Tagsa-tagsa nga development nga plano: ang usa ka panig-ingnan, aksyon ug katuyoan

Tagsa-tagsa nga development nga plano, nga usa ka panig-ingnan nga hisgotan sa ubos, mao ang usa ka himan diin ang empleyado tinuyo ug sistematikong moapil diha sa development sa gikinahanglan nga mga hiyas ug mga kahanas. Pinaagi sa iyang kaugalingon, ang IPR - niining partikular nga dokumento, nga nagtakda sa piho nga tumong sa kalambuan ug sa piho nga mga lihok nga makatabang kaninyo sa pagkab-ot kanila.

mga benepisyo nga kompanya

Kana nganong sa labing modernong mga kompaniya sa matag empleyado gitanyag sa usa ka tawo development nga plano. Usa ka panig-ingnan sa maong usa ka dokumento nga gipresentar sa ubos. kini mahimong gamiton sa pagpatuman sa pipila ka mga buluhaton:

• empleyado magsugod nga mas sistematikong ug katuyoan nga moapil diha sa ilang kaugalingon nga kalamboan;
• Kini nagsiguro sa koordinasyon sa pagtrabaho ug kalamboan nga mga tumong;
• adunay mga control ug sa pagpugong sa kaugalingon kapabilidad;
• piho nga ug kinatibuk ideya-sa-kaugalingon kalamboan gihubad ngadto sa ang-ang sa pagpatuman sa kongkreto nga mga buhat;
• usa ka pagtuki sa ilang mga kalig-on ug mga kahuyang.

Sa kadaghanan sa mga kaso mapuslanon IRP nga gigamit sa dako nga kompanya sa ingon nga usa ka himan alang sa-sa-kaugalingon sa pagdumala, personnel nga nagtrabaho sa reserve. Apan kini wala magpasabot nga kini mao ang dili epektibo sama sa usa ka independenteng teknik, tungod kay sa diha nga gamiton sa hustong paagi, molihok sa usa ka importante kaayo nga papel sa pagpalambo sa performance sa mga staff.

benepisyo sa mga empleyado

Alang sa usa ka empleyado nga plano indibidwal nga kalamboan, usa ka panig-ingnan sa nga kini gets sa imong mga kamot, mao ang mapuslanon sa mosunod:

• nagtugot kini sa panahon sa pag-andam alang sa bisan unsa nga bag-o nga mga proyekto, mga posisyon o mga umaabot nga mga kausaban diha sa organisasyon;
• nga gihatag pinaagi sa-sa-kaugalingon nga organisasyon, ingon sa atubangan sa IPR mao ang mas sayon aron sa paghimo sa sa ilang trabaho o sa kinabuhi nga plano sa bisan unsa nga mga kalihokan ug mga panghitabo sa pagtabang kaninyo sa pagkab-ot sa piho nga mga tumong;
• prayoridad ug highlight yawe nga mga punto nga kinahanglan sa pagbayad pagtagad ngadto sa proseso sa kalamboan ug pagkat-on.

Tungod sa paggamit sa sistema sa IPR kini mao ang posible nga sa pagtino sa managerial kapasidad sa kompanya, ingon man usab sa forecasting sa nag-unang mga bahin sa iyang dugang kalamboan. Usab, ang mas sinati nga mga empleyado nga moapil sa pagkontrolar sa mga proseso sa kalamboan ug pagkat-on. Ang pagkahibalo sa tagsa-tagsa nga development nga plano, nga usa ka panig-ingnan nga gihatag sa matag manager, ang mga panon sa mahimo paghimo sa mas tukma nga pagpatuman sa personnel mga palisiya.

Dugang pa, uban sa tabang nga gihatag sa IPR focus paningkamot nga gigamit sa sulod sa pamaagi sa kompanya. Pagkuha sa bahin sa pagdihon sa IPR uban sa internal ug external nga konsultant, ang mga panon sa naghatag og tabang ngadto sa mga manager sa alokasyon sa mga prayoridad ug pagpasiugda sa pagbansay-bansay ug kalamboan sumala sa mga pinili nga mga taktika.

Unsa nga paagi sa paghimo niini?

Aron sa pagsiguro sa usa ka tinuod nga epekto, sa paggamit sa personal nga development nga plano, nga usa ka panig-ingnan niini kinahanglan nga usa ka takos specialist uban sa kasinatian ug kahanas sa pagpahigayon sa maong buhat. Batakan hinugpong naglakip sa tulo ka mga nag-unang ang-ang.

sa pagbansay

empleyado sa nga pagtuon sa report sa evaluation (kon gihimo), ug unya magadawat ug nagasulay sa mga nag-unang rekomendasyon may kalabutan sa kalamboan, gikan sa ulo, mipahigayon independente determinasyon sa mga prayoridad kalamboan ug, kon gikinahanglan, nagkonsulta sa internal o sa gawas sa mga consultant. Unsay akong buhaton kon ako dili sa paghimo sa ilang kaugalingon nga tagsa-tagsa nga development nga plano? Usa ka panig-ingnan sa maong dokumento mahimo nga mosugyot og usa ka espesyalista sa kalamboan ug pagbansay, nga mao ang karon sa estado sa labing dako nga mga organisasyon.

paghimo

empleyado ang moapil sa pagpuno sa lamesa, nga nagpakita didto kaugalingong mga prayoridad development, ingon man usab sa mga mapa sa pagpalambo sa mga buhat nga tin-aw nga nagpakita sa diha nga ug sa unsa nga paagi kini sa pagpalambo sa gikinahanglan nga mga kahanas.

kasabutan

Consultant o manager giisip sa matag indibidwal nga empleyado development nga plano. Mga panig-ingnan niini nga dokumento mao ang kaylap nga anaa, mao nga ang mga empleyado mahimong sayon sa paghimo niini nga sa imong kaugalingon. Human niana, ang awtorisado nga tawo sa paghimo sa gikinahanglan nga mga kausaban, kon gikinahanglan.

pag-uyon

Andam indibidwal nga empleyado development nga plano, panig-ingnan sa nga mahimong makita diha sa espesyalista pinatik nga mga edisyon, ang katapusan nga kasabutan uban sa mga konsultant nga gipadala ngadto sa mga pangulo o mga representante sa mga HR-departamento alang sa katapusan nga pag-uyon.

Mga dapit sa kalamboan

Lakip sa mga nag-unang mga dapit sa kalamboan sa IPR sagad naglakip sa mosunod:

• Kahanas kalamboan sa trabahoan. Usa ka empleyado nga moapil diha sa nagkalain-laing mga kausaban diha sa mga proseso nga makatabang sa pagpalambo sa iyang katakus.
• Sa pagbuhat sa piho nga mga buluhaton o mga proyekto. Human draft indibidwal nga development nga plano alang sa empleyado (panig-ingnan sa ibabaw), ang opisyal nagsugo sa pagpatay sa bisan unsa nga proyekto nga nagkinahanglan siya taas nga ang-ang sa katakus.
• Pagkat-on sa kasinatian sa uban. Gipahigayon surveillance sa usa ka takos nga sungkod, dayon napuno sa usa ka bag-ong tawo specialist development nga plano. PANIG-INGNAN pagpuno mahimo usab mosugyot og usa ka mas eksperyensiyadong mga katugbang.
• feedback Search. Usa ka empleyado naghisgot uban sa mga sakop ug mga kauban sa ilang kaugalingon nga buhat, sa pagkonsiderar niini gikan sa punto sa panglantaw sa iyang katakus.
• -Sa-kaugalingon nga pagtuon. Gipahigayon sa-giladmon pagtuki sa ilang mga buhat, sa tapus nga ang empleyado nga nag-inusara nagasusi sa pipila nga mas epektibo nga solusyon nga pagpalambo sa iyang mga performance sa panon.
• Pagbansay-bansay. Ang usa ka tawo magakuha sa bahin sa nagkalain-laing mga programa sa pagbansay.

Mao kini ang, kini nga himan mao ang universal. Ang ubang mga tawo bisan pa sa paghimo sa usa ka indibidwal nga development nga plano ug paagi sa kinabuhi sa bata. Usa ka panig-ingnan sa maong dokumento prompt sikologo, ang mga doktor ug daghan pang ubang mga propesyonal.

Unsa ang kinahanglan nga naglangkob sa usa ka panig-ingnan?

IPR sa kasagaran naglakip sa usa ka piho nga listahan sa mga kalihokan nga gikinahanglan sa pag-ugmad sa piho nga kahanas sa usa ka specialist. Depende sa kasangkaran sa usa ka partikular nga organisasyon ug kasangkaran niini, ingon nga usa ka listahan mahimong hilabihan lain-laing ug, sa dugang pa sa ubang mga data, naglakip sa mosunod:

• direkta sa pagkat-on sa bag-ong mga kahanas diha sa ilang organisasyon, ingon man usab sa pagkuha kanila sa gawas sa nasud;
• pag-apil sa bisan unsa nga proyekto diin usa ka empleyado makabaton bililhon nga kasinatian alang sa ilang kaugalingon;
• rotation sa sungkod;
• naggunit sa usa ka internship;
• mentoring, mentoring ug coaching;
• sa pagbuhat sa bisan unsa nga dugang nga mga hangyo, mga buluhaton ug mga papel;
• sa paglabay sa usa ka opsyonal o mandatory certification.

Sa kadaghanan sa mga kaso, ang mga pinalabing development plano wala maglakip sa bisan unsa nga buluhaton nga may kalabutan sa pagkab-ot sa mga piho nga KPI o sa piho nga mga target.

termino

Kay bag-ong nangabot sa hilabihan nga kadaghanan sa mga kaso nga gikuha sa pagtukod sa mga plano alang sa panahon sa gibana-bana nga unom ka bulan, ug alang sa kasamtangan nga mga empleyado nga panahon niini nga panahon mahimo nga sa usa ka tuig. Kay HiPO o empleyado sa usa ka hataas nga potensyal sa maong usa ka plano mahimong madani sa diha-diha dayon alang sa usa ka panahon sa tulo ka ngadto sa lima ka tuig.

Sa labing maayo nga kaso, ang posisyon sa mga sungkod sa pagtudlo o sa bisan unsa nga lain nga mga dokumento kinahanglan nga naglakip dili lamang sa mga career hagdan, apan usab sa mga criteria nga ang usa ka assessment sa mga kahanas ug mga specialist sa kahibalo. Busa, ang mga trabahante sa mga managers mahimo assess kasamtangan competencies ug sa pagtino kon unsa ang kinahanglan nga palamboon sa pagkab-ot sa mga sunod nga lakang career.

Development sa sibil nga mga alagad

Sa praktis, sa daghang mga higayon kini nga napamatud-an nga ang paggamit sa IPR sa gobyerno mao ang usa ka importante nga bahin sa pagdumala ug pagpalambo sa performance sungkod. Uban niini nga himan naghatag og usa ka mahinungdanon nga pagtaas sa propesyonal nga espesyalista sa higot, nga mao ang importante nga dili lamang alang sa mga empleyado apan usab alang sa mga departamento sa estado sa diin siya nagtrabaho.

Tagsa-tagsa nga propesyonal nga development nga plano, nga usa ka panig-ingnan nga imong makita diha sa artikulo, mao ang usa ka dokumento nga naghulagway sa mga nag-unang tumong sa kalamboan ug usa ka piho nga listahan sa mga buhat nga gikinahanglan sa paghimo sa sibil nga mga alagad. Sa kini nga kaso, koordinasyon ug pag-uyon sa maong mga dokumento mao ang gamay nga lahi gikan sa pamaagi nga gihulagway sa ibabaw.

Sa unsa nga paagi sila gihimo?

Kay sa usa ka sinugdanan ang naghimo sa usa ka panig-ingnan sa usa ka indibidwal nga development nga plano sa manager o empleyado. Subay sa opisyal nga regulasyon kini og mga tulo ka tuig.

Kon ang usa ka tawo nga moabut ngadto sa publiko nga pag-alagad, Unya miingon sila indibidwal nga development nga plano mao ang subject sa pag-uyon. Kini nga pamaagi naghupot pagpangulo sa organisasyon alang sa tulo ka bulan human sa opisyal nga na gitudlo sa iyang post.

Sa diha nga gibira sa usa ka indibidwal nga plano alang sa propesyonal nga kalamboan sa sibil nga mga alagad (ang usa ka sample nga dokumento mao ang anaa sa ibabaw sa bisan unsa nga negosyo), kini kinahanglan nga maglakip sa mosunod nga mga kinaiya sa usa ka tawo:

• edukasyon;
• kasinatian sa ilang mga propesyon;
• kalidad sa kahibalo, mga kahanas ug mga abilidad;
• personal nga mga pangandoy.

Kini mao ang usa lamang ka nag-unang mga listahan sa mga impormasyon nga giisip sa pag-andam niini nga dokumento. Tagsa-tagsa nga development nga mga plano sa publiko nga mga alagad, usa ka panig-ingnan sa nga gihatag diha sa artikulo, naglakip sa usa ka timailhan sa porma sa mga katuyoan sa henero nga ug sa gidugayon sa dugang nga edukasyon ingon man sa iyang mga nag-unang direksyon, ug ang gipaabot nga epekto.

Ingon nga sila nag-angkon?

Pagtugot sa mga dokumento atubang sa mga lawas o mga pangulo sa tagsa-tagsa nga mga yunit, depende sa nga kategoriya sa usa ka partikular nga sa publiko nga alagad.

Pagdihon sa IPR gidala sa gawas sa kopya, sa usa sa mga porma nga gipadala ngadto sa mga pribado nga kalihokan sa empleyado, samtang ang ikaduha mao ang isyu sa sa iyang mga kamot. Mao nga, sa diha nga ang usa ka plano mao ang indibidwal nga kalamboan, usa ka panig-ingnan sa pagpuno kinahanglan nga sigurado nga ikaw dili gitugotan sa bisan unsa nga mga sayop, ug gikawatan ang dokumento wala gilista diha sa imong kaugalingon nga negosyo.

Sa damgo empleyado sa bisan unsa nga titulo, academic degrees o internship sa gawas sa nasud nahimong mas tinuod, kinahanglan gayud nga siya sa ilalum sa mga giya sa ilang superbisor sa paghimo sa inyong kaugalingon nga plano alang sa kalamboan sa ibabaw sa sunod nga tulo ka tuig. Busa, kamo mahimo sa kanunay pagdasig sa ilang mga empleyado sa potensyal nga kalamboan sa sulod sa kompanya, kanunay nga nagpakita nga sila sa gihapon adunay lawak sa pagtubo.

Nga kini naglakip sa?

Panig-ingnan sa mga tagsa-tagsa nga propesyonal nga plano sa pagpalambo sa sibil nga mga alagad sa unang dapit mao ang usa ka piho nga listahan sa mga lakang nga nagtumong sa managerial ug sa propesyonal nga mga hiyas sa mga empleyado. Ang nag-unang matang sa mga kalihokan mao ang mosunod:

• Sa Edukasyon. Kini nagtumong sa pagsiguro nga ang mga empleyado makadawat ang pipila sa bag-ong kahibalo nga mahimong mapuslanon kaniya sa paggamit sa iyang direkta nga mga responsibilidad.
• Pagpalambo. Gigamit sa pagpalambo sa usa ka tawo diha sa iyang propesyonal nga kapatagan ug sa pagpangita kanila sa bag-ong mga kahanas. Salamat sa maong kalihokan pinaagi sa pagtabon sa bag-ong panglantaw sa ilang mga buhat ug sa pagbuhat sa usa ka mas halapad nga-laing mga buluhaton.
• Reimporsment. Nga mga Kalihokan alang sa kalamboan sa mga kahanas nga ang usa ka empleyado na o bag-o lang nadawat.

Diha-diha dayon kini kinahanglan nga nakita nga ang mga panig-ingnan sa mga tagsa-tagsa nga plano sa development alang sa competency empleyado kinahanglan nga gilain giisip alang sa sa matag eksperto, ingon nga ang mga nag-unang tumong sa dokumento mao ang nagpaila indibidwal nga mga kalainan tali sa kon unsa ang ang-ang sa propesyonal nga katakos sa mga opisyal sa adunay sa takna, ug ang usa nga mao ang gikinahanglan gikan kaniya mas taas nga posisyon.

Ang sukaranan sa pag-andam sa IPR naglakip sa usa ka gidaghanon sa mga pamaagi sa evaluation, nga naglakip usab sa usa ka personal nga interbyu uban sa mga punoan sa mga sa mga empleyado sa ilang mga kaugalingon. Sa matag kahimtang, ang marka-apply sa dugang ug mga detalye sa mga sibil nga alagad, ingon man usab sa iyang posisyon.

Unsa ang imong kinahanglan nga mahibalo?

Ang sumbanan sa pagpuno indibidwal nga development nga plano naglakip sa tulo ka mga nag-unang mga elemento, nga naugmad sa usa ka publiko nga alagad: kahanas, kahibalo ug mga kahanas. Instrument nga gigamit sa pagpatuman sa plano nga gihimo sa indibidwal nga kalamboan, makabaton sa usa ka hilabihan halapad nga-laing, ug ang listahan mao ang direkta nga nagsalig sa resulta sa evaluation kapabilidad sa usa ka partikular nga specialist.

Kasagaran, ang mga tagsa-tagsa nga propesyonal nga development nga mga plano naglakip sa pagbisita sa mga nagkalain-laing sa gawas o sa sulod sa pagbansay nga nagtumong sa pagpalambo sa mga kahanas, ingon man usab sa tanan nga mga matang sa trabaho, nga nag-una nga adunay managerial. Ingon sa usa ka lain nga butang nagpaila sa mga nag-unang mga elemento sa pagbansay, ug sa ang-ang sa mga buluhaton komplikado overhead nga gihatag ngadto sa opisyal nga niini. Batakan, sila mas lisud pa kay sa mga tawo nga misugat kanila sa paghimo sa standard kaso.

Key bahin sa pagpangandam

Sa proseso sa pagpakigsuod sa usa ka tawo nga plano nga makakuha sa asoy dili lamang sa pagtukod sa empleyado ug sa iyang personal nga mga tumong, apan usab sa tahas sa mga tagsa-tagsa structural mga yunit. Sa laing mga pulong, ang kahibalo nga mao ang sa pagkuha sa empleyado kinahanglan nga may kalabutan sa iyang opisyal nga mga katungdanan. Kini mao ang bili noting nga ang sibil nga ulipon may mga oportunidad sa pag-angkon sa dugang nga propesyonal nga edukasyon dili lamang uban sa mga partial nga panagbulag alang sa tulo ka adlaw sa usa ka semana, apan bisan pa uban sa usa ka kinatibuk-inusara gikan sa ilang diha-diha nga mga katungdanan.

Sama sa mahimong bungat ingon nga ang mga nag-unang mga direksyon sa mga dugang nga vocational nga edukasyon mao ang:

• legal;
• administratibo;
• Pagplano ug Finance;
• organisasyon ug sa ekonomiya;
• pinulongan;
• impormasyon ug matukion.

Ug kining tanan - lamang sa usa ka nag-unang mga listahan sa mga destinasyon nga mahimong naglakip sa usa ka indibidwal nga opisyal nga plano. Pananglitan, pipila ka mga eksperto mahimo nga nagpakita sa iyang plano nga panginahanglan sa pagtuon sa usa ka langyaw nga pinulongan, ug kini ang pagkuha sa kadaghanan sa kanila. Kini naghatag og usa ka bug-os nga-laing mga uban nga mga kalihokan nga nagtumong sa propesyonal nga pagpalambo sa sibil nga mga alagad, sa taliwala sa nga mao ang mga mosunod:

• post-graduate nga mga pagtuon;
• mas taas nga edukasyon;
• pag-apil sa symposia, siyentipikanhong mga komperensya, nga naglibut lamesa ug uban pang mga panghitabo.

Dugang pa, karon mao ang kaayo welcome pasalig sa-sa-kaugalingon kalamboan, nga usab kinahanglan nga giisip nga.

HR piho nga departamento nga pag-alagad og usa ka panig-ingnan sa usa ka tawo development nga plano sa manager. Kini kinahanglan nga sa matag tuig aron sa paghimo sa sa pagporma sa mga aplikasyon alang sa pagbansay alang sa sibil nga mga alagad sa sulod sa anaa sugo sa estado alang sa pagbansay-bansay, internships o propesyonal nga pagbansay. Sa kini nga kaso, ang usa ka sibil nga alagad mahimo nga nagpakita, alang sa panig-ingnan, nga sa tingpamulak iyang gitudlo Iningles nga mga kurso sa pinulongan sa ting-init siya sa pagpahigayon sa usa ka taho sa espesyalista sa siyensiya Conference on Human Rights, ug sa pagkapukan siya sa pag-adto ngadto sa Albion sa usa ka pagbisita sa pagbansay-bansay nga nalangkit sa epektibo nga pagdumala sa mga personahe . Kini mao ang bili sa noting nga sa niini nga kaso sa usa ka sibil nga alagad wala mogahin sa pag-angkon sa gikinahanglan nga kahibalo, ug pagbisita sa maong mga hitabo ang bug-os nga mibayad gikan sa tipiganan sa bahandi sa estado.