Bertikal integration ug mga kinaiya sa iyang mga

Bertikal integration - gilakip diha sa gambalay sa panon sa sa mga kompaniya nga nalambigit sa niini pinaagi sa usa ka teknolohiya nga kadena. Usab, kini nga termino nagtumong sa gitapo nga manupaktura nagkahiusa teknolohiya kadena, nga miresulta sa usa ka kompaniya sa gets sa pagkontrolar sa ibabaw kanila. Kahulugan niini nga konsepto, adunay mga pipila ka mga, ug ang tanan nila lahi sa matang sa kontrol sa usa ka kompaniya sa ibabaw sa usa.

bertikal integration pamaagi mahimong adunay ingon nga mga sub-sa henero nga:

1. Direct integration, ang diwa sa nga mao ang sa pag-combine sa mga ang-ang sa produksyon ug marketing sa value-added (ie, ang inisyal nga yugto mao ang inubanan sa sunod-sunod nga). Ingon sa usa ka panig-ingnan sa pag-alagad sa paghiusa sa mga sakyanan katilingban ug sa-apod-apod kanila.
2. Contact integration, diin ang mga dugang nga bili mao ang inubanan sa mga nag-unang mga hugna sa mga proseso (alang sa panig-ingnan, sa usa ka panon sa nga moapil diha sa katilingban sa mga sakyanan, integrated uban sa nga nga suplay nga sangkap).

Bertikal integration adunay pipila positibo nga bahin sa mga, lakip na sa mosunod nga mga tawag:

1. tumong sa kompanya mao ang pagpalig-on sa competitive nga posisyon.
2. Kon integration ang gihimo sa supplier nga lebel, kini mao ang pagpalapnag sa iyang kapabilidad, ingon man usab sa pagpalambo sa mga kahanas ug sa paghatag sa usa ka kasinatian nga siya kinahanglan nga makab-ot sa usa ka labaw nga maayo nga competitive nga posisyon.
3. Kon bertikal integration nga gidala sa pipila ka mga mga sumpay diha sa kadena, kini makatabang sa mga kompaniya makaangkon og bag-ong mga competencies, ingon man usab sa pagdugang bili sa mga produkto nga gitanyag sa consumer.
4. Ang maong pamaagi nagtugot sa lig-on sa pagpataas sa sales ug sa pagpugong sa ang-ang sa pag-alagad.

Apan, uban sa mga kadudahan bentaha, kini nga pamaagi usab sa pipila ka mga disadvantages:

1. Ang pagtubo sa entrepreneurial risgo ug abut investment.
2. Bertikal integration naghimo sa panon sa sa pagsalig lamang sa ilang kaugalingon nga kusog.
3. Ang kompaniya mahimong dili kaayo delikado sa mga kausaban diha sa consumer panginahanglan.
4. sa atubangan sa lain-laing mga kahanas ug mga abilidad nga gikinahanglan sa pagpahigayon sa integration.
5. Company produksyon pagka-flexible medyo mikunhod.

Busa, ingon nga usa ka integration mapuslanon sa diha nga ang nagtubo nga merkado. Sa diha nga ang mga Reverse proseso, ang produksyon rate dili sa paghimo sa pagbati aron sa pagdugang, tungod kay ang mga bodega ug sa ingon nga puno sa mga butang.

Adunay mao ang ingon nga usa ka butang nga sama sa pinahigda integration, nga naglangkob sa pagkuha sa pagkontrolar o bug-os nga takeover sa kompanya, nga anaa sa ibabaw sa mga sama nga ang-ang sa produksyon sama sa makawiwili nga kompanya. Lakip sa iyang positibo nga mga bahin mahimo nga giila gasto reduction, nga makab-ot sa duplicate proseso, pagpakunhod kompetisyon, ug pagbinayloay sa kasinatian.

Apan, adunay mga negatibo nga mga bahin sa niini nga proseso: ang integration proseso mao ang kaayo lig-on, malipayon nga sungkod, ang-ang sa diversification mao ang pagkunhod sa.

Kon ang medium-term panglantaw, kini nga matang sa integration nagtugot kaninyo sa sa pagluwas. Kon ang mga deadlines mga mubo, kini nga pamaagi mahimo hinungdan sa usa ka pagkunhod sa produksyon.

Timan-i nga ang mga bertikal ug pinahigda integration adunay pipila ka mga bahin sa pagpatuman nga kinahanglan nga giisip aron makab-ot sa usa ka malampuson nga resulta. Busa, aron sa pagdugang sa merkado, nga anaa sa ibabaw sa pagsaka, kini mao ang labaw nga angay sa paggamit sa unang matang. Kon sales mga sa, pinahigda integration makatabang pagpakunhod sa gasto sa medium nga termino.

Sa bag-ohay nga mga tuig mas gigamit sa usa ka ikaduha nga matang sa pamaagi, tungod kay sa merkado miadto sa pagkunhod. Nga mao pinahigda integration sa pag-abut sa karon sa atubangan, bisan sa usa ka pipila ka tuig na ang milabay ang tanan mahitungod sa pagtukod sa bertikal istruktura.