Management sa organisasyonal nga kultura: bag-o nga development ug kahibalo sa pagdumala sa mga isyu

Ang epektibo nga ninglihok sa usa ka moderno nga negosyo sa pagdumala sa organisasyonal nga kultura ug sa kalidad sa pagdumala, ang kadaghanan gitinguha sa iyang abilidad sa pag-ugmad ug sa pagpatuman sa bag-ong proseso. tahas mao ang dili lamang nga mabuhi diha sa merkado, pagtuman sa adlaw-adlaw nga buluhaton, apan usab sa nga makahimo sa mopahiangay sa mga gipangayo sa mga katuigan nga walay katapusan-usab-usab nga sa gawas nga palibot pinaagi sa kabag-ohan.

Lakip sa daghang mga aspeto sa mga kalihokan sa kabag-ohan sa mga negosyo, ilabi talalupangdon pagtuki sa mga sosyal nga dapit sa kilid sa kabag-ohan nga mga proseso. Kini mao ang bahin sa nagpalandong sa labor kolektibong sa negosyo sama sa mga nag-unang kapanguhaan sa kabag-ohan. Busa, sanglit direkta sa proseso sa manufacturing, ang unang mga sakop sa organisasyon aron mobati sa panginahanglan alang sa sa organisasyon o teknolohiya kausaban. Kini anaa sa trabahoan bakak pagkamamugnaon tubod, ingon man usab sa mga kalihokan sa paghubad sa bag-ong mga ideya ngadto sa praktikal nga mahikap nga resulta. Underestimation sa mga dapit ug sa papel sa mga hinungdan sa tawo sa bag-ong development modala, uban sa usa ka balak nga gihalad ngadto bahin, sa kakulang sa interes sa labor force sa pagbalik sa mamugnaon nga kalihokan, sa laing - sa kakulang sa kadasig sa mga negosyante - ang mga organizers sa proseso sa produksyon sa pag-ilis sa manwal nga trabaho pinaagi sa makina.

Busa, pagdumala sa organisasyonal nga kultura sa negosyo sa kinahanglan gayud nga maglakip sa buluhaton sa pagmugna sa usa ka epektibo nga organisasyon ug managerial insentibo trabahante sa pagpatuman sa kabag-ohan. Ang maong usa ka sistema mahimong girepresentahan sa organisasyon ug pagdumala sa kapasidad sa kabag-ohan nga proseso sama sa usa ka hugpong sa tinuod nga anaa ug gigamit sa mga bahin negosyo nga pagpataliwala sa kalihokan sa mamugnaon ug pamalhin, kausaban nga trabahante. Pagsuhid sa mga organisasyon ug managerial potensyal sa innovative proseso sa trabahoan, kini mao ang importante sa pagtuon sa mga kinaiya ug ang matang sa kabag-ohan sa impluwensya sa matag usa sa iyang mga constituent elemento: usa ka elemento nga may kalabutan sa administrative personnel, ingon man sa structural, personnel, organisasyon, administratibo, ug sa kultura nga mga elemento. Elemento nga nakig-uban sa mga personnel management, tungod sa mga kalihokan sa pagdumala sa sa tanan nga lebel, una nga gawasnon mga sakop sa kabag-ohan, ug, ikaduha, ingon sa mga tiglalang sa mga bag-ong kahimtang sa mga team. Ang structural elemento nga may kalabutan sa bahin sa organisasyonal nga istruktura sa mga termino sa iyang positibo o negatibo nga epekto sa mga kalihokan sa kabag-ohan sa sungkod. Sa tawo nga kapanguhaan elemento girepresentahan sa usa ka hugpong sa mga mga lakang alang sa HR mga organisasyon sa mas maayo nga pagbutyag sa kabag-ohan sa iyang potensyal. Organisasyon ug administrative elemento nga nakig-uban sa mga operative bahin sa pagkontrolar sa matag usa sa mga hugna sa proseso sa kabag-ohan. Ang kultural nga elemento mao ang kapihoan sa organisasyonal nga kultura ug management sama sa sungkod pagkamamugnaon mga hinungdan. Opinyon mga paagi sa pagpalambo sa mga butang analysis gitudlo sa organisasyon pagdumala sa kapasidad sa bag-ong proseso nga paghimo og paborableng kahimtang alang sa negosyo sa sa magpadayag kabag-ohan potensyal sa mga empleyado sa niini.

Karong panahona labaw pa ug mas importante nga aspeto sa pagdumala sa mahimo sa kahibalo sa pagdumala. Kahibalo sa pagdumala - kini mao ang mga pamaagi sa pagdumala sa organisasyonal nga kultura, nga mao ang mga basehan sa tawhanong mga teknolohiya sa pagdumala sa kahinguhaan, innovative ug communicative management. Ang sistema sa kahibalo sa pagdumala naglakip sa pagpili sa kahibalo gikan sa external nga tinubdan, ang ilang klasipikasyon, apod-apod, ug pagpakigbahin sa kahibalo, desisyon-making, paglakip sa kahibalo sa pagdumala sa pang-organisasyon nga kultura sa kompanya, sa iyang mga produkto, mga serbisyo, ug mga database.

Modernong pagdumala sa organisasyonal nga kultura nangagpas dakung kamahinungdanon sa husto nga assessment sa kahibalo sa ilang tukmang sukod ug tukma sa panahon nga pagpanalipod sa kahibalo.

Kadaghanan sa mga kompaniya implementar sistema sa kahibalo sa pagdumala sa. Kini mao ang nag-una dako nga korporasyon sama sa Hewlett Packard, Coca-cola, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young. Lakip sa mga Russian nga mga kompaniya mahimong giila "Lukoil", "Siverstal", "Rosinter".

Kahibalo mao ang usa ka asset sa sama nga negosyo, ingon man sa kaulohan, ug nga ang kahibalo karon mao ang mga mahinungdanon nga competitive bentaha.