Strategic pagplano sa pagdumala.

Ang konsepto sa "pagplano" mao ang kahulogan sa mga tumong, ingon man usab sa tanan nga mga paagi sa pagkab-ot kanila. Overseas pagplano sa bisan unsa nga negosyo ang nahitabo sa mga lugar sama sa finance, sales, pagpalit ug produksyon. Nagkinahanglan kini og dapit sa upat ka hugna. Ang unang - sa kinatibuk-ang tumong sa kalamboan. Ang ikaduha nga yugto - determinado sa detalyado, piho nga mga tumong alang sa usa ka medyo mubo, gitino nang daan nga panahon sa panahon, pananglitan, 2 ka tuig o 5 ka tuig. Ang ikatulo nga yugto - gihubit nga dalan ug sa tanan nga posible nga mga paagi sa pagkab-ot kini nga mga tumong. Ang ikaupat nga yugto - monitor sa proseso sa pagkab-ot sa tanan nga ilang mga tumong, ug kini nahimo pinaagi sa usa ka pagtandi sa giplano ug aktuwal nga mga indicators.

Strategic pagplano sa pagdumala mahimong epektibo lamang ubos sa mga baruganan niini. Sa pagkakaron, adunay mga sa mosunod nga mga prinsipyo sa pagplano sa pagdumala sa:

1. Ang baruganan sa panaghiusa. Ang organisasyon mao ang usa ka integrated nga sistema ug ang tanang mga bahin niini kinahanglan nga naugmad sa usa ka direksyon lamang. Kon sa bisan unsa nga link sa organisasyon nagdala sa giplano nga mga kalihokan, apan kini kanunay nga nakig-uban sa mga kinatibuk-ang rutina mga kalihokan sa organisasyon sama sa sa usa ka bug-os nga. Ang tanan nga mga plano nga iya sa niini - kini mao ang usa ka konektadong sistema sa mga dokumento.

2. Ang baruganan sa partisipasyon. Kini nakasabut nga ang proseso sa pagplano ang gikinahanglan aron sa pagdani sa mga tawo kini makaapekto. Managers nalambigit sa pagpakigsuod sa mga plano, ug sila mohunong nga mahimong alang kanila usa ka butang nga sa gawas.

3. Ang baruganan sa pagpadayon. Kini nagpasabot nga ang proseso sa pagplano kinahanglan nga kanunay ug padayon. Kini nga kahimtang nahimong posible pinaagi sa tumong nga mga kahimtang (sa walay-kasigurohan sa sa gawas nga palibot ug sa mga kausaban sa iyang mga). Busa, ang mga panon sa kanunay mopahiangay sa iyang assessment sa mga eksternal nga palibot, ingon man usab sa nga moapil sa revised plano.

4. Ang baruganan sa pagka-flexible. kabalaka mao nga kini mao ang posible nga sa pag-usab sa orientation sa mga plano tungod sa wala damhang mga kahimtang ug mga kahimtang.

5. Ang baruganan sa tukma. Ang matang sa pagkatukma sa pag-andam sa bisan unsa nga plano kinahanglan nga ingon sa hatag-as nga.

Adunay usab sa mga pamaagi sa pagplano sa sa management, apan gusto ko nga elaborate sa mga panghitabo sa estratehikong pagplano sa pagdumala. Kini mao ang usa ka hugpong sa mga desisyon ug mga lihok nga gikuha sa pagpangulo ug tingga sa pagpalambo sa piho nga mga pamaagi lamang. Kini nga mga pamaagi kinahanglan nga motabang sa mga organisasyon nga makab-ot nga mga tumong. Strategic pagplano mao ang usa ka himan sa pagdumala sa pagtabang sa paghatag sa basehan sa negosyo sa pagdumala. Kini adunay mga nag-unang tahas: aron sa pagsiguro sa mga kausaban ug mga inobasyon sa organisasyon sa kompaniya igo.

Strategic pagplano sa pagdumala naglakip 4 matang sa kalihokan sa pagdumala :

1. Distribution sa nagkalain-laing mga mga kapanguhaan (sa labing limitado): management Talento, mga patukoranan, teknolohiya expertise;

2. Pagpahaum sa palibot. Kita sa paghisgot mahitungod sa tanan nga mga buhat nga mga strategic diha sa kinaiyahan ug pagpalambo sa relasyon sa kompanya sa kinaiyahan. Sa kini nga kaso, adunay usa ka panginahanglan sa pag-ila sa tanan nga mga posible nga mga kapilian ug sa paghatag sa labing maayo nga pagpahiangay pamaagi nga ingon sa usa ka bug-os nga sa sa palibot nga mga kahimtang.

3. Internal koordinasyon. Kita sa paghisgot mahitungod sa koordinasyon sa estratehikong mga kalihokan aron sa pagpakita sa tanan nga mga kilid sa panon sa (ug sa mga mahuyang, ug lig-on nga) sa pagkab-ot sa labing epektibo nga integration sa tanan nga mga operasyon sa sulod sa negosyo sa.

4. Ang katumanan sa organisasyonal nga mga pamaagi. Kini nakasabut nga kinahanglan nga sistematikong kalamboan sa panghunahuna manager lamang pinaagi sa pagtukod sa usa ka organisasyon nga makahimo sa pagkat-on sa nahimo sa usa ka estratehikong sayop. Kini mao ang mahitungod sa abilidad sa pagkat-on gikan sa ilang mga kasinatian.

Lakip sa ubang mga butang, estratehikong pagplano sa pagdumala mao ang importante sa sa malampuson nga pagdumala sa bisan unsa nga negosyo.