Maayong buhat team - ang yawe sa malampuson nga negosyo

Sa mao usab nga paagi ingon nga ang mga hari naghimo sa iyang mga kaubanan, bisan unsa nga modernong pangulo sa pagbuhat sa buhat team, nga iyang gilalang. Ug kini dili ikatingala nga ang team magdepende sa diha-diha nga kalampusan sa negosyo ug sa iyang promosyon. Dili sa ingon sa dugay na, kini nahimong na maayo ang nailhan nga pagpahayag sa Steve Jobs nga sa bisan unsa nga opisyal kinahanglan nga pinili nga diha sa sugo dili ang mga tawo nga maminaw ug sa pagbuhat sa, apan alang sa mga tawo nga makahimo sa nga proactive ug mosugyot sa ulo sa unsa ang ug sa unsa nga paagi nga imong mahimo sa paghimo sa usa ka kamatuoran. Dili kinahanglang isulti nga karon sa daghan nga mga sayop, tungod kay sa nga ang negosyo magsugod sa pagmugna revenue daghan nga sa ulahi kay sa giplano. Ug sa kasagaran ang mga rason alang niini nga mao ang lang sa usa ka working team.

Ang-ang sa team development

Management sa tawhanong mga kapanguhaan nagpasabot sa panginahanglan sa pag-focus sa sa kapatagan sa management sikolohiya, ilabi na kon kamo sa pagpadapat sa sa papel sa mga pormal nga lider. Siyempre, ang ubang mga tawo gihatagan niini nga mga abilidad pinaagi sa kinaiyahan, apan ang ilang mga units. Apan, aron sa paghimo sa ilang buhat nga mas hapsay nga, ang tanan kalabut sa negosyo kinahanglan nga masayud sa mga nag-unang mga hugna sa pagporma sa sa team:

1. mingtilap, nga nagabutang - kini mao ang unang yugto, sa diha nga ang mga tawo nga makaila sa usag usa ug mopahiangay. Dinhi ug didto ang mga "shortcuts", didto mao ang mga una ug dili gusto.

2. Ang away - kini mao ang usa ka pakigbisog alang sa mga impormal nga pagpangulo. Ania kini mao ang importante nga mahimong andam sa pagpamati sa ulo, ingon nga ang mga ubos nga maminaw sa ilang mga pangulo, ug ang ulo mao ang mas maayo sa pag-establisar sa usa ka suod nga relasyon uban kaniya.

3. Efficiency - dili makaingon nga sa niini nga yugto sa labor hiniusang ipakita maximum efficiency, apan ang tinguha sa pagtubo, sa pagbuhat sa mas maayo ug sa pag-eksperimento motubo.

4. Efficiency - dinhi na nga mapahitas-on sa iyang team, ingon sa mga empleyado, kon gikinahanglan, nga makahimo sa pagtrabaho nga walay pagdumala sa direkta nga interbensyon. empasis ang focus sa rationalization sa mga oras sa staff nga nagtrabaho ug sa pagkab-ot sa ilang mga tumong.

5. Abilidad - ang nag-unang kalainan sa miaging yugto mao nga ang labor kolektibong ang kadaghanan gibalhin ngadto sa impormal nga dialogue. Ug kini mao ang usa ka tin-aw nga bentaha, ingon nga ang mga buluhaton ug sa mga problema nga masulbad daghan nga mas paspas.

6. Aging ug kamatayon - kini mahitabo sa diha nga ang usa ka team nga dili sa pagpalambo. Ang pag-usab sa mga panahon ug sa mga kinahanglanon sa mga kahanas sa mga espesyalista hinungdan sa usa ka lag maylabot nga ang sungkod dili "magpabilin naglutaw." Ug unya mangulo sa pagkuha nga mas radikal nga mga pamaagi - alang sa panig-ingnan, ang reorganization.

Unsa ang sa pagbuhat sa team naugmad

Samtang kamo mahimo tan-awa, ang labing maayo nga yugto sa kalamboan sa kolektibo - "Abilidad". Sa kini nga kaso, ang tahas sa matag manager mao ang sa pagkuha sa usa ka direkta nga bahin diha sa kinabuhi sa mga kolektibong. Aron dili sa pagtan-aw sa mga "pagkatigulang", kini mao ang bili sa paghinumdom sa mosunod nga mga tinago nga molambo ang efficiency sa management sa tawo nga mga kapanguhaan:

1. Bisan unsa kaayo mga kwalipikado nga sungkod ikaw sa sinugdan, ang matag tawo adunay lawak nga motubo. Busa, pagbansay, espesyal nga kurso sa pagbansay sa panaghiusa ug sa tinguha sa-sa-kaugalingon kalamboan kinahanglan nga gidala sa gawas sa regular nga.

2. Pag-ayo sa pagtuman sa unsa nga paagi nga ang milambo labor kolektibong. Paningkamot aron sa pagsiguro nga ang mga empleyado nga dili na gibitay sa sa sa sa bisan unsa nga usa ka bahin.

3. Aron sa pagpahigayon sa imong buhat, nga kamo mahimo nagasuhol sa usa ka maayo nga psychologist, nga makatabang sa pagsulbad sa problema sa mga isyu sa pagdumala. Apan kini mao ang importante nga ang eksperto miabut sa team sa unang yugto sa iyang formation.

4. Hinumdumi nga negosyo kalampusan mag-agad sa kon sa unsang paagi sa husto nga paagi kamo napilian sungkod unsa buluhaton sa inyo alang kanila, ug sa unsa nga paagi nga sa madali ang mga tawo sa pagpalambo sa nga uma sa kalihokan diin sila nagtrabaho.