Matang sa control ug ilabi na sa pagpatuman sa

Sa bisan unsa nga organisasyon o kompaniya sa gilangkoban sa mga tawo nga dad-on sa ilang propesyonal nga mga katungdanan ug sa pagdala sa kalamboan sa kompanya. hierarchy Job organisasyon nagpasabot sa iyang managers sa pag-atiman, ug niadtong kansang buhat mao ang kontrolado sa managers, ie ubos. Sukad sa tawo hinungdan pasundayag usa ka importante nga papel sa daghang mga buluhaton, adunay usa ka panginahanglan sa pagpugong sa trabahante. Sa katapusan niini, ang responsable manager mahimo monitor sa operasyon sa proseso, mosugyot, sa pagtabang sa o bisan moabut sa panahon sa diha nga ang trabaho mao ang na.

Ngano nga kita nagkinahanglan sa pagkontrolar sa organisasyon

Una, sa pagkontrolar sa mga personahe nga gikinahanglan aron sa pagsiguro nga sila qualitatively nagtrabaho. Ikaduha, kini mao ang labi nga gikinahanglan sa mga kaso diin sa pagsulbad sa problema sa ulipon nga adunay usa ka problema ug ang manager kinahanglan nga makatabang kaniya sa pagsulbad kanila aron sa pagkab-ot sa usa ka maayo nga resulta.

Adunay pipila ka mga matang sa control, ug sa pag-ayo-nga gipili sa usa ka mahimo nga usa ka maayo nga non-pinansyal nga mga insentibo alang sa mga empleyado.

Sa unsa nga paagi sa pagpugong sa sungkod

Una imong gikinahanglan sa pagtimbang-timbang sa kinaiya sa mga problema, nga gitugyan ngadto sa empleyado. Unya hinumdumi unsa nga mga kahanas, kasinatian ug personal nga mga hiyas diha sa mga ulipon. Ug sa katapusan makasabut kon unsa ang importante sa niini nga kahimtang: ang resulta sa iyang kaugalingon o sa pagpatuman sa proseso? Ang kamatuoran nga adunay usa ka gidaghanon sa mga instruksiyon nga naka-focus lamang sa resulta, ug sa unsa nga paagi nga ang empleyado mobalhin ngadto sa tumong nga - dili kini igsapayan. Sa kini nga kaso, kamo kinahanglan nga sa paggamit sa pipila sa mga kontrol gihulagway sa ubos. Adunay uban nga mga buluhaton nga naka-focus sa sa kamatuoran nga ang buluhaton nga moadto sa usa ka paagi: sa ilalum sa scheme, mga giya o sa yano opsyonal boss, tungod kay siya mao ang usa ka propesyonal ug nahibalo kon sa unsa nga paagi aron molampos sa negosyo, ug kon siya nagtuo nga kini mao ang importante nga sa pagbuhat sa usa ka buluhaton sa pipila ka mga paagi, adunay kinahanglan sa ubang mga matang sa kontrol.

ni tan-awon sa matang sa pagpugong sa Himoa:

matag

Sa kini nga kaso, ang ulo sa usa ug sa mao nga panahon uban sa sama nga sal (alang sa panig-ingnan, sa alas 8:00 sa buntag, matag Miyerkules ug niadtong Biyernes sa matag bulan) moabut ngadto sa empleyado ug tseke nga siya gets sa pagpahigayon sa buhat ug sa pag-ila sa mga kalisud nga iyang giatubang ug ako makahimo sa pagbuntog kanila.

Kini nga pamaagi ang bentaha nga ang duha nasayud kanus-a ug sa unsa nga paagi daghan ang check nga gidala sa gawas sa, apan sa laing bahin, kini nagkinahanglan og usa ka taas nga panahon. Kini gigamit sa pagpadayon sa buhat nga proseso ug kini mao ang mas maayo nga sa dili paggamit niini nga matang sa pagpugong alang sa mga aplikasyon diin lamang ang resulta mao ang importante.

Matang sa kontrol alang buluhaton, moresulta-oriented

Ang katapusan nga pagkontrolar sa gikinahanglan aron sa pagsusi sa mga resulta, ug ihatag kini sa usa ka grado. Kini mao ang gihimo odnorazovo ug atol sa panahon sa pagpatay.

Kini nga pamaagi nagluwas panahon, apan kini mao ang mas maayo nga paggamit sa ingon nga sa usa ka kontrol sa mga empleyado nga makahimo sa pagmatuod sa ilang katakus ug professionalism.

Sa samang panahon, kon ang lider dili kombinsido nga ang artist sa husto nakasabut sa buluhaton, ang paggamit sa katapusan nga nga kontrol makadaot sa bug-os nga butang.

Matang sa pagpugong sa alang sa mga aplikasyon sa usa ka bahin sa pagpatuman

Mga proyekto nga nagkinahanglan puntos sa pagkontrolar kinahanglan nga bahin sa pag-apil sa ulo. Kasagaran kini nga pamaagi gigamit, kon sa kaso pahamatngonon batid nga sungkod, ug kini mao ang lain-laing mga scale, novelty ug taas nga ang-ang sa komplikado. Kini mipakaubos sa risgo sa "kapakyasan".

Matang sa kontrol, sayon alang sa mga ulo

Sa kini nga kaso, ang empleyado wala masayud sa diha nga kini check sa boss. Last sa ingon sinalagma mopili sa panahon ug frequency sa maong inspeksyon, ug kini mao ang kaayo sayon alang kaniya, tungod kay ang eskedyul dili obligado sa mahimo sa usa ka piho nga panahon sa usa ka partikular nga dapit.

Apan sa samang higayon sa maong usa ka tseke ang hinungdan sa dako nga pagkadili komportable sa mga empleyado, tungod kay magsugod sila sa dili pagsalig sa manager, anaa ang kapit-os sa mga surprises. Sa paghupay sa kahimtang, ang labing maayo nga butang sa pagbuhat sa random tseke sa makausa alang sa tanang mga empleyado.

Kini mao ang importante alang sa tanan nga matang sa pagpugong sa nga makahimo sa kamaayo ug luwas nga ipaalinton ngadto sa mga empleyado nga ilang gibuhat husto, ug unsa ang dili.