Risgo sa Matrix. Kinaiya pagtuki ug risk assessment

Risk Matrix mao ang usa ka espesyal nga sistema nga nagtugot sa usa ka igo dako nga bahin sa pagkamatinud-anon sa pagtino sa kalagmitan sa mga risgo sa mga kompaniya sa usa ka partikular nga dapit sa iyang kalihokan. Kini mao ang kaayo mapuslanon sa dihang nagplano, nagpalandong sa kalagmitan kapuslanan nga mga proyekto, ug sa susamang mga elemento sa bisan unsa nga organisasyon. Sa labing tukma nga makasabut sa tanan nga mga bahin sa niini nga himan, kamo kinahanglan nga makasabut sa bug-os nga pagplano sistema, ingon nga kini gibuhat, ngano, unsa ang ug sa unsa nga paagi nga focus buhat sa pipila ka mga kahimtang. Pagsabut lang usa niining mga elemento dili makahimo sa paghatag sa usa ka bug-os nga hulagway, tungod kay sa niini nga kaso kini mao ang importante nga sa pagpundok sa tanan nga mga impormasyon ug sa iyang mga generalization ngadto sa usa lang ka porma. Lamang siya makahimo sa pagpakita sa labing realistiko nga kahimtang sa konteksto sa pipila ka mga panghitabo, mga sitwasyon, mga aksidente ug sa mga sama.

Unsa ang proyekto risgo

Project risgo - kini mao ang usa ka hitabo nga sa panghunahuna mahitabo. Sa kadaghanan sa mga kaso, kini modala ngadto sa pipila ka mga problema sa negosyo sa. Pananglitan, dili mahimong nahimamat panahon paghatod sa mga butang, sa pagdugang sa bili niini, nawad-an sa partido mibayad sa salapi nga walay pulos, ug sa ingon sa. Risk profile naglakip sa usa ka listahan sa mga elemento nga importante alang sa dugang pagtuki. Ang matag usa kanila adunay usa ka tin-aw nga tinubdan o hinungdan sa. Dugang pa, adunay usab pipila ka mga sangputanan, sa pipila ka mga kaso, kaayo kritikal, sa lain nga mga sitwasyon dili kaayo mahinungdanon. Ingon sa usa ka pagmando sa, ang tanan nga mga sitwasyon giisip balik-balik nga sa tibuok sa implementasyon sa usa ka proyekto. Padayon sa diha sa hunahuna nga adunay usa ka kalagmitan nga ang risgo nga hingpit imposible sa pagtagna. Ang simplest panig-ingnan sa niini nga mahimong giisip nga kalit nga pagsugod sa gubat, mga terorista pag-atake, ug sa ingon sa. Natural lang, kini mao ang dili gayud mahimo sa pagtagna, tungod kay kon bisan ang gamay kalagmitan sa maong anaa, sa daghan nga mga mga kompaniya awtomatikong ibutang sa usa ka kantidad sa reserba. Kini makatabang sa mas tukma ug uban sa dyutay kapildihan sa reaksiyon sa talagsaon nga mga kahimtang, uban sa resulta nga mahimong sa kamot, ingon sa usa sa mga kasabutan, ug sa uban pang mga.

Unsa ang risgo matrix

Kini gitawag usab nga risgo mapa, ingon nga kini motan-aw sama sa usa ka grid sa nga adunay pipila ka mga impormasyon mahitungod sa tanan nga mga posible nga mga problema. Sila mahimo ang duha anaa sa panahon sa pagsulat, ug matagna. Risk taguangkan nabahin ngadto sa tulo ka nag-unang mga kategoriya: sa mga ang-ang sa kalagmitan ug sa mga sangputanan. Sa matag usa niining mga puntos nga gihulagway sa dugang nga detalye sa ubos. Kini nga assessment himan sa potensyal nga mga problema sa daghang mga kompaniya sa mao ang usa ka mayor nga tinubdan sa impormasyon nga gidala ngadto sa asoy sa panahon sa konsiderasyon sa feasibility sa usa ka proyekto. Ingon sa usa ka pagmando sa, sa basehan sa tanan sa sa taguangkan card, kini adunay gahum sa paghatag sa labing hapsay ug makatarunganon nga solusyon nga ilisan sa duha ka partido sa kontrata. Nga mao, ang mga panon sa mga empleyado nga mga responsable sa instrumento niini nga obligado sa paggamit sa ilang kaugalingon nga buhat sa responsableng, tungod kay ang ilang data makaapektar sa tanan nga mga kalamboan sa kompanya, sa iyang revenue ug sa ingon sa. Sa samang panahon, kon ang pipila indicators nga tinuyo understated ug maayong mga event modala ngadto sa mahinungdanon nga mga kapildihan, sila usab nga responsable, nga gihatag nga ang tanan nga kini mao ang tinuod nga sa mahimo sa pagtagna.

pagpakigbahin Risk pinaagi sa lebel sa

Ang tanan nga mga problema sa usa ka pipila ka mga ang-ang sa risgo. Busa, hilit nga upat ka nag-unang mga bersiyon: ubos, kasarangan, nga hatag-as ug grabeng. Ang unang matang naglakip sa hapit bug-os nga kakulang sa aksyon, ilabi na kon ang tanan nga mga gikinahanglan nga mga panudlo nga gihatag sa daan. Ingon sa usa ka pagmando sa, naghupot sa usa ka normal nga nga kontrol check igo, pagsiguro nga ang mga empleyado gayud makasabut sa kahimtang ug mahibalo kon unsaon sa reaksiyon niini. Ikaduha, ang usa ka kasarangang ang-ang adunay mas komplikado. Kasagaran, aron sa pagsagubang sa niini, igo nga kahibalo sa piho nga division sa ulo. Kamo kinahanglan gayud nga sa pagsiguro nga siya nakasabot sa problema ug andam nga manubag sa kaso sa kapakyasan. Kini mao ang igo aron sa pagsiguro nga ang kahimtang masulbad sa labing maayo nga paagi nga walay daghan nga paningkamot. Ang pagtunga sa mga high-level nga risgo - kini gayud nga adunay usa ka importante kaayo ug kinahanglan nga diha-diha dayon pagdani sa pagtagad sa senior management sa problema. Ang mga pangulo sa taliwala sa ilang mga kaugalingon makahimo sa pag-uyon sa madali ug sa paghimo sa husto nga desisyon, nga mahimong mosangpot sa minimization sa mga mga pagkawala. Ang labing bag-o nga, grabeng ang-ang nagpasabot nga kita kinahanglan gayud nga molihok karon, nga walay bisan unsa nga mga miting, mga pakigpulong ug sa mga sama.

Panagbulag sa risgo kalagmitan

risk assessment ang gidala sa gawas usab pinaagi sa matang sa kalagmitan sa iyang mga panghitabo. Adunay lima ka mga matang: A, B, C, D ug E. Ang kategoriya E - kini mao ang matang sa mga risgo nga hilabihan talagsaon. Sa katapusan niini, sa pipila ka mga kondisyon kinahanglan nga nahimamat, ug ang mga higayon sa maong pagaisipon alang sa ingon nga sa labing gamay nga lagmit. Group D nagtumong sa sa mga matang sa mga sitwasyon nga ang mga dili tingali nga mahitabo. Kana mao, kini naglakip sa tanan nga posible diha sa teoriya, apan sa praktis nga kini mahitabo kaayo panagsa ra. Ang sunod nga kategoriya - C. Kini mao ang risgo nga mao ang lagmit nga motungha, ingon nga kini mahitabo uban sa pipila ka regular, nagahatag sulundon nga kahulugan. Penultimate grupo B. Kini giisip nga naglakip sa mga sitwasyon nga mahitabo labaw pa sa kasagaran kay sa dili mahitabo. kalkulasyon sa risgo nga kategoriya sa usa ka mao ang kaayo yano. Mahimo sa paghatag hapit 100% kalagmitan nga ang problema motungha. Subay sa usa ka frequency sa panghitabo, ang mga panon sa makahimo sa husto nga paagi sa pagtubag aktibo pagwagtang potensyal nga mga problema o, kon kini dili mao nga posible, sa daan nga nagakuha sa ngadto sa asoy sa mga sangputanan sa ilang mga panghitabo.

sa pagpakigbahin Risk sa ibabaw sa mga sangputanan

Ang risgo ug pagduhaduha sa posible nga mga hitabo nga kinahanglan usab nga giisip sa niana nga plano, sa unsa nga paagi kritikal sila sa panon sa. Adunay pipila ka mga nag-unang mga kategoriya sa mga epekto, sa baylo, gibahin ngadto sa tulo ka dugang nga mga grupo: panglawas nga kadaot, sa ibabaw sa mga gasto ug paningkamot nga gikinahanglan.

ang mga epekto sa TALAAN:

Gidetalye paghulagway dinhi usab, tungod kay ang tanan nga mga nag-unang mga tin-aw nga gikan sa lamesa. lamang kita mohatag sa usa ka pipila ka mga ehemplo. Ang labing menor de edad nga mga problema mahimong giisip sulagma kadaot dili kaayo gikinahanglan nga mga ekipo, nga mahimong dali ug uban sa dyutay nga panahon ug salapi gipulihan sa usa. Walay mga biktima dinhi, ang gasto sa buhat mao ang mga gagmay ug sa mga sungkod mahimo sa tanan nga mga butang nga imong gikinahanglan, personal. Apan ang labing seryoso nga panig-ingnan sa nga niini nga kinaiya usa ka risgo nga timailhan makaabot sa "catastrophic", - kini mao ang usa ka global nga technogenic aksidente, nga gipatay sa usa ka daghan sa mga empleyado ug uban pang mga tawo nga dili sakop sa negosyo sa. Natural lang, ang gasto sa maong usa ka kahimtang nga sa ingon talagsaon nga kini mao ang lagmit nga sa yano nga sirado.

Key bahin

Risk Matrix naglakip sa wala pa ug makanunayon nga pagpatuman sa usa ka gidaghanon sa mga piho nga mga lihok. Ang unang lakang mao ang kinahanglan nga gidala sa gawas sa pag-ila. Nga mao, ang tanan nga posible nga mga risgo kinahanglan nga gilista ug gihubit. Ang sunod nga yugto - risgo assessment. Ubos nga butang, ang mga kanhi pinili nga potensyal nga mga problema gipanlumpag sumala sa ilang mga hulga sa mga kompaniya sa kinabuhi, panglawas, ug finance sa proyekto. Human nga, kini kinahanglan nga tin-aw nga hunahuna pinaagi sa posible nga mga buhat nga mahimong nagtumong sa giminusan ang kadaot. Nga mao, kon imong mahimo, aron sa pagsiguro nga ang problema dili didto sa tanan. Ingon sa usa ka kapilian - ang usa ka reaksyon scheme nga kinahanglan nga gidala sa gawas, kon ang kahimtang ang mahitabo. Ang katapusan ug labing taas nga yugto - kontrol. Kon ang gipasabot mga buhat nga magapapahawa sa risgo ug kawalay kasigurohan sa zero o sa usa ka minimum, sila kinahanglan nga gitan-aw. Kon kini dili mao ang sa mahimo, nan, kamo kinahanglan nga kanunay o sa yawe hugna sa mga proyekto aron sa pagdala sa dugang nga mga tseke. Sila makahimo sa madali pag-ila sa mga problema.

pagplano

Kini nga proseso mao ang mahinungdanon. kini nagtugot kaninyo sa paghunahuna daan sa tanan nga mga posible nga mga kapilian ug mga probabilities. Walay tin-aw nga malig-on sa criteria, ingon nga kini kinahanglan nga gihimo gikan plano. Ang matag empleyado mopili sa usa ka kamalaumon panglantaw ug mga buhat nga sumala sa iyang kaugalingon nga panan-awon sa problema, nga gihatag nga walay panginahanglan nga may kalabutan alang sa usa ka buhat permit sa ubang mga tawo. Sa mapintas gayud sa sama nga butang mahimong bahin sa maong usa ka instrumento, ingon sa usa ka risgo matrix. Usa ka panig-ingnan sa maong usa ka plano kinahanglan nga maglakip sa mga elemento sama sa kinatibuk-ang impormasyon, impormasyon bahin sa kompaniya, bahin ug paghulagway sa proyekto sa pangutana, ingon man ang mga tumong nga gibutang. Unya anaa ang lain-laing mga seksyon nga na mas tukma nga paghulagway sa plano ug sa mga bahin niini. Kini naglakip sa pamaagi, organisasyon, budget, mga regulasyon, pagreport, pag-monitor ug sa ingon sa.

mga matang sa risgo

Ang tanan nga potensyal nga mga problema sa pipila ka mga matang sa potensyal nga kontrol. Kini mao ang importante sa malampuson nga risgo taguangkan buhat usab. pagkontrolar sa kalkulasyon pormula mao na mga walay-pagtagad, sa usa ka kamot, ug sa ibabaw sa mga uban nga mga - nagkinahanglan og halapad nga kahibalo, nga sagad adto sa unahan sa impormasyon nga anaa sa ordinaryo nga mga empleyado. Busa, mga risgo gibahin ngadto sa mga nga dili kontrolado, kini mao ang posible nga sa pagbuhat sa ingon sa bahin o sa bug-os nga pagkontrolar sa anaa. Ang unang kategoriya naglakip sa mga problema karon wala may kalabutan. Ang ikaduha nga grupo naglakip sa tanan nga usab ang dili magamit sa mga kompaniya ingon man sa pipila sa mga elemento nga may kalabutan sa niini. naglakip sa ulahing kategoriya sa teknikal, legal ug uban pang mga susama nga mga isyu direkta nga may kalabutan ngadto sa kompanya.

mga butang

Lakip sa ubang mga butang, ang tanan nga dili-standard nga mga sitwasyon pipila ka mga butang nga sa paghimo sa risgo profile mahimong mas yano ug masabtan. Kini mao ang mga pasalamat ngadto sa niini nga mga elemento, uban sa nahibilin sa mga ubang mga bahin ug mga hinungdan sa kalampusan sa pagplano sa proyekto nga ingon sa sayon kutob sa mahimo.

mga butang lamesa:

Kini mao lamang ang nag-unang mga elemento nga mahimong amendar o nausab, apan ang kinatibuk-ang sa ilang diwa nagpabilin sa mao usab nga. Ingon sa usa ka pagmando sa, kini mao ang igo sa mas o dili kaayo detalyado nga presentasyon sa labing menos usa ka mubo nga-listahan sa posible nga mga risgo. Uban niini nga mga butang, mahimo magsugod sa pagtrabaho.

Pagtuki ug Risk Assessment

Kon dili ka moadto sa detalye, apan sa paghunahuna sa kahimtang nga ingon sa usa ka bug-os nga, atong makita nga sa evaluation ug sa risgo pagtuki walay komplikado kalibutan. sa usa ka gidaghanon sa mga nag-unang mga pangutana mao ang igo sa-ob sa usa ka partikular nga isyu, ug diha-diha dayon ang imong mahimo sa pagkalos sa angay nga mga konklusyon. Busa, ang pagtuki ug ang kalkulasyon sa risgo mao ang gikinahanglan sa pagsugod sa, mao kini nga posible nga sa pagdumala sa usa ka ka problema. Kon oo, nan kamo kinahanglan nga pagpalambo og usa ka plano sa mamenosan ang pagkawala. Kon dili, nan kamo kinahanglan nga makasabut sa unsa nga paagi risgo mao ang kritikal. Kon ikaw gayud, kamo kinahanglan nga dayon reaksiyon ug mohunong sa proyekto. Kon dili, kamo kinahanglan lang ibutang pagpanguna sa pagkapopular.

reaksyon

Kini na miingon kon sa unsang paagi nga imong mahimo sa mapintas gayud assess ug analisa sa mga problema. Siyempre, ang mga impormasyon mao ang kasagaran sa usa ka kinatibuk-ang kinaiya, apan dugang nga detalye mao ang usa ka butang nga giisip, lamang nga gigapos sa usa ka partikular nga sitwasyon ug ang mga panon. Sa higayon nga ang problema mao ang nailhan, nagkinahanglan kini nga usa ka tubag, tungod kay ang kahulugan sa risgo - lamang sa inisyal nga yugto. Busa, human sa adunay usa ka pagsabut sa kahimtang, kini mao ang gikinahanglan aron sa pagpangita kon unsa gayud ang rason alang sa iyang panghitabo. Sa basehan sa usa ka sulundon nga modelo sa pagsalig ug epekto sa problema sa lain-laing mga butang nga kinahanglan nga gibira. Ingon nga bahin sa iyang mga porma sa usa ka pagsabut sa unsa nga paagi nga kini mao, unsa nga panahon makaapekto sa katapusan nga resulta. Aw, kini na kini nga posible nga sa pagbanabana kon unsa ang mga buhat gikinahanglan sa pag-usab sa baseline sa kalagmitan sa mga risgo o mga epekto niini nga gamay.

resulta

Ang tanan nga impormasyon nga gipresentar sa ibabaw nagtugot kaninyo sa paghimo sa usa ka nag-unang mga plano nga motabon ang kadaghanan sa mga potensyal nga mga problema. Siya mas tukma nagpaila sa ilang diwa, mga baruganan, ang-ang sa pagtunga, mga paagi sa solusyon ug sa ingon sa. Uban sa kasinatian, ang empleyado makahimo sa pagpalambo niini nga pagplano nga sistema, nga naghimo niini nga ang tanan nga mga labaw nga hingpit. Ang resulta nga gidala ngadto sa asoy bisan ang labing talagsaon nga mga hagit nga motugot sa mga panon sa sa tin-aw nga makasabut sa tanang mga risgo nakig-uban sa usa ka piho nga proyekto.