Management Desisyon: typology

Management solusyon mao ang pagpili sa mga target ug ang ulo sa pagpili sa mga butang nga sa pagsiguro sa ilang mga kalampusan. Sila mahimong giklasipikar ngadto sa pipila ka mga matang sa panghitabo nga adunay pipila ka komon nga kinaiya, nga mao ang tipikal alang sa usa ka dako nga gidaghanon sa kanila.

Atong hisgotan ang sa dugang nga detalye sa paagi sa nagpasiugda sa typology sa mga desisyon sa pagdumala sa usa ka gidaghanon sa mga lantugi nga nagtugot kaninyo sa sa pipila ka mga grupo. Kini nga pipila, apan ang matag usa ka hugpong sa piho nga hiyas.

Ang unang grupo. mga desisyon Management mga kalainan sa mga matang sa kalamboan:

• Programmed gikuha ingon sa usa ka resulta sa sunod-sunod nga mga lakang sa mga standard nga pamaagi o sa tin-aw nga mga lagda, naugmad sa daan.
• Unprogrammed nagkinahanglan sa pagporma sa bag-ong mga pamaagi o mga sumbanan. Managers kinahanglan sa pagkuha kanila sa talagsaon ug nobela nga mga sitwasyon nga problema.

Ang ikaduhang grupo. Mga solusyon mahimong giklasipikar pinaagi sa matang sa pagkamatarung. Sa basehan, sila gibahin ngadto sa mosunod nga mga sukdanan niini:

• intuitive (panimuot), nga sa pagkuha sa mga lider sa sa basehan sa ideya nga sila sa pagbuhat sa husto nga butang;
• katarungan nga naugmad pinasukad sa kasinatian, kahibalo ug sa paghukom;
• sa pangatarungan nabase sa pagtuman sa usa ka tumong pagtuki sa problema sa malisud nga mga sitwasyon pinaagi sa paggamit sa siyentipiko nga pamaagi ug computer teknolohiya.

Ang ikatulo nga grupo. desisyon sa pagdumala gilahi sumala sa ilang feasibility:

• permissible makahimo sa pagsugat sa bisan unsa nga mga limitasyon ug gibutang sa praktis;
• Imbalido (dili katuohan) wala sa pagsugat sa usa ka gidaghanon sa mga pondo.

Ang ikaupat nga grupo. desisyon sa pagdumala gilahi sumala sa matang sa kalampusan sa katapusang tumong. sila mahimo nga:

• dili makatarunganon (imbalido) nga dili mosangpot sa resulta;
• makatagbaw, paingon sa katapusang tumong ug sa paghatag og usa ka madawat nga resulta;
• Kamalaumon sama nga lider mipili kon nakab-ot sa hingpit nga solusyon.

Ang ikalima nga grupo. Management solusyon sa pagtindog sa gawas usab sa basehan sa kabag-ohan:

• rutina, nga gikuha sa basehan sa mga nailhan matang sa mga aksyon;
• selective base sa pagpili sa usa ka ka alternatibo sa usa ka partikular nga set;
• mapaigoigoon gidawat, kon ang kahimtang nagkinahanglan sa pipila ka kausaban sa mga conventional larawan;
• kabag-ohan nga gihatag diha sa espesyal nga mga kahimtang, kon ang problema dili masulbad uban sa tabang sa pag-ayo-nga nailhan sa mga baruganan sa aksyon, nga nagkinahanglan sa pagtukod sa bag-ong mga kapilian, wala magamit hangtod karon.

Ang ikaunom nga grupo. desisyon sa pagdumala gilahi sumala sa timbangan sa mga kausaban nga gihimo sa organisasyon. Base sa niini nga sukaranan, ang inusara:

• situational, nga dili maglakip sa global kausaban ug makig-estorya sa usa ka resolusyon sa sa kasamtangan nga mga problema sa organisasyon;
• organisar pag-usab naglakip sa paggamit sa mahinungdanon nga mga lakang (pagtukod pag-usab sa tibuok nga gambalay, sa pagpalambo sa usa ka pamaagi sa sa kompanya).

Ang ikapito nga grupo. desisyon sa pagdumala gilahi sumala sa panahon sa iyang aksyon. Base sa niini nga motindog gikan sa:

• estratehikong, nga nagtumong sa pagkab-ot sa hataas-nga-termino mga tumong sa organisasyon ;
• ang mga taktikal nga pagpadayon sa pagpatuman sa medium-term, interim target sa kompanya;
• operational lider nagkinahanglan sa usa ka adlaw-adlaw nga basehan aron makab-ot mubo-term nga mga tumong ug sa pagtuman sa kasamtangan nga buhat diha sa organisasyon.

Ang ikawalo nga grupo. desisyon sa pagdumala mahimong giklasipikar sumala sa negosyo sa kompaniya. Busa, ang mga mosunod:

• manufacturing;
• marketing;
• pinansyal nga.

Busa, ang kalidad sa mga desisyon sa pagdumala nagdepende sa usa ka husto nga paagi kadako nga matang.