Sistematikong pamaagi sa pagdumala sa

System nga paagi sa pagdumala sa usa ka paagi sa paghunahuna kalabut sa management ug organisasyon. Kini dili kinahanglan nga lahi sa usa ka gidaghanon sa mga nagkalain-laing mga baruganan sa aksyon alang sa sungkod sa pagdumala. Kay sa unang higayon sa paggamit niini nga himan sa pagdumala nga gihisgotan sa katapusan sa mga 50, ug nag-alagad ingon nga usa ka dako nga kontribusyon sa mga siyentipikanhong management school.

Ang sistema nagrepresentar sa pipila ka integridad, nga naglangkob sa mga bahin nga pag-ayo konektado. Sa kini nga kaso, ang matag bahin adunay iyang kaugalingon nga katuyoan ug makatampo sa sa kinatibuk-ang nga performance nga sistema. Sa bisan unsa nga organisasyon mahimong gihulagway nga usa ka sistema. Kini mahimong ingon nga bukas, pagpakig-uban sa mga eksternal nga palibot, ingon man usab sa usa ka sirado nga sistema uban sa usa ka natudlong estrikto ug wala magdepende sa palibot.

Base sa atubangan niini nga mga istruktura, subsystems, gikan sa usa ka siyentipikanhong nga punto sa panglantaw, adunay lain-laing mga tunghaan sa management. Busa, ang sa eskwelahan nga moapil diha sa kinaiya sa social bahin sa sistema sa, teknikal nga school - kontrolado gamit ang usa ka siyentipikanhong paagi.

Ang sistema sa pamaagi sa pagdumala sa mao ang importante kaayo sa kaso sa modelo sa organisasyon alang sa matang sa bukas nga sistema. Sa laing mga pulong, usa ka organisasyon makadawat gikan sa palibot kapital, impormasyon, mga materyales ug sa tawo nga mga kapanguhaan. Tanan niini nga mga sangkap sa gitawag nga "inputs". Sa panahon sa iyang mga kalihokan sa organisasyon kinahanglan pagdumala niini nga mga inputs, nga nagatakuban sa kanila ngadto sa nahuman nga mga produkto o mga serbisyo, nga mahimong output niini.

Uban sa usa ka epektibo nga pagdumala sa sistema sa panahon sa pagkakabig sa mga dugang nga gasto sa inputs nga nakuha, ingon man usab sa kapuslanan, nga halin sa pagtubo ug sa pagpalapad sa kasangkaran sa mga kalihokan sa organisasyon.

Situational nga paagi sa pagdumala sa may usa ka dakung epekto sa sa teoriya sa management pinaagi sa paggamit sa siyentipikanhong pamaagi sa pipila ka mga kahimtang ug mga kahimtang. Sa kasingkasing sa niini nga paagi sa mga bakak nga direkta uban sa sa kahimtang sa iyang kaugalingon, nga gihawasan sa usa ka piho nga hugpong sa mga kahimtang nga mahimong makaapekto sa mga kalihokan sa organisasyon sa usa ka partikular nga panahon.

Pinaagi sa paggamit niini nga paagi, managers mahimo nga mas pagkamasangputon pagtino nga mga pamaagi sa paggamit sa sa pagkab-ot sa mga tumong sa organisasyon sa matag kaso. Ingon man usab sa usa ka sistematikong pamaagi sa pagdumala, kahimtang dili mahimo nga usa lamang ka hugpong sa mga regulasyon nga nagdumala sa komposisyon. Kini nga paagi sa paghunahuna alang sa paghimo sa organisasyon desisyon.

sistema sa bisan unsa nga nagkinahanglan og pipila ka mga koordinasyon bahin sa ekonomiya nga kalihokan. System pamaagi sa pagdumala sa nagtugot sa usa ka link sa taliwala sa mga problema nga motungha sa diha nga ang organisasyon estratehikong mga tumong.

Sa laing mga pulong, kini nga paagi nga:

- ang pagpalambo sa mga tumong sa organisasyon, sa pagdala kanila ngadto sa pagtagad sa sungkod ug pagdawat sa feedback;

- estratehikong pagplano;

- pagtukod sa usa ka pang-organisasyon nga kultura;

- pagtuki sa mga produkto sa merkado;

- sa negosyo pagplano.

Aron masabtan ang konsepto sa "sistematikong pamaagi sa pagdumala" ug sa panginahanglan sa pagsabot sa termino nga "organisasyon". Lakip sa mga nagkalain-laing mga kahulugan angay nga sa pagpili sa usa nga nagtumong sa usa ka boluntaryong asosasyon sa mga lungsoranon sa pagpahigayon sa usa ka partikular nga kalihokan.

Ang sentro nga hulagway sa bisan unsa nga organisasyon mao ang tag-iya o sa lider. Sa laing mga pulong, ang usa ka tawo nga nakakita sa bag-o, talagsaon ug orihinal nga solusyon aron sa pagsugat sa mga panginahanglan sa tawo. Kay kini, siya magsugod sa paglihok nga aktibo sa pagpatuman sa ideya, paggahin og sa ilang panahon, paningkamot ug salapi. Gikan sa higayon nga, ug ang proseso sa paghimo sa usa ka piho nga sistema nagsugod sa ilalum sa ngalan "sa organisasyon" ug sa sub-mga sistema ug uban pang mga component nga mga bahin.