Business, Strategic planning
Ang organisasyonal nga struktura sa negosyo sa - sa usa ka panig-ingnan. Kinaiya sa organisasyonal nga gambalay
Ang pagpatuman sa mga plano ug programa mao ang makab-ot pinaagi sa pagtukod sa usa ka organisasyonal nga istruktura nga epektibo nga paggiya sa hiniusang kalihokan sa mga personahe pinaagi sa tukma nga alokasyon sa mga responsibilidad, katungod ug mga responsibilidad. Business management kinahanglan pagpili sa usa ka organisasyonal nga istruktura nga katumbas sa sa estratehikong mga plano ug sa paghatag epektibo nga pakig-uban sa sa kinaiyahan ug pagkab-ot sa gipahayag tumong.
Kinaiya sa organisasyonal nga gambalay
Ubos sa organisasyonal nga istruktura nakasabut pormal nga eskema nga nabahin gigrupo ug koordinado nga mga buluhaton sa trabaho.
Kinaiya organizational structure naglakip sa unom ka mga nag-unang mga elemento:
- specialization sa mga buluhaton sa trabaho;
- departamentalizatsiyu;
- sa kadena sa sugo;
- gitas-on sa pagkontrolar sa (gisukod sa maximum nga gidaghanon sa ubos sa usa ka ulo);
- sentralisasyon ug desentralisasyon;
- formalization.
Tradisyonal nga pamaagi sa departamentalizatsii
mga buluhaton sa specialization buhat mao ang pagbahin sa kinatibuk-ang gidaghanon sa mga indibidwal nga elemento ug / o mga lakang ug pagseguro sa implementasyon sa usa ka empleyado sa usa ka pig-ot nga-laing mga buluhaton, sa mga operasyon o mga pamaagi. Pamaagi, sa basehan nga unya tagsa-tagsa nga mga buluhaton sa trabaho gigrupo, si departamentalizatsii. Adunay lima ka mga pamaagi sa pagporma sa organisasyonal nga gambalay :
1. Ang functional nga paagi mao nga ang grupo sa buhat sa mga buluhaton ug mga espesyalista propesyonal sa departamento gidala sa gawas sa pinasubay sa kalihokan ug mga kwalipikasyon - engineering department, accounting, marketing, produksyon (Figure 1).
Fig. 1. Ang pang-organisasyon nga istruktura sa negosyo sa: sa usa ka panig-ingnan sa mga operatiba istruktura
2. Sa dihang nagsingabot nga dibisyon nga basehan sa paghimo sa kaugalingon-nga anaa mga yunit mao ang susama sa mga produkto ug gipaila-ila programa o Geographical nga epekto butang (Fig. 2).
Fig. 2. Ang organisasyonal nga struktura sa negosyo sa: ang kaso sa usa ka dibisyon nga gambalay
3. Matrix pamaagi naglangkob sa pagpuyo sa dibisyon ug functional sugo kadena, sa intersection sa nga adunay usa ka double nga kadena sa subordination: ang sungkod sa samang taho nga panahon sa duha ka diha-diha nga mga superbisor - project manager o produkto sa kalamboan o sa pagpatuman sa nga nalambigit, ug ang ulo sa usa ka operatiba sa departamento (Fig. 3).
Fig. 3. Ang organisasyonal nga struktura sa negosyo sa: ang kahimtang sa sa taguangkan gambalay
Ang bag-ong gambalay sa panon sa
Lakip sa mga "bag-ong" mas flexible ug mapaigoigoon paggamit niini nga mga pamaagi sa pagtukod sa gambalay:
- Ang team nga paagi gigamit sa pag-organisar sa pagpatay sa piho nga mga buluhaton. nagkalain-laing team mahimong gibuhat sa aron sa koordinar sa mga kalihokan sa mga nag-unang mga departamento.
- Sa diha nga ang usa ka paagi network, ang organisasyon "kontrata", uban sa usa ka nag-unang papel ug sa yawe nga posisyon nga kini nag-okupar broker, kansang papel mao ang sa pagpadayon sa uban sa tabang sa teknolohiya sa telekomunikasyon sa relasyon uban sa ubang mga departamento. Mga departamento mahimong geographically nagkatibulaag sa tibuok kalibutan, ang ilang mga kalihokan sa mga independente nga kinaiya, broker mga serbisyo ug pagbayad gibase sa kontrata uban sa mga ganansya. Ang maong laraw sa organisasyonal nga gambalay mao ang makita diha sa Fig. 4.
Figure 4. Ang network gambalay sa organisasyon
Mga butang-impluwensiya sa pagpili sa gambalay
Ang pagpili sa organisasyonal nga gambalay mao ang naimpluwensiyahan sa daghang mga situational mga butang, sa sulod sa organisasyon ug sa gawas niini: ang scale sa negosyo, ang iyang kapihoan, ang matang sa paglihok sa palibot, ang mga kinaiya sa mga industriya diin ang panon sa naglihok, ug sa uban.
Bentaha ug mga disadvantages sa mapaigoigoon ug burukratiko istruktura
Lakip sa burukratikong istruktura, nga gitawag usab hinan-ay nga naglakip sa linear, functional, dibisyon, ug sa uban. Lakip sa mapaigoigoon (sa organic) mopagawas taguangkan istruktura, proyekto, network, ug uban pa. Ang kinaiya bahin sa niini nga mga organisasyonal nga istruktura sa gipakita sa Table 1.
Table 1. Bentaha ug mga disadvantages sa burukratiko ug mapaigoigoon sa organisasyon istruktura
| burukrasya | mapaigoigoon nga gambalay | |
| goodies | • Ipabasa sa usa ka tin-aw nga sumpay tali sa ubos ug sa mga labaw • Full kontrol sa sakop • Rapid tubag sa krisis nga mga kahimtang | • Epektibo nga kadasig • Ang usa ka taas nga level sa pasalig • Initiative sungkod • Dali pagbinayloay sa impormasyon sa taliwala sa mga empleyado sa lain-laing mga ang-ang |
| disbentaha | • Mahinay nga impormasyon motion • Ubos nga ang-ang sa pasalig • Kakulang sa inisyatibo sungkod • Ang gahum pakigbisog | • Ang kalagmitan sa ungovernability • sa kalisud sa pagpangita sa mga kwalipikado nga mga empleyado |
Sa kinatibuk-an, ang mga organisasyonal nga istruktura sa kompanya (alang sa panig-ingnan - burukratikong gambalay) mas maayo nga haum sa mga kompanya-operate sa usa ka lig-on nga gawas nga palibot, ug sa organic - kompaniya napugos sa pagtrabaho sa mga kahimtang nga usab-usab nga kaayo sa pagpuasa.
Comparative mga kinaiya sa organisasyonal nga istruktura
Ang organisasyonal nga struktura sa kompaniya, depende sa mga bahin sa pagtukod niini, adunay lahi nga bentaha ug disbentaha nga makita diha sa lamesa 2.
Table 2. Comparative mga kinaiya sa organisasyonal nga istruktura
| ngalan | paghulagway | bentaha | pagdili |
| linear | Ang organisasyonal nga struktura sa negosyo sa gibuhat sa pagbalhin sa mga buluhaton ug mga gahum sa ulo sa usa ka ulipon ug sa ingon sa sa sa sugo kadena. Sa porma hierarchical niini nga lebel sa pagkontrolar | Kayano ug kasayon sa pagkontrol sa | Ang manager sa bisan unsa nga ranggo kinahanglan nga dunay katakos ug epektibo sa pagtuman sa bisan unsa nga administrative functions. Epektibo nga pagdumala sa kaayo diversified ug geographically branched negosyo imposible |
| ang Staff | Ang organisasyon sa sa usa ka punoang buhatan (administrative staff). Mga eksperto naglakip sa iyang komposisyon (pananglitan, mga abogado, mga eksperto sa sungkod sa pagbansay ug kalamboan, ug uban pa), sa pagdala sa konsultasyon top managers ug linya managers | Pagkunhod sa mga kinahanglanon alang sa linya managers ug sa pagpahigayon sa ilang mga buhat | Kini nga sumbanan sa organisasyonal nga gambalay mao ang gihulagway pinaagi sa usa ka kakulang sa, o limitado nga mga gahum sa Staff |
| operatiba | Kay indibidwal nga mga yunit (produksyon, sales, marketing, finance, ug uban pa) sa dayag enshrines sa pipila ka gimbuhaton sa pagdumala, mga buluhaton ug mga responsibilidad | Pagkamalaumon mga kalihokan sa matag functional nga dapit. Kini mao ang labing epektibo kon ang produkto range mao ang medyo kanunay ug sa organisasyon modesisyon nag-una sa mao usab nga matang sa mga buluhaton sa pagdumala | Walay bisan kinsa sa mga yunit ingon sa usa ka bug-os nga mao ang dili interesado sa pagkab-ot sa organisasyonal nga mga tumong, nagahagit panagbangi tali sa mga departamento. Mga kalisdanan sa pag-andam sa usa ka personnel Reserve senior tungod sa specialization sa tunga-tunga managers. Ang hinay nga tubag sa mga kausaban diha sa mga eksternal nga palibot |
| dibisyon | Ang panagbulag sa mga organisasyon ngadto sa mga yunit sa matang sa mga butang o mga serbisyo, mga grupo sa customer o rehiyon | Epektibo nga gambalay alang sa dako, sa teritoryo nagkatibulaag sa mga kompaniya uban sa usa ka halapad nga-laing mga butang o mga serbisyo. kini nagtugot kaninyo sa pag-focus sa piho nga mga butang (mga serbisyo), consumer mga grupo o mga rehiyon. Nagtubag sa madali ngadto sa pagbag-o sa teknolohiya, consumer panginahanglan ug mga kahimtang sa kompetisyon | Ang pagsaka sa gasto nakig-uban sa pagkadoble sa trabaho (lakip na ang executable mga operatiba nga mga yunit) sa lain-laing mga dibisyon |
| disenyo | Usa ka temporaryo nga estraktura gibuhat sa sa pagsulbad sa usa ka piho nga problema, ang usa ka limitado nga panahon. Nga gipangulohan sa usa ka project manager nga mao ang subject sa usa ka team sa mga espesyalista sa iya sa gikinahanglan nga mga kapanguhaan | Ang tanan nga mga empleyado sa mga paningkamot nga nagtumong sa pagsulbad sa usa ka partikular nga problema | Kini mao ang dili mahimo sa paghatag og bug-os nga o garantiya trabaho sa mga partisipante sa proyekto human sa iyang pagkompleto. Mga problema uban sa congestion sa sugo ug sa kapanguhaan alokasyon |
| taguangkan | Ang organisasyon nabahin ngadto sa usa ka matrix nga gambalay (kasagaran - operatiba) mga yunit, uban sa mga gitudlo managers proyekto nga ubos sa senior management. Sa pagpatuman sa tagdumala sa proyekto nga sa temporaryo nga pagdumala sa mga kalihokan sa mga empleyado sa operatiba dibisyon. Sa tanan nga anaa sa unahan sa kasangkaran sa mga kalihokan sa proyekto, kini nga mga empleyado ang mga ubos sa mga pangulo sa ilang mga departamento sa | Ang pagka-flexible ug sa tibook nga pagsingkamot sa tubag sa mga kausaban diha sa mga eksternal nga palibot. Ang posibilidad sa paspas nga reallocation sa mga kapanguhaan | Ang paglapas sa sa baruganan sa panaghiusa sa sugo tungod sa doble nga subordination sa mga empleyado. Ang pagtunga sa panagbangi diha sa alokasyon sa mga kapanguhaan sa yuta |
Busa, sa paghukom sa organisasyonal nga gambalay, kini mao ang importante nga masayud ug sa pagkuha ngadto sa asoy sa iyang mga bentaha ug disbentaha, ingon man ang epekto sa mga hinungdan sama sa scale nga negosyo, ang kapihoan, ang kawalay kasiguroan sa palibot, ang mga kinaiya sa mga industriya diin ang kompaniya naglihok, ug sa uban. Universal matang gambalay alang sa tanan nga mga okasyon dili anaa.
Similar articles
Trending Now