Subsidiaries ug mga hiusa, mga hisakup: bahin. Pagdumala sa subsidiaries ug mga hiusa, mga hisakup

Unsa ang sentralisado nga mga matang sa negosyo? Ang proseso sa pagbalhin kanila naglakip sa paggamit sa mekanismo control ug epekto tali sa mga organisasyon ug sa ilang development. Kay ang Estados Unidos ug sa Kasadpang Uropa, niini nga yugto mao ang milabay. Kon mahitungod sa Russian Federation, may pa ang usa ka taas nga nga paagi gikan sa pagkompleto.

Kinatibuk-ang Pagpasabut

Labaw sa tungod sa kahuyang sa mga domestic legal nga gambalay. Kini mao siya nga nagmando sa relasyon sa pagsalig. Apan, sa niini nga kahimtang, adunay usa ka plus. Kita sa paghisgot mahitungod sa posibilidad sa paggamit sa mga kasinatian sa uban nga panahon gisulayan. Bisan pa niana, ang magbabalaod nga nakaamgo dili kanunay. Sa kini nga kaso, kini mao ang advisable sa pagtuon sa theoretical isyu nga may kalabutan sa relasyon sa pagsinaligay tali sa mga organisasyon sa negosyo. Tungod niini nga mahinungdanon nga pagkunhod ang ilista sa mga problema nga nasugatan diha sa buhat.

impormasyon background

Nga naglakip sa ideya sa subsidiaries ug mga hiusa, mga hisakup? Palihug magtumong sa may kalabutan nga balaod. Sumala kaniya, ang mga panon sa giisip nga usa ka bata sa panghitabo nga laing ekonomiya nga organisasyon ang abilidad sa pagtino sa mga desisyon nga sila gidawat. Kini mahimo pinaagi sa hiyas sa natapos kasabutan, ang pag-apil sa (dominante) sa bahin kapital o sa laing. Ang tanan nga sa mao usab nga artikulo nag-ingon nga ang konsepto nga naghubit sa terminong "nakig-nga kompanya". Kini giila ingon nga sa maong sa panghitabo nga ang dominanteng organisasyon nagakonsentrar labaw pa kay sa 20% sa mga tagsa-tagsa ka shares sa unang.

Pagdumala sa subsidiaries ug mga hiusa, mga hisakup

Ania kini namatikdan sa atubangan sa cell-gipataliwad economic ug legal nga kontrol. Kini makita diha sa mga relasyon nagaluntad-nagsalig, ug sa mga kompanya sa nag-una nga-subsidiyaryo. Control mao ang ebidensya sa paglungtad sa relasyon sa subordination ug gahum. Kini usab nagtumong sa kadena sa sugo. Mao kini ang subsidiaries ug hiusa, mga hisakup konektado sa usag usa. Key sa nagkalain-laing ang-ang, mahimong motultol ubos sa kontrol. Nga mao, sila adunay usa ka epekto sa mga desisyon nga gihimo subsidiyaryo. Sa partikular, kini magamit sa mga tawo nga na gidawat sa Board of Directors o sa Kinatibuk-ang Miting sa sa aksyonista.

Subsidiaries ug mga hiusa, mga hisakup. Bahin sa ninglihok

sila dili mawad-an sa ilang legal nga kahimtang tungod sa elemento sa subordination. Kita sa paghisgot mahitungod sa usa ka independenteng hilisgutan sa sibil nga mga relasyon sa balaod. Ubos niini nga kahimtang subsidiaries ug hiusa, mga hisakup mga lahi gikan sa mga representante sa mga opisina ug mga sanga. Ang ulahing giisip lamang ingon nga usa ka unit sa organisasyon nga milalang kanila. Sa kini nga kaso, adunay usa ka gidaghanon sa mga uban nga mga nuances. Pananglitan, subsidiaries ug kaubanan sa mga kompaniya mahimong gilalang sa bisan unsa nga dapit. Kini usab magamit sa nahimutangan sa kinauyokan sa organisasyon ni. Kay representante opisina ug mga sanga mao ang posible nga.

nuances sa pagmugna

Kini nga legal nga porma wala nga ginganlan sa balaod. Bahin niini, kini mahimong nakahinapos nga ang mga subsidiaries ug hiusa, mga hisakup mahimong gibuhat sa bisan unsa nga dagway nga gitugot sa balaod sa Russian Federation. Kini mao ang mga mosunod nga mga butang, mga binuhat sa negosyo:

1. Uban sa dugang nga liability.
2. Stockholders.
3. Uban sa limitado nga kalagmitan nga kompanya.

Ang nag-unang kalainan

Subsidiaries ug nakig-nga panon sa mga kalainan pinaagi sa usa ka komon nga bahin. Kita sa paghisgot mahitungod sa usa ka legal nga relasyon. Apan, adunay mga pipila ka mga kalainan tali kanila. Ang sukaranan sa mga subsidiary mao ang dominante nga sukdanan sa sa posibilidad sa nagpaila sa istruktura sa iyang mga solusyon. Sa maong panahon ang pagsalig mao ang gitinguha sa mga pormal nga kahimtang sa pag-apil nagsulabi nga organisasyon sa awtorisado nga kapital.

Targeting

Subsidiaries ug kaubanan sa negosyo entities adunay lain-laing mga tumong. Ang tanan nga mga butang mao ang tungod sa sa pagtukod sa maong mga relasyon. Sa kaso sa mga bahin nag-unang-subsidiary niining unang responsibilidad alang sa mga transaksyon sa ikaduha. Kini usab naglakip sa sinugdan, sugod sa nay pundo sa ulahing. Kasagaran nagsalig mga relasyon, ilabi na sa importante alang sa mga anti-monopolyo lehislasyon.

charter kapital

Sa diha nga ang paggamit niini nga sukdanan, adunay mga pipila ka mga komplikado. Kini mao ang usa ka pangutana kon sa unsang paagi sa pag-nagpaila sa termino nga "nagsulabi". Sama sa alang sa kakulang sa usa ka pormal nga gidak-on sa awtorisado nga kapital, nan kini naghatag sa posibilidad sa pag-ila sa nag-unang organisasyon, bisan kon kini may usa ka pakete sa dili kaayo kay sa 20% sa mga shares voting sa subsidiyaryo. Kadaghanan interes usab sa pipila ka mga nuances. Kini wala magpasabot nga ang mga ginikanan nga kompanya makaapekto hingpit sa tanan nga mga solusyon subsidiyaryo.

Financial ug industriya nga mga grupo, mga kabalaka ug mga kabtangan

Ang sistema-related control ug sa mga ekonomiya sa pagsalig sa mga katilingban nga nag-umol sa nag-unang subsidiaries. Kini mahimo nga gisitar ingon nga ang mga pinansyal ug industriyal nga grupo (RF), ang pagpahigayon sa kompanya (England, USA) ug kalabotan (Germany). Ang sulod niini nga mga butang, mga binuhat identically. Busa, alang sa kasayon, nga dugang pa nga gigamit sa usa ka komon nga termino - "naghupot". Sa iyang pagtukod mao ang paagi sa mga termino sa mga praktis sa negosyo turnover.

Busa, ang mga panon sa nahimong dako nga igo. Cash turn-over pagtaas, gidala sa gawas sa halapad nga mga proyekto sa pamuhunan. Kini mahimo nga gikinahanglan aron sa pagtukod dibisyon sa kompanya ug sa iyang mga subsidiaries. Kita kinahanglan nga ang usa ka herarkiya. Kini usab nagkinahanglan og minimization sa buhis ug uban pang mga mandatory pagbayad. Kini nga kahimtang alang sa negosyo development mao ang na natural. Busa, makaingon kita nga adunay naghupot sa iyang kaugalingon. Kana, sa diwa, mao ang usa ka mayor nga Western mga kompaniya karon? Kini nga tibuok nga sistema, nga naglangkob sa mga nag-unang subsidiaries ug sa mga komunidad nga konektado. Kita sa paghisgot mahitungod sa mga grupo sa mga tawo nga nagkatigum sa ilalum sa usa ka single nga ngalan brand. Sumala sa statistics gikan sa publikasyon "Le Monde Diplomatique", sa 90-dad. Kini gipalihok gibana-bana nga 37,000 transnational nga mga organisasyon. Sila, sa baylo, may mga 170 ka libo ka mga sanga ug subsidiaries. Sa Russia kini mao ang posible nga sa timan-sa pipila sa mga kinadak-ang mga kompaniya nga vertically gisagol. Busa, adunay mga subsidiaries ug mga kauban sa mga Russian nga Railways, Rao "Gazprom", Yukos, Lukoil. Sa pagkakaron, ang usa ka gidaghanon sa mga domestic nga negosyo, iya sa tunga-tunga ug sa mga gagmay nga mga negosyo nga gihulagway pinaagi sa maong organisasyon sa corporate mga kalihokan sa usa ka porma o sa lain. Uban sa tabang sa sa pagpahigayon istruktura sa sistema sa kini nga masulbad sa usa ka daghan sa labing importante nga mga buluhaton, sa taliwala kanila:

• organisasyon sa usa ka koordinado nga marketing ug produksyon palisiya;
• hapsay nga negosyo sa pagdumala subordinated sa.

Sa samang higayon ang usa ka espesyal nga legal nga regulasyon ang nawala. Sa samang panahon, kini may sa mga nasod sa Kasadpan. Busa, ang potensyal sa miingon gambalay mao ang dili hingpit nga nakaamgo.