promosyon sa iyang kaugalingon nga personnel - personnel mga prinsipyo palisiya (ug usab molihok ingon nga usa ka makapadasig nga butang: mga empleyado nga dili gusto sa pagbiya sa panon sa, diin atong makita tin-aw nga mga oportunidad alang sa promosyon);
• adapting labi pang mahumok sa grupo (ang empleyado dili mausab, ug lamang usab sa posisyon niini diha sa pag-alagad);
• Specialist halos "nahingpit" pinaagi sa kompaniya, nakasabot sa palisiya ug kinaiya sa relasyon ug sa mopahiangay sa madali ngadto sa bag-o nga posisyon;
• palaaboton alang sa kalig-on ug sa kompetisyon sa bisan unsa nga ginsakupan;
• sa pagdugang sa produksyon ug efficiency.

Kabatan-onan reserve

MKP (Kabatan-onan personnel reserve) mao ang usa ka operatiba nga sistema pagporma sa mga batan-on nga mga tawo sa kahibalo, praktis ug kasinatian nga ang panginahanglan sa labor merkado. Kay ang panagtigum, panagtingub sa intellectual ug praktikal nga mga kahanas sa mga estudyante sa unibersidad sa oportunidad sa pag-angkon sa kahibalo ug sa gikinahanglan nga mga kahanas pinaagi sa pag-apil sa mga kurso sa pagbansay, workshops ug uban pang mga panghitabo. Sa partikular, sa tapok praktikal nga kasinatian sa panahon sa internships sa mga organo sa estado. sa gobyerno, mga bangko ug uban pang mga importante nga mga publiko ug pribadong mga gambalay.

Kadtong nagpakita mediocre abilidad, miapil sa reserve, gibuhat sa, alang sa panig-ingnan, ang Gobyerno sa Moscow. Kabatan-onan personnel reserve ingon nga ang mga direksyon mao ang kaayo may kalabutan ug, siyempre, ingon sa usa ka maayong mga batan-ong propesyonal, ug mga amo. Aprentis ug ang resibo sa tanan nga gikinahanglan nga kahibalo sa panahon sa panahon sa internship nagtugot sa usa ka mubo nga panahon sa pagkuha sa lawas ug sa kaayo hanas nga mga propesyonal.

Ang konsepto sa reserve estado

personnel State reserve - sa usa ka grupo sa target sa pagbansay sa maayong mga batan-on nga mga tawo nga anaa sa ilalum sa bug-os nga patronage sa Administration ug sa Presidente sa Russian Federation.

direksyon Kini mao ang dili kaayo kay sa nagsaad, ug nagtugot usab kaninyo sa pagkab-ot sa epektibo nga mga resulta pinaagi sa pagtukod sa usa ka propesyonal nga team sa mga kandidato. Ang listahan sa mga gikinahanglan nga mga hiyas ug mga kahanas determinado sa tagsa-tagsa ug sa kanunay depende sa trabaho ug pamalaod.

Bahin sa probisyon alang sa pag-alagad sa sibil

Personnel reserve alang sa pag-alagad sibil gibase sa profile sa Federal Balaod, nga gisagop sa Hulyo 2007, № 79-FZ. Kini mahitabo sa ibabaw sa basehan sa demokratikong mga baruganan sa katuyoan, ang mga posisyon sa mga tawo diha sa ilang praktikal ug propesyonal nga mga hiyas, mga kalampusan sa usa o sa lain senior post.
Sa kini nga kaso, ang mga nag-unang butang nga mao ang tukma sa panahon nga rotation sa sungkod, paglalang sa mga kahimtang alang sa propesyonal nga kalamboan sa mga kawani sa pagdumala, mapihigong assessment sa performance sa mga buhat nga mipahawa sa panahon sa pagsulay certification o paghatag sa espesyalista examination.

municipal linaw

Municipal talento nga linaw sulod sa sulundon nga hubad mao ang usa ka listahan sa mga mga tawo nga sa pagsugat sa criteria nga gipresentar kanila sa mga intelektuwal, propesyonal ug praktikal nga ang-ang, kini nagtugot kaninyo sa epektibo nga pagpahigayon sa sa sa umaabot sa ilang mga katungdanan. istruktura niini naglakip usab mga propesyonal nga nawad-an sa ilang mga trabaho uban sa pagpakunhod o pagwagtang sa-sa-kaugalingon nagamandong lawas. Sila nakaangkon og kasinatian, ug mawad-an sa bililhon nga mga propesyonal, walay usa nga kabubut-on.

Ang nag-unang prayoridad nga mga dapit sa probisyon sa edukasyon:

• pagtudlo kwalipikado nga mga propesyonal sa bahin sa ilang propesyonal nga merito ug katakus;
• sa pagtampo ngadto sa promosyon sa career hagdan;
• pagtrabaho sa pagpalambo sa kalidad sa qualification;
• sa paghimo sa usa ka propesyonal nga reserba ug ang iyang epektibo nga implementasyon;
• assessment sa mga resulta sa operasyon sa municipal mga empleyado pinaagi sa certification;
• sa paggamit sa abante nga teknolohiya sa pagpili sa mga empleyado alang sa admission.

Paglalang sa maong usa ka reserve nga gitumong sa makatugot sa usa ka sa pangatarungan placement sa bakante nga mga posisyon sa mga hall sa lungsod, sa kanunay nga rotation sa talented nga mga tawo diha sa mga kawani sa registry.

Ilabi na sa gobyerno gitagana

Walay dili kaayo mahinungdanon nga direksyon. personnel sa gobyerno gitagana sa kaayo kwalipikado nga mga espesyalista, mamugnaon, nadasig sa pagkalungsoranon ug uban pang mga positibo nga mga kinaiya. Ang tanan nga sila makahimo sa pagbuhat sa publiko nga administrasyon sa mga rehiyon sa lain-laing mga posisyon, o direkta ngadto sa Gobyerno, nga naghupot sa posisyon sa mga pangulo sa mga departamento, sektor ug sa ingon sa. Kon ang usa ka opisyal nga, alang sa panig-ingnan, nga nagtrabaho sa ibabaw sa periphery sa ranggo sa gobernador sa rehiyon, nga gipakita talagsaong abilidad sa pagpatuman sa sosyal ug ekonomikanhon nga mga proyekto, siyempre, siya nakita sa mga bilog sa gobyerno. Sa iyang kandidatura, lagmit dad-on sa talento linaw ug sa diha nga ang usa ka panginahanglan ug buhian sa mga angay nga dapit nga gitudlo sa usa ka mas taas nga posisyon.

konklusyon

Summarize, makaingon kita uban ang pagsalig nga ang mga kawani sa reserve - mao ang usa ka gamhanan ug kaayo epektibo nga himan sa tibuok sa sistema sa personnel management nga nagtugot kaninyo sa pagsulbad sa mga problema sa labing dako nga-scale ug pagtuman sa mga palisiya sa tukma nga ang-ang.

Nga mao ang husto ug maayo-organisar sa buhat mahimong mohatag may kalabutan nga mga resulta. Staff reserves - kini mao ang usa sa mga lig-on nga mga sumpay diha sa organisasyon ug pagdumala sa bisan unsa nga istruktura o porma. Dili ikatingala nga sila moingon nga ang mga kadre modesisyon sa tanang butang. Trabaho uban sa mga kawani sa reserve - una sa tanan focus sa mga panginahanglan sa mga kompaniya, ang panginahanglan alang sa management ug mga empleyado ug takos paglalang sa mga tagana alang sa dugang pagpalambo sa performance ug professionalism.