Unsa ang usa ka proyekto nga gambalay? Ang organisasyonal nga struktura sa proyekto. Organisasyonal nga proyekto sa pagdumala nga gambalay

Ang proyekto nga gambalay gigamit sa pagtino sa katapusan nga resulta nga nakuha, ingon man sa pagsumpay niini uban sa gikinahanglan nga mga kapanguhaan, mga buhat, sa kabudlay ug sa mga ekipo. gambalay nagtugot usab sa mga elemento nga nalambigit dili lamang sa mga produkto o mga produkto nga motungha sama sa usa ka resulta, apan usab sa ilang mga kaugalingon ngadto sa usag usa. Formation sa proyekto kinahanglan magsugod sa kamatuoran nga sa katapusan sa buhat. Unya adunay usa ka mayor nga pagkahugno sa mga bloke nga padayon nga bahinon ug motubo sa usa ka kantidad sa ingon sa kadugayon nga dili giisip nga labing minutos nga detalye nga gikinahanglan sa produksyon. Kini nga proseso usab naglakip sa pagtukod sa dili lamang sa bertikal apan usab sa pinahigda koneksyon tali sa mga elemento, kon ang maong aksyon mao ang gikinahanglan.

Unsa ang usa ka proyekto nga gambalay?

Ang mga kalihokan sa bisan unsa nga kompanya sa kalibutan nagsugod sa sa pagpalambo sa usa ka komon nga plano sa aksyon. Kay sa panig-ingnan, sa malig-on adunay usa ka order alang sa suplay sa pasta. Karon management, espesyalista departamento, analista ug uban pang interesado nga mga partido sa paghimo sa usa ka plano, ug nga mao ang istruktura sa proyekto development. Sa kini nga kaso, kamo kinahanglan nga sa pagtino kon asa sa pagkuha sa hilaw nga materyales ug diin ang iyang kuptanan sa gitinguha nga kahimtang. Kini adunay duha ka mga bloke. Ang matag usa kanila makapalambo og dugang pa nga. Ang pangutana sa mga hilaw nga materyales arang mabungkag ngadto sa search provider, ug transportasyon alang sa kalidad nga testing. pagproseso sa mga hilaw nga materyales, sa baylo, gibahin usab. kita kinahanglan gayud nga mohukom nga lawak sa paggamit, diin sa pagpangita sa mga ekipo, mga eksperto, installers ug magsugod sa produksyon cycle. Kini mao lamang ang usa ka yano nga panig-ingnan, sama sa dugang pa nga mga yunit nga gibahin hangtud nga walay mga pangutana magpabilin. Kini mao ang paagi nga ang nag-unang gambalay sa proyekto tabang sa pagkab-ot sa gitinguha nga resulta sa sulod sa gihatag nga time frame. Sa diha nga ang matag performer ang tukma makasabut sa ilang tahas ug mga lihok, makaamgo kon unsa ang gibuhat sa matag partikular nga elemento ug nga kini kinahanglan nga mobalik sa katapusan, lamang sa maximum performance sa negosyo sa nga makab-ot.

mapahinunguron nga gambalay

Ang labing yano nga organisasyon nga gambalay nga plano nga gihulagway sa ibabaw. Apan kini mao lamang ang sinugdanan. Adunay mao ang ingon nga usa ka butang nga ingon sa usa ka dibisyon nga gambalay, nga magamit sa sa mga proseso sa organisasyon sama sa usa ka tibuok ug direkta ngadto sa usa ka piho nga proyekto. Adunay usa ka pipila ka mga kompanya sa nga adunay usa ka tin-aw nga panagbulag sa mga gimbuhaton, nga bahin, produksyon siklo ug ang search alang sa mga empleyado. Apan sa bug-os nga mekanismo sa pagtrabaho, sa pagdumala kinahanglan una sa pagpangita sa usa ka angay nga proyekto, nga dad-on kapuslanan. Kini naghisgot sa usa ka bug-os nga lain-laing mga kompanya, nga adunay iyang kaugalingon nga gambalay. Kini mao ang usa ka hinalad nga matang sa organisasyon. Kay sa panig-ingnan, ang mga panon sa nga manufacturing nga mga produkto nga metal. sistema sa nagtrabaho, apan kini mao ang dili tin-aw nga kini mahimong mapuslanon sa pagbaligya, ug unsa nga mga produkto moresulta sa usa ka pagkawala. Sa pagbuhat niini, kini nagasuhol sa ubang mga lig-on research nga nagtuon sa merkado ug naghatag rekomendasyon niini. Base sa kanila, ang tibuok mekanismo sa buhat sa unang kompanya moabut ngadto sa epekto.

Ang duha matang

Kini nga ikaduha nga matang, nga sa pagkuha sa mga proyekto sa pagdumala istruktura. Kini nagpasabot sa paglungtad sa duha ka mga kompanya, sa matag usa sa nga naghimo sa iyang bahin sa buhat. Human niana, kini nga mga mga elemento konektado, ug ang katapusan nga produkto. Ang mao usab nga magamit direkta sa mga proyekto sulod sa mao usab nga kompanya. Dad-a, alang sa panig-ingnan, usa ka malig-on nga nga moapil diha sa sa paglalang sa computer games. Usa sa iyang departamento mao ang responsable alang sa paglalang sa graphics, ug ang ikaduha - alang sa panghitabo. Lamang sa diha nga ang duha nga sangkap mao ang andam ug konektado sa usag usa, adunay usa ka natapos nga produkto. Kasagaran, kini nga laing usa ka departamento (o kompanya) nga naghatag og interaction tali sa lain-laing mga gambalay ug sa pagpugong sa ilang mga kalihokan.

sopistikado nga plano

Ang maong gambalay gihulagway pinaagi sa usa ka draft dayon dinaghan nga mga departamento nga (o sa negosyo), sa matag usa sa nga adunay dapit sa responsibilidad. Sa panig-ingnan sa sa mao gihapon nga duwa sa computer sa tibuok sistema unta tan-awon sa usa ka butang sama niini: adunay usa ka giya nga gikuha sa usa ka determinado nga desisyon sa sinugdanan sa paglalang produkto. Dugang pa, adunay mga pipila ka mga dibisyon, ang matag usa sa nga kinahanglan sa paghatag sa usa ka bahin sa kinatibuk-ang produkto. Sila dili mahimo nga sa-balay nga expertise, tungod sa unsa ang gikinahanglan aron sa hire sa gawas nga tabang. Kadtong, sa baylo, mahimo sa pagbuhat sa trabaho sa imong kaugalingon o itugyan sa laing tawo. Nga mao ang pundasyon sa mga kompaniya sa mao lang ang usa ka pipila ka mga bloke o mga departamento. uban sa tanan nga sa paghimo sa usa ka ikatulo nga-sa partido nga organisasyon. Apan ang katapusan nga resulta na sa adunay mga empleyado sa ginikanan nga kompanya.

operatiba nga gambalay

Labaw sa gisugilon dugang bahin sa organisasyon sa buhat sa negosyo sa, samtang ang proyekto sa pagdumala mao ang tanan usab nga adunay usa ka direkta nga relasyon. Apan functional nga gambalay, nga mao ang dungan nga ang labing kaylap ug popular, mao ang na ang usa ka direkta nga pakisayran sa mga proyekto. Ang kinatibuk-ang baruganan sa iyang balik sa ika-20 nga siglo, Maks Veber formulated. Sukad niadto, dili daghan nausab. Ang maong organisasyonal nga struktura sa management sa mga proyekto mailhan pinaagi sa usa ka higpit nga herarkiya sa awtoridad, panagbulag sa mga gahum, ug mga gimbuhaton sa labor. Aktibo nga-apply standardization sa tanan nga mga buhat nga gihimo ug ang mga tukma nga koordinasyon sa tibuok proseso. Walay pagbugkos pagkatawo sa usa ka sakop sa staff sa iyang mga gimbuhaton, nga naghimo niini nga sayon sa pag-ilis kanila uban sa usa ug usa. Main positibo nga bahin sa gambalay niini nga posible stimulation specialization, pagkunhod sa kinatibuk-ang gidaghanon sa mga operasyon ug sa usa ka igo pagluwas sa mga kahinguhaan. Sa samang higayon aduna usab mahinungdanon nga drawbacks. Busa, adunay inusara sa lain-laing mga departamento, ang gidaghanon sa mga panagbangi diha sa team, pagmobu, pagminus sa mga kinatibuk-ang efficiency sa tibuok siklo produksyon, ug sa anam-anam nga mahimong mas komplikado nga komunikasyon tali sa pinahigda departamento, nga pagpatuman malikayan. Batakan, ang tanan nga kini mao ang nahitabo tungod sa pagkainutil sa senior management. Ang istruktura sa usa ka yano nga trabahante nagkinahanglan sa usa ka minimum, apan gikan sa mga lider sa - maximum. Sila napugos sa reaksiyon sa mga gamay nga mga elemento ug sa paghatag sa usa ka tin-aw kaayo interaction tali sa horizontally gihan-ay nga mga grupo.

ingon nga tigpataliwala

Tungod kay Maks Veber usa ka German, kini dili ikatingala nga sila ingon nga usa ka sistema mahimong operate sa epektibo nga paagi. Sa konteksto sa usa ka kasarangan o grabe nga sakit sa sungkod sa pagdumala sa domestic negosyo kinahanglan nga nagkonektar sumpay. Sa pagkatinuod, kopya sila sa mga gimbuhaton sa mga pangulo nga walay katungod sa pagdumala, apan nga adunay halapad nga kapabilidad sa pagpugong. Ingon sa usa ka resulta sa proyekto nga buhat pagkahugno gambalay na sa maong usa ka ideya nga ingon sa tigpataliwala. Kini mao ang espesyal nga mga tawo (o bug-os nga mga departamento) nga pagkontrolar sa interaction tali sa pinahigda mga panon. Sa katapusan, kini nga mga coordinator sa paghatag senior management ang katapusan nga resulta uban sa mga supervisors, ang function sa nga pagkunhod sa transmission sa mga sugo ug sa kinatibuk-management. Kon sila maningkamot sa motuhop direkta sa proyekto ug sa paghatag og interaction tali sa tagsa-tagsa nga mga sugo, sa kasagaran ang kahimtang lamang sa nagkagrabe.

Matrix gambalay

Kini mao ang sunod nga porma, nga mahitabo sama sa gidaghanon sa mga intermediaries. Ang maong istruktura sa proyekto sa negosyo gitawag sa taguangkan. Ang nag-unang problema dinhi sa mga bakak tukma sa sa kamatuoran nga ang mao usab nga coordinator sa pagkuha sa usa ka daghan nga mas kontrol ug moduol sa Ulo sa iyang mga gimbuhaton. Kini mao ang lisud kaayo sa tin-aw nga pag-ila tali sa, nga mahimong nagpakita sa usa ka lider, ug nga - ang uban nga mga. Kay kayano, sila gibahin ngadto sa desinyo ug functional nga mga lider. Ang una naghatag og usa ka komon nga sistema sa interaction tali sa mga departamento. Sila napugos sa tin-aw ug masabtan pagpahayag sa ipaidalom sa tibuok nga ideya, ingon man sa pagsabut sa mga peculiarities sa mga yunit sa trabaho. sila kinahanglan gayud nga sa pagtukod sa usa ka koneksyon tali sa lain-laing mga mga empleyado ug palandunga kanila kapritso, mga tinguha ug mga hangyo. Usab, kini nga mga punoan mao ang responsable alang sa bisan unsa wala damhang kahimtang ug ang pagkawala sa panagbangi. Ang operatiba managers, sa baylo, sa pagsiguro sa anaa sa mga kapanguhaan nga gikinahanglan, pagtudlo sa usa ka panahon ug dapit sa trabaho, mao ang responsable alang sa kalidad sa gigama nga mga produkto, ingon man usab sa pagsunod sa iyang mga uban sa mga kinahanglanon gipahayag. Kini nga mga tawo nga obligado sa mopahiangay kaayo sa madali ngadto sa lain-laing mga kahimtang, lakip na ang labing dili pabor alang sa trabaho. Sila adunay sa pagpangita sa usa ka paagi gikan sa lisud nga mga sitwasyon ug pagpalambo sa produksyon sa mga nag-angkon nga kalidad nga mga produkto sa panahon.

design matang

Kini nga proyekto nga gambalay mao ang ilabi mapuslanon alang sa mga matang sa mga kompanya, ang tanan sa iyang mga kalihokan sa mga gihigot ngadto sa usa o labaw pa nga mga proyekto. Sa kini nga kaso, ang matag usa kanila adunay sa tanang butang nga imong gikinahanglan sa paghimo sa ilang gimbuhaton. Pananglitan, mahimong adunay pipila ka mga accounting mga departamento, pinansyal nga mga departamento, disenyo mga opisina, ug sa ingon niana sa ibabaw sa alang sa matag proyekto gilain. Ang uban nga mga yunit, nga wala naglakip sa bisan unsa nga sa mga grupo nga naghatag talagsaong suporta, bisan sa usa ka importante kaayo nga function. HR departamento mahimong usa ug sa pagtubag sa mga hangyo gikan sa tanan nga mga departamento. Ang maong, alang sa panig-ingnan, mahimo nga usa ka proyekto nga gambalay investment. S tiunay nga responsibilidad sa matag empleyado alang sa katapusan nga resulta, kini mao ang kaayo flexible ug lubog control ug usa ka kakulang sa tin-aw nga gihubit mga buhat alang sa matag empleyado. Ang maong mga istruktura mahimo kaayo sa madali og re, sa pagtubag sa talagsaon nga mga kahimtang ug sa pagtuman sa mga sugo sa pinakadali nga panahon.

Panagbulag ug mga bahin

Ang tanan nga organisasyonal nga proyekto sa pagdumala sa istruktura mahimong bahinon ngadto sa duha ka dagkong mga grupo - ug mechanistic organisticheskie. Ang kanhi naghatag og usa ka functional nga sistema, ug sa ikaduha - taguangkan. Project mosulod direkta ngadto sa duha ka mga kategoriya, tungod kay kini mao ang kaayo flexible. Mechanistic istruktura mao ang lain-laing mga matang sa mga tin-aw nga bertikal nga gahum, hugot nga pagkontrolar sa mga gimbuhaton ug mga buhat sa mga mamumuo, ug sa ingon sa. Organisticheskie, sa kasukwahi, mao ang kaayo mga walay-pagtagad, flexible, ug ayaw tin-aw nga nagpakita sa mga kabtangan sa matag empleyado sa unsa nga paagi ug unsa ang buhaton. Ang duha mga kapilian adunay katungod sa anaa. Ang una mao ang labing maayo nga haum alang sa produksyon sa kongkreto nga mga produkto. Pananglitan, ang usa ka sakyanan. Sa diha nga ang tanan nga trabahante lamang sa pagbuhat sa iyang mga gimbuhaton, walay bisan unsa nga makabalda. Apan dinhi alang sa dugang mamugnaon nga mga proyekto nga mapuslanon sa paggamit sa usa ka matrix nga gambalay, ingon nga usahay kini mao ang "non-standard" interaction tali sa sungkod naghatag sa labing maayo nga mga resulta sa labing ubos nga gasto.

paglalang

Ang proyekto nga plano mao ang komplikado sa gambalay drawing, tungod kay kini ang tanan-agad sa iyang sunod-sunod nga proseso sa manufacturing. Kini mao ang halos imposible nga ibutang sa usa ka tukmang inisyal nga tumong ug sa pag-ila sa piho nga buhat. Una pagpili sa kaayo nga porma sa gambalay. Kini kinahanglan nga motakdo sa mga peculiarities sa interaction tali sa tanan nga mga partido sa proyekto miduol sa sulod niini ug operate malampuson sa sulod sa kasamtangan nga eksternal nga palibot. proyekto sa pagdumala sa nga gambalay mao ang kasagaran gibuhat sa makausa alang sa usa ka hataas nga panahon, mao nga kini mao ang mas maayo nga mogahin og dugang nga panahon sa niini, apan sa pagkuha sa labing epektibo nga mga resulta kay sa kanunay sa pag-usab sa umaabot. Ang sunod nga hugna - sa usa ka detalyado nga plano alang sa kasamtangan nga kahimtang. Sa katapusan moadto sa sistematikong, organisasyon, nga impormasyon ug uban pang mga mapuslanon dokumento alang sa matag yugto, departamento, o grupo sa mga empleyado. Kini usab naglakip sa staffing, paghubit sa trabaho, sa atubangan sa mga eksperto mga kinahanglanon, ingon man sa paggamit sa lamang sa usa ka bahin sa kinatibuk-ang proyekto nga budget.

Ang-apod-apod sa responsibilidad nga mga dapit

Sumala sa gihisgotan sa ibabaw, ang organisasyonal nga struktura sa proyekto base sa responsibilidad sa tanan nga mga kategoriya sungkod. Makataronganon nga, ang mas taas nga ang personal nga interes sa usa ka trabahante, ang mas epektibo kabubut-on sa kinatibuk-ang proseso. Kinahanglan nga nagpakig-ambit sa tanan nga mga grupo sa mga tawo nga nalambigit sa proyekto, ang kamahinungdanon sa sa mga buhat nga gidala sa gawas sa kanila ug sa mga epekto sa resulta katapusan. Siyempre, ayaw kalimot mahitungod sa responsibilidad. Kini mao ang gikinahanglan aron sa pagpatin-aw kon sa unsang paagi catastrophic mga sangputanan kon dili-pagsunod sa empleyado sa iyang mga gimbuhaton. Ikaw mahimo usab nga gibutang sa ganti alang sa husto nga operasyon ug sa mga silot alang sa mga sayop. Ang tanan nga ang tanan niini nga kinahanglan nga masayud, ug siya obligado sa paghatag sa mga impormasyon nga mahimong sama ka yano ug accessible. Pananglitan, dapit sa trabaho nga paghulagway mao ang hanap nga gisulat nga kon ang usa ka mekaniko Sidorov dili sa trabaho ingon nga kini kinahanglan, kini pagasilotan. Kini mao ang inefficient. Kini kinahanglan nga katungod sa ingon nga ang usa ka detalye nga siya kinahanglan aron sa pagsiguro nga ang mga sakyanan miadto. Kon wala kini, ang proyekto pagalukahon, ug ang mga panon sa nga mahiagum sa usa ka pagkawala sa $ 1 milyon. Usa ka sayop ang usa lamang. Apan kon ang mekaniko himoon sa usa ka butang labaw pa sa mao usab nga panahon, siya makadawat sa usa ka bonus sa katunga nga sweldo. Ang tanan nga tin-aw, masabtan ug accessible. Bungat silot mao ang makapadasig.

Features detalye

Sa kadaghanan sa mga kaso, ilabi na sa dihang gigamit mechanistic proyekto sa buhat sa pagkahugno gambalay, ang maximum nga detalye sa bisan unsang butang nga gikinahanglan. Kita kinahanglan gayud nga magpadayon sa pagbahin ug sa mga elemento samtang nga walay pa nawalihan nga mga bahin. Sa pipila ka mga kaso, kini nga proseso mahitabo bisan pa sa diha nga ang proyekto magsugod sa iyang buhat, samtang nga kini dili makaapekto sa kinatibuk-ang efficiency sa mga operasyon. Apan adunay mga butang, mga binuhat sa nga sa tukmang aksyon painting ug maximum detalye lamang makabalda. Kasagaran kini nagpasabut ngadto sa mamugnaon nga team. Kay sa panig-ingnan, ang kahimtang nga gihulagway sa ibabaw sa paglalang sa usa ka computer game. Kon mohatag kamo sa usa ka tin-aw nga sugo sa tanan nga mga empleyado, ang produkto nga malig-on sa madali, ug uban sa dyutay nga gasto. Bisan pa niana, sila wala manumbaling sa dakung mga ideya o maalamon nga mga komento gikan sa tanan nga mga partisipante sa mga proyekto, nga makahimo sa mediocre dula aron sa paghimo sa usa ka obra maestra nga takus sa pagkab-ot.

resulta

Ang bug-os nga gambalay sa proyekto gigapos nga naghunahuna sa ingon sa daghan nga detalye ug ingon sa tukma ingon nga gikinahanglan sa kasamtangan nga proseso sa manufacturing nga. Kini mao ang imposible sa paggamit uniporme nga mga sumbanan ug ehemplo sa hingpit nga ang tanan nga mga kompanya nga walay gawas. Ikaw kinahanglan nga kanunay ngadto sa asoy sa usa ka daghan sa mga bahin ug mga kapilian nga mahimong dili dayag sa kadaghanan sa mga empleyado sa sinugdanan sa paglalang sa proyekto, apan mahimong usa ka mahinungdanon nga problema nga mas duol sa iyang katapusan. Ug ang labing importante nga butang nga hinumduman - ang proyekto design dili estrikto nga paagi natudlong scheme. Kini ug kinahanglan dugang pa nga naugmad, refined ug milalom. Lamang sa niini nga paagi kini mahimong posible nga sa pagkab-ot sa labing taas nga efficiency sa minimum nga kantidad sa panahon ug mga kapanguhaan uban sa gamay nga paningkamot.