Pagbansay sa Management Personnel: feasibility ug mga pamaagi

Sa bisan unsa nga malampuson nga organisasyon, bisan unsa high-tech nga kini dili gipanag-iya, bisan unsa sa iyang mga mahal nga ekipo, lig-on labaw sa tanan sa ilang mga empleyado. Husto nga pagdumala sa mga kawani sa pagbansay - ang yawe sa kauswagan ug malampuson nga kalamboan sa negosyo. Unsa sa paghunahuna sa human resource manager, ug sa unsa nga paagi kita makahimo sa pagbuhat sa pagpalambo sa produksyon?

Una, ang pagbansay sa mga kawani sa pagdumala sa kinahanglan base sa tinuod nga mga panginahanglan ug mga posibilidad sa mga katawhan ug sa mga negosyo sa iyang kaugalingon. Ikasubo, sa bag-ohay nga mga panahon mao ang kanunay nga pagdumala sa propesyonal nga pagbansay-bansay sa mga personahe nga base sa prinsipyo sa "residual". Pananglitan, kamo kinahanglan nga sa madali sa paggamit sa usa ka hinalad nga budget alang niini nga katuyoan, kamo kinahanglan nga nagapakamatarung sa gasto, sa pagsuporta sa bisan unsa nga organisasyon o sponsors. Sa maong panahon sa pagtudlo sa sayop, ug dili sa tawo ug unsa ang ilang gikinahanglan. Pananglitan, sa tanan nga mga matang sa psychological nga pagbansay, sa usa ka bahin, siyempre, nga dad-on ang pipila ka mga kaayohan - alang sa panig-ingnan, sa pagtudlo sa mga empleyado pagkaagresibo ug sa abilidad sa paggamit sa panahon sa pagkamasangputon. Apan kon kini nga trabaho dili mausab kon ang han-ay sa mga adlaw ug sa mga target, ug sa ingon niana ang mga "top", psychological trainings nakasabut lamang nga kalingawan, ingon sa usa ka paagi sa makabalda gikan sa buhat. Susama tan-awon Management sungkod sa pagbansay sa mga langyaw nga mga pinulongan. tumong Company sa mao nga maximize sa paggamit sa bag-ong mga trabahante sa kahibalo, ug dili ngadto sa "badlis" ug nakamatikod nga "maayo nga organisasyon". Busa kini naghimo wala may salabutan sa paggahin sa corporate salapi, alang sa panig-ingnan, sa kamatuoran nga ang tanan nga milabay sa usa ka Iningles nga dalan. Himoa nga ang mga pinulongan intensively nga moapil diha sa sa mga tawo nga mahimo nga tinuod nga sa paggamit niini diha sa ilang mga batasan.

Ikaduha, kini mao ang hilabihan importante nga psychological nga bahin. Kini gibase sa mga batid nga kadasig epektibo personnel management. Gilay-on sa pagkat-on, refresher kurso, sa pagkat-on diha sa trabahoan nga dili kinahanglan nga usa ka pribilehiyo, dili nga gidala sa gawas sa usa ka order. Mga empleyado kinahanglan nga makakita sa feasibility sa pagbaton sa bag-ong kahibalo ug mga kahanas. Pananglitan, maayo nga paggamit sa usa ka pinansyal nga kadasig: suhulan mahimong magdepende sa ang-ang sa edukasyon ug pagbansay-bansay sa mga trabahante. kinahanglan nga gidala sa mga personahe sa pagbansay sa pagdumala sa walay pressure, ug sa sistema sa mga silot o mga multa.

Karong panahona, labaw pa ug mas batan-on nga mga tawo makawang diha sa pormal nga mas taas nga edukasyon ug pagbansay, nagpalandong nga ang "sa tinapay" sila dili ihatag sa bisan unsa nga tinuod nga kahibalo, walay tinuod nga bentaha sa labor market. Ug sa kasagaran sila sa matarung. Edukasyon sa unibersidad mao ang paspas nga pagkawala sa dungog dili lamang tungod sa kalidad sa sa pagkapukan, apan usab tungod sa kamatuoran nga kini dili sa paghatag og pagbansay-bansay sa sumala sa gikinahanglan sa panahon. Kana nganong sa sa mga kamot sa tawong utokan nga paggamit amo ang sa lain-laing mga pamaagi sa pagbansay sa mahimong usa ka maayo nga paagi sa pagdugang sa empleyado pagkamaunongon. personnel sa pagbansay sa pagdumala kinahanglan nga sa minithi sa tagsa-tagsa nga mga laraw. Kon ang mga tawo wala mobati nga ang ilang kalabutan ug sa panginahanglan alang sa organisasyon, ang risgo mao ang hatag-as nga sungkod turnover. Busa, ang salapi nga gigahin nga gigamit sa walay kapuslanan. Sa laing bahin, kon sa pagdumala sa mga kawani sa training gidala sa husto ug sumala sa usa ka indibidwal nga paagi, ang pagkamaunongon ug pagdapig sa organisasyon misaka. Employees mobati tinuod nga kabalaka alang kanila ug makahimo sa pagtrabaho uban sa mas dako nga pagpahinungod.