Unsa nga mga hiyas kinahanglan nga usa ka lider sa mga panon sa

Karon, daghang mga kompanya sa lain-laing mga mga dapit sa negosyo nga nag-atubang sa usa ka kakulang sa managerial personnel. Usa ka paagi sa pagsulbad niini nga problema mao ang pag-ugmad sa mga kahanas sa pagdumala sa sulod sa kompanya. Apan ang pangutana motungha: "Unsa ang mga hiyas sa usa ka pangulo, aron sa malampuson nga paggiya sa iyang team ngadto sa ilang mga target?". Sa unsa nga paagi sa pag-ila tali sa hataas-nga-termino manager sa usa ka yano nga mekanikal nga mga workflow sa artist?

Ikaw mahimo paraphrase sa bantog nga hugpong sa mga pulong ug moingon, "Malampuson nga mga lider sa negosyo wala matawo, sila mahimong." Ang proseso sa sprouting personnel management nga makakuha sa mga 7 ka tuig. Kini nga apektado sa pipila ka mga butang:

- Ulo sa panagtigum, panagtingub sa kasinatian;

- ang abilidad sa pagmugna og mga bag-ong mga ideya;

- ang abilidad sa madali-usab sa estilo sa buhat;

- sa usa ka dakong kahibalo base sa teknolohiya ug sa teknolohiya nga mga proseso;

- psychological nga kalig-on.

Apan ang pangutana mao ang dili kaayo kon unsa ang mga hiyas sa usa ka pangulo, ug kon siya makahimo sa paghatag og kalidad nga solusyon sa mga hagit problema sa iyang kompaniya. Literate manager ang obligado sa pag-organisar sa ilang team sa ilang malampuson nga pagpatay.

Ang ubang mga malampuson nga mga negosyante gikan sa lain-laing mga lugar sa tubag sa pangutana "Unsa nga mga hiyas kinahanglan sa usa ka lider?" bantog nga sa pipila ka importante nga mga nag-unang mga kinaiya:

- ang abilidad sa pagdumala sa usa ka team;

- abilidad sa pagpangulo sa;

- Komunikasyon;

- ang abilidad sa pagdasig sa mga sakop sa pagkab-ot sa tanan nga bag-ong mga kahitas-an diha sa buhat;

- abilidad sa-apod-apod nga mga gahum.

Sa tubag sa pangutana "unsa nga mga hiyas ang angay nga migamit" negosyante nakamatikod sa mosunod nga mga kinaiya sa personalidad :

- disiplina sa kaugalingon;

- ang abilidad sa pagkuha sa responsibilidad alang sa pagsulbad sa kritikal nga mga problema;

- abilidad sa pag-analisar;

- ang abilidad sa makatarunganon mogahin sa personal nga panahon;

- pagka-flexible sa hunahuna ug mga kinaiya;

- ang abilidad sa mahibalo ug makasabut sa mga katawohan;

- anaa sa kahibalo ug kahanas sa iyang produksyon.

Ang psychological nga aspeto sa pagdumala sa mahimo sentro sa sa pangutana "Unsa nga mga hiyas kinahanglan sa usa ka lider?". Kini mahimong bisan sa mas importante pa kay sa produksyon alang sa usa ka malampuson nga manager. Usa ka takos manager kinahanglan nga usa ka dako nga psychologist sa pagsabut sa mga katawhan, ang mga abilidad sa pagsukli. Kini mao ang gikinahanglan aron sa epektibo nga paggamit sa kahibalo, mga kahanas ug kasinatian sa ubang mga tawo, organisar sa usa ka ubos nga kwalipikado nga team, aron sa paghimo sa usa ka kanunay nga epektibo nga nagtrabaho mekanismo.

Ang abilidad sa pag-edukar ubos sa pagsulbad ug pagpugong sa pagpakita, paggutla mga panagbangi diha sa trabahoan ang mga prayoridad sa usa ka malampuson nga kumander. Ania mahimong ang nag-unang tahas - sa paghimo sa usa ka himsog nga palibot sa taliwala sa mga empleyado niini, makatabang sa pagkab-ot sa kalampusan trabaho. Kon ang usa ka team dili kaayo mahigalaon nga palibot, kini makatampo sa pagguba sa awtoridad sa manager, aron sa paglaglag sa tanan nga iyang mga paningkamot ug bisan makaapekto sa performance sa tibuok team.

Kay labing maayo nga mga resulta, dili ang usa nga mao ang intelihente ug nagabugtaw nga hunahuna, apan ang usa nga mao ang makahimo sa epektibo nga coordinate sa buhat sa ilang mga sakop. nasayud sa labing maayo nga manager sa iyang mga luyoluyo, sa ilang mga abilidad ug mga kahanas, mapasalamaton sa ilang mga talento, ang mas maayo kini sa pagtino sa ballast, ug ang team sa madali ug batia ang kasakit sa pagkuha Isalikway niini. ang team leader kinahanglan nga anaa sa bisan unsa nga ulipon.

Apan unsa nga mga hiyas ang angay sa usa ka maayo nga lider nga makahimo sa pag-organisar sa ilang mga kaugalingon ug sa uban? Kini nga pagpangita og, abilidad sa pagdasig sa ilang mga empleyado sa pagkamamugnaon, ang abilidad sa pagbuntog sa kalisdanan ug mga babag, sa pagkuha sa risgo, sa pag-eksperimento. Kini mao ang importante kaayo nga makahimo sa pag-impluwensya dili lamang sa mga sakop sa iyang team, apan usab sa mga tawo nga dili sa pagtultol sa mga taho nga ang mga suporta ug tabang sa pagsagubang sa mga nagkalain-laing mga problema sa produksyon.

Bisan kinsa nga makahimo sa pagpugong sa iyang mga sakop - sa ulo sa 50%. Sa 100% - ang manager, nga mao ang makahimo sa pagmaniobra sa ug sa imong agalon.