Ang kinabuhi siklo sa mga organisasyon ug ang iyang nag-unang yugto

Ang matag organisasyon mao ang usa ka matang sa buhi nga organismo, nga nagkinahanglan og usa ka sa pipila ka mga yugto sa iyang development. Kini sa tanan nga magsugod uban sa mga pagkatawo sa mga kompanya, sa tapus nga kini hinay-hinay nga pag-angkon og kalig-on ug impluwensya, sa pagkab-ot sa kauswagan ug gahum. Apan, bisan unsa nga kinabuhi siklo sa mga organisasyon adunay iyang katapusan, ug unya kini sa katapusan mawala gikan sa consumer merkado. Kay sa usa ka mas maayo nga pagsabot sa mga butang nga makaimpluwensya sa niini nga proseso, kini mao ang gikinahanglan nga sa pag-ayo analisahon sa tanan nga mga kalihokan sa mga kompaniya sa mga hugna.

Busa, kamo kinahanglan nga magsugod uban sa usa ka kinatibuk-ang paghulagway sa mga nag-unang yugto, nga nagkinahanglan ibutang sa matag organizational structure, gilalang aron sa kapuslanan sa ingon nga sa usa ka resulta sa pagbuhat sa negosyo:

1. Lakang nucleation. Sa sinugdan, adunay usa ka ideya nga may kalabutan ngadto sa katagbawan sa bisan unsa nga mga panginahanglan nga giila sa komunidad. Human niini, adunay mga mamugnaong mga tawo nga makahubad niini nga ideya sa kamatuoran, nga miresulta sa usa ka negosyo kansang nag-unang tumong mahimo sa mga panginahanglan sa niini o niana nga dapit sa populasyon sa bisan unsa nga negosyo nga dapit. Ang kinabuhi siklo sa mga organisasyon sa niini nga yugto naglakip sa registration, search alang sa mga tinubdan sa investment, recruitment ug access ngadto sa produksyon sa merkado.
2. Stage teamwork ug focus sa usa ka komon nga tumong. Human sa panon sa nagsugod nga mga kalihokan sa negosyo niini, ang team mao ang sugod sa paghiusa ngadto sa usa ka ka sugo. Sa bisan unsa nga kaso, ang matag takos lider gitugyan ngadto sa niini, sukad sa lamang sa usa ka kasaligan nga team og bag-o ug nagsaad ideya sa pagkab-ot sa maximum nga kalampusan. Adunay mahimo nga usa ka maayo nga panig-ingnan sa unang Amerikano ug European mga kompaniya, diin ang nag-unang papel nga gihatag ngadto sa sungkod, mao nga ang mga kinabuhi sa pagbalik-balik sa mga organisasyon kinahanglan maglakip niini nga mahinungdanon nga panahon, nga, sa pagkatinuod, nag-agad sa umaabot sa kompanya.
3. Lakang pormal ug sa pagbaton sa usa ka gambalay. Ang sunod nga yugto mao ang anam-anam nga pagpalambo sa mga institutional nga sistema, nga mao ang pagtunga sa mga bag-ong dibisyon, gitapo o division sa gitun-an nga mga dapit, ang charter sa pag-uyon, ang pipila ka mga lagda ug sa credo sa kompanya. Adunay usab sa makita sa impormal nga mga batasan ug mga balaod, nga mahimo nga dugang pa nga pagana sa mga executive staff ug management team. Dinhi ang kinabuhi siklo sa mga organisasyon magsugod sa susama sa usa ka batan-on ug masaarong nga kompanya, nga aprobahan sa usa ka core sugo gambalay ug malampuson pag-angkon og kakusog.
4. Lakang improvement. Sa niini nga yugto, ang organisasyon ot sa peak sa kalampusan niini, pagkuha sa usa ka nag-unang nga posisyon diha sa merkado sa pipila ka mga produkto o probisyon sa may kalabutan nga mga serbisyo. Dinhi, bisan pa niana, ang mga lider sa bisan unsa nga kaso kinahanglan nga dili pagpakunhod sa rate sa pagtubo sa sa kompanya, ingon nga ang mga lawas mga ideya nga mahimong gitanyag ngadto sa imong mga empleyado ug wala gihubad nga ingon sa usa ka resulta sa pagpahunong sa intensive kalamboan mahimong gamiton sa inyong mga kompetensya nga man kamo sa likod. Kini kinahanglan nga mandatory sa pagkuha ngadto sa asoy, ug aktibo nga buhat sa kompanya sa niini nga bahin kinahanglan nga maglakip sa search alang sa bag-ong mga panginahanglan sa mga populasyon ug sa suplay sa bag-ong mga matang sa mga butang ug serbisyo.

Kay sa usa ka mas maayo nga pagsabot sa tanan nga nahitabo karon, kini mao ang mas maayo nga gamiton ang usa ka analohiya uban sa sa panahon sa kinabuhi sa usa ka tawo, ingon nga sa niini nga kaso, ikaw makahimo sa mas tin-aw mahanduraw ang tanan nga mga buluhaton ug mga tumong nga giatubang sa sa kompanya sa matag lakang sa iyang development. Busa, ang mga hugna sa mga organisasyonal nga siklo sa kinabuhi naglakip sa mosunod nga mga lakang, nga ipakita sa mga nag-unang mga tumong sa kompaniya :

- pagkatawo - tumong: survival ug kapuslanan maximization;

- pagkabata - Tumong: mubo-term nga ginansya ug ang iyang anam-anam nga pagkamalaumon;

- edyer - Tumong: Accelerated nga pagtubo ug nagplano kapuslanan;

- pagkahamtong - ang tumong: ang usa ka sistematikong nga pagtubo ug sa maayo nga baroganan;

- prime - tumong: balanse nga pagtubo ug social nga responsibilidad;

- bug-os nga pagkahamtong - ang tumong: ang maximum pagpalambo sa mga produkto ug mga serbisyo ingon man sa search alang sa bag-ong mga pamaagi sa organisasyon sa produksyon. Kon gikinahanglan, ang bug-os nga nanagpuna sa mga teknikal nga mga kapanguhaan

Sa konklusyon, kini kinahanglan nga miingon nga ang matag lider kinahanglan nga dili lamang mahibalo sa pipila ka mga yugto sa kinabuhi sa kompaniya, apan usab ngadto sa asoy sa mga tumong ug mga buluhaton nga nag-atubang sa organisasyon sa matag yugto. Malampuson nga siklo sa kinabuhi sa organisasyon sa panig-ingnan sa Coca-Cola Company ug McDonalds mapamatud-an nga ang uban sa husto nga pagpangulo mahimong magpabilin naglutaw alang sa daghang mga dekada human sa iyang pagkatukod. Ang nag-unang butang nga - nga ang usa ka flexible nga paagi ug sa usa ka takos nga pamaagi marketing nga kabubut-on matag kausaban sa mga panon sa sa mga panginahanglan ug mga kinahanglanon sa populasyon.