Pamaagi alang sa kalamboan sa mga solusyon sa pagdumala ug mga pamaagi alang sa ilang mga paggamit

Responsibilidad alang sa mga desisyon nagkinahanglan og kahibalo. Salig lang sa panan ug Russian "tingali" sa usa ka paspas nga pag-usab sa merkado ug sa nagtubo nga kompetisyon imposible, mao nga praktikal nga kahibalo sa kapatagan sa management padayon milambo. Desisyon taghimo kinahanglan sa adlaw-adlaw, kini nagkinahanglan kasamtangan nga mga problema, usahay sa kinabuhi nga pwersa sa magpakay o usbon ang direksyon sa negosyo sa, alang sa panig-ingnan, aron sa pagluwas kaniya gikan sa kalaglagan.

Sa kini nga kaso, adunay ang problema sa pagpili, ingon nga adunay mga usa ka gidaghanon sa mga kapilian ug mga alternatibo, ug sa tukma nga mga aksyon sa pagtino sa dangatan sa labaw pa kay sa usa ka tawo, ug sa bug-os nga team. Ang pagpadapat sa mga pamaagi sa development nga mga desisyon sa pagdumala, ang manager kinahanglan sa paghimo sa usa ka talagsaon nga pagpili sa nga nag-agad sa daghang mga butang.

Desisyon-sa paghimo og mga pamaagi

Ang sukaranan sa mga paagi gikan sa krisis o search alang sa lab-as nga mga ideya nga mag-brainstorm dinalian nga mga problema, sa maong mga kaso, sa pagpalambo sa mga pamaagi sa mga desisyon sa pagdumala mahimong ibutang naglakip sa pagtukod sa usa ka grupo sa mga eksperto makahimo sa pagduol sa mga problema mamugnaong ug sa pagpangita sa mamugnaon nga mga paagi gikan sa kahimtang.

Aron sa paghimo sa labing maayo nga kahimtang sa gipaboran sa pagtugot sa paghalad sa bisan unsa nga solusyon. Sa kini nga kaso, ang mga sikolohikal nga aspeto sa pagdumala sa desisyon-making mao ang labing maayo nga paggamit, ingon nga adunay usa ka kahimtang sa co-paglalang, ang pagsalig nga relasyon uban sa pagpangulo ug sa psychological mood, nga nagtumong sa pagwagtang sa mga kalisdanan nasugatan.

Pamaagi sa pag-analisar sa pagdumala sa solusyon gawas sa pagtinabangay, ug naglakip sa sa ingon-gitawag nga pamaagi Delphi multilevel survey sistema sa diha nga sumadahon ang tanan nga mga data nga evaluate ug unya nalangkob eksperto human sa resulta sa stabilization. Laing pamaagi sa pagtuki og sa mga Hapon, gitawag sa singsing sa desisyon-sa paghimo og sistema, "kingiso".

Kini nga paghisgot sa bag-o nga proyekto, sa diin ang mga Hingtungdan sa paghimo sa ilang mga sinulat nga mga komentaryo ug mga sugyot. Unya, ang miting nagkinahanglan dapit ug pagsagop sa katapusan nga pagkompleto sa proyekto.

Pamaagi sa kalamboan desisyon sa pagdumala mao ang sagad nga heuristic, sa diha nga ang manager nga wala sa paggamit sa tradisyonal nga mga pamaagi, ug nagsalig sa iyang kaugalingong kasinatian, lohika ug intuition. Bisan unsa ang panan-awon nga lider, siya dili molihok nga wala ang pagpanag-iya sa nag-unang mga impormasyon.

Ang impormasyon sa modernong management pasundayag sa usa ka importante nga papel

Nga impormasyon sa bisan unsa nga negosyo, ug ilabi na sa negosyo, kini mao ang gikinahanglan nga ingon sa hangin, dili ikatingala nga adunay usa ka opinyon, "Kon sa pagpanag-iya kamo impormasyon nga sa pagpanag-iya kamo sa tanang butang." impormasyon kinahanglan sa pagsugat sa mosunod nga mga kinahanglanon:

• Kini kinahanglan nga tukma. Ang data nga anaa sa impormasyon kinahanglan nga tinuod ug katumbas sa aktuwal nga kahimtang sa mga kalihokan.
• Kini kinahanglan nga kasaligan. Ang impormasyon nga dili kinahanglan nga nakuha gikan sa usa ka tinubdan, maayo, kon dili sila mahimong dili kaayo kay sa pito ka.
• Kini kinahanglan nga tinuod, walay kinahanglan nga itudlo sa bakak nga impormasyon.
• Kini kinahanglan nga kompleto. Ang nagkalainlaing mga ug kaylap nga impormasyon nagsugyot niini kahupnganan.

Sa pagsalig sa bug-os nga, tukma, katuohan ug kasaligan nga impormasyon, ang manager makagamit niini nga mga teknik sa pagpalambo sa mga solusyon sa pagdumala nga makapahimo kaniya sa pagkuha sa bugtong husto nga direksyon sa negosyo development.

Modernong dagan ug sa mga teknik

Sa pagkakaron, adunay bag-o nga mga pamaagi sa pagdumala, nga nahisulat sa usa ka daghan sa mga langyaw nga tigdukiduki ug practitioners sa management. Mga libro ni David McClelland, Jim Collins ug mga ideya Guy Kawasaki mohatag sa usa ka ideya sa mga bag-ong uso sa modernong management ug motugot sa paggamit niini diha sa buhat.