Diversification sa produksyon sama sa usa ka paagi sa pagpalambo sa efficiency sa mga operasyon sa negosyo

Ingon sa usa ka paagi sa pagpalambo sa kalampusan sa mga kalihokan sa negosyo sa national ug global nga merkado, diversification sa produksyon dugay na nga giila nga usa sa labing mabungahon, ug busa - komon. Sa labing kinatibuk-ang termino, diversification sa produksyon mao ang usa ka piho nga ug ambisyoso nga mga pamaagi ug mga buhat nga may kalabutan sa pundamental nga mga pagbag-o sa yawe lantugi sa negosyo ug produkto profiling producer. Ingon sa usa ka pagmando sa, sa pagpatuman sa pamaagi niini, ang mga panon sa nagdumili sa pasiunang o sa miaging mga kalihokan ug mga nagalihok sa usa ka batakan nga bag-o nga matang sa produksyon produkto. Ang nag-unang rason alang sa diversification, ingon sa usa ka pagmando sa, nagbarug ang tinguha sa pagbalhin gikan sa sobra nga pagsalig sa usa ka merkado sa mga produkto ug usab sa mga kalihokan sa mga panon sa sa uban nga mga, mas maayong merkado.

Alang sa mga lokal nga mga rason sa diversification makita stagnating kahimtang sa tradisyonal nga merkado, diin ang panon sa mao karon, ang tinguha sa pag-angkon sa dugang nga pinansyal nga mga benepisyo ug gusto ug sa tinguha sa pagpakunhod sa hulga sa mga nagkalain-laing mga risgo nga motumaw gikan sa mga ekonomiya kalihokan sa kompanya.

Diversification sa produksyon, ingon sa usa ka pagmando sa, gibase sa katumanan sa pipila sa mga situwasyon - mga pamaagi, diin sa gitinguha nga kausaban ug gipatuman. Ang labing komon nga steel sa modernong batasan kining tulo ka mga pamaagi:

1. Ang pamaagi nga nasentro diversification o ingon nga kini gitawag -kontsentricheskoy, naglakip sa paggamit sa mga kapasidad sa na-on negosyo aron sa pagpalapad sa pagtubo sa mga oportunidad sa kompanya. Kasagaran, estratehiya kini naglakip sa pagpalapad sa produksyon, pagpalambo sa produksyon sa bag-o nga marketable mga produkto, sa mga probisyon sa bag-ong mga serbisyo, ug mga serbisyo.

2. Ang pinahigda diversification pamaagi ang gipatuman pinaagi sa pagpalambo sa batakan bag-ong mga produkto ug nagtanyag kini sa merkado sa pag-ilis sa mga daan. Uban sa pamaagi niini nga ang kalkulasyon mao nga ang bag-ong mga produkto nga mangaut-ut pinaagi sa maong customer, alang niini nga katuyoan, sa ingon nga sa usa situwasyon, diversification, paghatag og usa ka bug-os nga assessment sa marketing sa mga consumer merkado ug sa iyang pagtandi sa mga posibilidad sa mga lantugi sa mga kompanya.

3. Ang diwa sa diversification pamaagi, nga gitawag conglomerate, mao ang pisikal nga pagpalapad sa produksyon nga kapasidad, sa panguna tungod sa mga kapanguhaan sa negosyo sa nga dili direkta nga may kalabutan ngadto sa mga kalihokan sa produksyon ug proseso. Kini mao ang labing komplikado larawan sa diversification, nga nagkinahanglan dugang nga pinansyal nga mga kapanguhaan o pamuhunan, halapad nga advertising ug marketing mga kalihokan ug kaayo kwalipikado nga personnel.

Ang ubang mga tinubdan, sama sa usa ka independenteng pamaagi sa diversification sa risgo diversification giisip. Kini nga diversification sa produksyon naglakip sa apod-apod sa mga panon sa iyang mga kabtangan sa nagkalain-laing financial institutions ug pagkabig niining mga kabtangan ngadto sa usa ka matang sa pinansyal nga mga instrumento.

Ang labing makapahibudlong ug hapit sa usa ka libro nga panig-ingnan sa malampuson nga pagpatuman sa sa diversification pamaagi, ang konsepto nga gipatuman sa mga 90s sa miaging siglo, ang Finland panon sa Nokia, nga og ug mga suplay sa kasilyas papel. Ug samtang ang mga nag-unang consumer sa mga produkto sa kompanya mao ang Unyon Sobyet. Sa higayon nga ang ekonomiya problema sa Soviet Union misugod sa pagtubo, Nokia management nakahukom sa usab sa sa produksyon nga kapasidad sa mga panon sa sa sa produksyon sa mobile phones. Ang malampuson nga palisiya sa kompaniya, takos diversification pamaagi nga nagtugot Nokia sa pagkuha sa ibabaw sa mga mobile komunikasyon merkado pagpangulo posisyon ug magpabilin una sa miaging mga lider sa merkado - sa korporasyon Ericsson ug Motorola.