Pagplano - Unsa kana? Mga porma ug mga pamaagi sa pagplano

Pagplano - mao ang proseso sa pagpalambo ug pagtukod sa pagdumala sa organisasyon ni hiniusa nga quantitative ug qualitative kinaiya nga sa pagtino sa rates ug dagan sa iyang mga development, dili lamang sa karon apan usab sa taas nga termino.

Ang kahulugan, ang labing dako nga epekto sa kahimtang sa

Pagplano - mao ang usa ka sentro nga sumpay sa tibuok kadena sa pagkontrolar ug regulasyon sa mga kalihokan sa organisasyon. Mao nga ang ang matag structural subdivision (departamento, laboratoryo, ug uban pa) og sa iyang kaugalingon, nga unya hiniusa ngadto sa kinatibuk-ang plano sa negosyo sa.

Ang labing tin-aw ug epektibo nga plano sa pagtuman sa iyang mga gimbuhaton sa kaso sa pagsunod sa mosunod nga mga lagda:

• sa matag bahin sa tanan nga mga elemento punctually basehanan;
• target sa tukma ug tukma sa panahon nga misunod sa sa tanan nga mga partido sa ila;
• sa pagkontrolar sa pagpatay plano gidala sa padayon nga sa kombinasyon uban sa iyang kasamtangan nga kausaban.

sa mga baruganan sa pagplano

Sa petsa, gigahin alang sa unom ka kinatibuk-ang mga baruganan, nga gihubit nga ingon sa piho nga mga lagda sa pagpahigayon sa pagpalambo sa takos nga aksyon nga programa.

1. baruganan sa kinahanglan, ie, mandatory nga paggamit sa sistema sa pagplano sa walay pagtagad sa mga matang sa pinansyal ug ekonomiya nga kalihokan sa negosyo sa. Ang panginahanglan alang sa pagplano sa karon pagpakita, paggutla mga ekonomiya sa merkado tungod sa abilidad sa mamenosan ang negatibo nga epekto sa panggawas nga mga butang ug, sa sukwahi, sa paghimo sa kadaghanan sa ilang positibo nga epekto.
2. sa baruganan sa panaghiusa, ie, pagtuman sa sa usa ka consolidated nga pagdumala plano sa pagpalambo sa iyang mga structural subdivisions (pananglitan, tema pagplano). Ang baruganan sa panaghiusa - sa usa ka komon nga yawe tumong ug mga plano sa kompanya, ingon man ang interaction sa tanan nga mga sangkap niini. Kini gibase sa maong usa ka konsepto nga "koordinasyon". ie mga kausaban sa mga plano sa usa ka yunit kinahanglan nga diha-diha dayon makita sa mga plano sa organisasyon.
3. Ang baruganan sa pagpadayon, ie walay katapusan nga koneksyon uban sa pagplano ug pagdumala sa proseso sa organisasyon sa negosyo sa.
4. Ang baruganan sa pagka-flexible, ie ang abilidad sa tanan nga mga sangkap sa plano sa pag-usab sa ilang orientation ingon nga gikinahanglan tungod sa wala damhang mga kahimtang. Aron sa pagsiguro sa pagsunod sa baruganan niini, ang usa ka probisyon nga gipaila-ila sa plano sa organisasyon, ie, ang posibilidad sa paghimo sa gikinahanglan nga mga kausaban.
5. sa katukma sa baruganan, ie, pagsiguro pagsunod sa sa kinatibuk-ang tumong sa mga plano ug mga kapabilidad sa negosyo sa, ingon man sa panahon sa frame.
6. Ang baruganan sa partisipasyon, ie, apil sa sa kalamboan sa tanan nga mga empleyado. Pananglitan, kini mao ang makataronganon nga itugyan tema pagplano pangulo sa mga tagsa-tagsa ka mga departamento alang sa dugang paglakip sa kinatibuk-ang plano.

Matang sa pagplano sa negosyo sa

Sumala sa detalye sa kinaiyahan sa mga plano nga gibahin ngadto sa teknikal nga, sa ekonomiya ug sa operational ug produksyon. Sa unang kaso may usa ka plano sa nag-unang mga indicators sa kalamboan sa organisasyon, samtang ang ikaduha - kasamtangan nga trabaho nga gihimo sa iyang mga mga yunit sa negosyo.

Sumala sa degree sa walay kasiguroan plano gibahin ngadto sa deterministic ug probabilistic. Sa unang kaso kini moabut ngadto sa mga panghitabo sa pagplano, ang kalagmitan sa nga mao ang duol sa panaghiusa ug gipamatud-an pinaagi sa kasaligang impormasyon. Sa ulahing mga kaso niini mao ang base sa kasamtangan nga impormasyon, nga kini mahimo nga mitapos sa dugang kalamboan sa pipila ka lantugi (pananglitan, coefficient sa kalainan).

Sumala sa sulod sa negosyo plano gibahin ngadto sa:

• pagplano sa negosyo
• katilingbanon ug labor
• organisasyon, sa teknolohiya, ug uban pa

Sumala sa matang sa tukma gibahin ngadto sa refined ug gipadako.

Ang pagplano proseso sa negosyo sa

Ang matag negosyo, nakaamgo sa panginahanglan, regular nga nagpahigayon padayon pagplano. Unsa ang proseso sa pagplano sa kompanya ug sa unsang paagi kini mahitabo? Kini nagsugod dayon sa pag-andam sa mga plano (pagplano sistema) ug sa pagtino kon sa unsang paagi sa pagkab-ot kanila. Ang sunod nga yugto - ang pagpatuman, human nga bahin sa pagpugong ug sa pagplano pagtuki magsugod, ie pagtandi sa mga resulta nga nakab-ot sa mga buluhaton.

Planning. Unsa ang pagplano mga pamaagi sa negosyo sa, sa ilang klasipikasyon

Balance pamaagi naglakip sa mga kinahanglanon ratio sa mga kapanguhaan sa negosyo ug sa mga tinubdan sa suporta, ingon man sa mga sulat sa taliwala sa mga structural mga seksyon sa plano. Pananglitan, sibo sa aktuwal nga kapasidad sa mga panon sa pinaagi sa sa iyang kasamtangan nga operational nga mga hagit.

Cash-analytical nga paagi naglakip sa kalkulasyon sa pipila ka mga indicators sa plano, usa ka pagtuki sa ilang pagtubo o pagkunhod sa ilalum sa impluwensya sa panggawas nga mga butang.

Economic-matematika mga pamaagi naglakip sa pagtuon sa performance sa kalihokan negosyo, sa pagpalambo sa nagkalain-laing bersyon sa plano ug sa pagpili sa mga labing taas.

Graphic Analytical nga pamaagi nga gigamit sa paghanduraw sa mga resulta sa ekonomiya pagtuki sa tan-awon nga paagi.

Program-target nga pamaagi - drawing sa pipila ka mga programa sa kalamboan, ie usa ka hugpong sa mga tumong ug mga paagi sa pagkab-ot kanila, nga nahiusa sa komon nga tumong ug deadlines (pananglitan, nagplano alang sa matag bulan).

hataas-nga-laing pagplano

Ang proseso sa drawing sa plano alang sa usa ka taas nga yugto sa panahon ug adunay usa ka taas nga-termino pagplano. Unsa ang panglantaw? Kini mao ang, sa opinyon sa pagdumala, ang mga organisasyon naglaum nga sa umaabot. Long-term pagplano ingon sa usa ka sentro nga pagdumala sa himan nga gigamit bag-o lang. Kini nga mga plano sa mga inibut nga alang sa panahon gikan sa 5 ngadto sa 20 ka tuig, ug sa kinatibuk-ang konsepto sa negosyo kalamboan ug ang gambalay sa labing importante nga lakang aron makab-ot sa mga tumong.

Sa unahan sa pagplano nabahin ngadto sa medium-term (5 ka tuig) ug hataas nga termino (alang sa panahon sa 15 ka tuig). Sa ulahing mga kaso, ang mga kaylap nga gigamit pamaagi sa extrapolation, nga naghisgot sa pagplano base sa milabay nga performance.

Current pagplano. Unsa ang eskedyul?

gidala kini sa pinaagi sa detalyado disassembly operational lima-ka-tuig nga plano sa negosyo nga ingon sa usa ka tibuok ug ang indibidwal nga mga yunit sa negosyo. Ang nag-unang nga sangkap sa mga kasamtangan nga nga plano produksyon - sa usa ka eskedyul (kada adlaw, semana, ug uban pa). Sa diha nga sila giisip alang sa paghugpong sa impormasyon mahitungod sa presensya sa mga sugo, probisyon sa materyal nga mga kapanguhaan sa negosyo, load butang ug kapasidad paggamit, ug uban pa

Ang pag-apil sa ulo

Adto gikan sa hataas-nga-termino pagplano sa plano kalendaryo sa internal nga mga hugna sa mga negosyo, kinahanglan kamo:

• sa pagtino ug mga kalasag ug indicators alang sa usa ka pipila ka mga panahon alang sa matag yunit;
• sa pagpangita ug pagwagtang sa posible nga mga panagsumpaki tali sa internal nga mga plano tindahan;
• -apod-apod sa tanang mga kapanguhaan sa kompanya sa sumala sa iyang produksyon nga programa.

Ang nag-unang tahas sa usa ka batid nga manager - sa husto abin sa mga kinahanglanon alang sa pagpatuman sa dugay-term development, ang kasamtangan nga mga hagit ug mga panginahanglan sa organisasyon. Ingon sa usa ka pagmando sa, kini nga moapil diha sa usa ka espesyal nga pagplano center.