Personnel Manager: Responsibilidad ug mga competencies

Labing bag-o lang, sa Russia adunay ingon nga ang usa ka matang sa propesyon sama sa personnel manager. Ang ilang mga responsibilidad sa mga susama sa mga katungdanan sa inspectors sa sungkod, nga moapil diha sa HR outsourcing ug monitor pagtuman sa regulatory mga kinahanglanon sa Labor Code. HR managers sa paghimo sa sama nga buluhaton, apan uban sa usa ka mas halapad nga-laing mga gimbuhaton. Ang ilang nag-unang tahas - kini mao ang kombinasyon sa mga tumong sa kompanya ug mga estratehiya sa mga anaa sa tawo nga mga kapanguhaan, labor potensyal ug mga kahanas. HR managers sa pagdala sa bug-os nga pagbalik-balik sa HR gikan sa recruitment ug pagtuon sa labor market ug lakip na ang determinasyon ug pagretiro. HR Manager og personnel management nga pamaagi sa sa kompanya, sa tawo nga mga kapanguhaan palisiya; mao ang responsable alang sa pagbansay-bansay, sa gitinguha nga direksyon ug ang-ang sa pagbansay; nagpaila ug nagtagna sa panginahanglan alang sa mga specialist ug hanas nga mga trabahante, analisar sa human resource nga kapasidad; nagpahigayon mga empleyado marketing kompaniya sa; nagsuporta kooperasyon uban sa pag-alagad trabaho; et al.

Manager katungdanan sa sungkod

1. Labor merkado pagtuki, report sa impormasyon sa pagdumala sa organisasyon mahitungod sa kahimtang uban sa mga sungkod, ug ang average wage.

2. Operational pagpili ug pagpangita sa mga eksperto alang sa organisasyon. Pagtagna nga panginahanglan alang sa mga mamumuo. Development sa personnel reserba.

3. Paghimo motivational labor sistema. Financial kadasig ang bug-os nga gipas-an sa pagdumala sa panon sa, ug dili mahikap - sa paghatag trabaho manager.

4. Staff managers sa paghimo ug pagdumala sa mga corporate kultura. Ang ilang mga buluhaton naglakip sa pagporma sa labor kolektibong (kolektibo ug personal nga interes sa resulta sa labor, panaghiusa sa mga kahanas ug mga teknik sa pagkab-ot sa katapusan nga mga tumong, ang socio-psychological klima, personal ug grupo sa mga relasyon). HR manager nga nalambigit sa organisasyon sa mga social, psychological ug propesyonal nga pagpahiangay sa bag-ong mga empleyado.

5. Usa sa labing importante nga gimbuhaton sa mga manager sa sungkod kabalaka sungkod sa pagbansay. Ang pag-atiman sa mga opisyal personnel mao ang pag-organisar sa pagbansay, pagmugna kurso sa pagbansay, seminar sa pagbansay.

6. serbisyo sa Consulting sa kapatagan sa tawhanong managers resource management, pag-andam sa mga taho sa gikinahanglan nga mga butang.

Sumala sa kahulugan sa mga sumbanan, usa ka personnel manager ang gikinahanglan alang sa 70 mga empleyado sa kompanya. Kon ang imong organisasyon naglihok labaw pa kay sa 100 ka mga tawo, usa ka kawani sa manager mao ang dili igo.

Unsa ang mga propesyonal nga mga hiyas sa usa ka personnel manager

1. Sa usa ka propesyonal nga ang-ang, kini nga manager kinahanglan nga naugmad nga komunikasyon kahanas. HR Manager nagpahigayon sa usa ka inisyal nga interbyu, mao nga ang usa ka hire manager kinahanglan nga adunay usa ka tawo nga paagi sa mga kandidato sa pag-okupar sa mga bakante. Ang tanan, Praed sa interbyu mao ang gikulbaan ug flounder. Task manager - aron sa pagpapahawa sa kapit-os ug magpameligro sa panag-istoryahanay, pag-ila sa mga kahuyang ug mga kalig-on sa aplikante.

2. Sa matag workstation mao ang usa ka espesyal nga Personnel professiogram sa pagtino kon unsa ang kahanas ug kahibalo kinahanglan nga adunay usa ka challenger.

3. Zimmerbelegungsplan sa socio-psychological nga kahibalo alang sa pagdumala sa mga personahe nga gikinahanglan. Sa niini nga paagi siya makahimo sa paghimo sa usa ka paborable nga klima sa taliwala sa mga empleyado sa organisasyon.

4. Ayaw pagbuhat nga walay kahibalo sa buhatan management ug labor lehislasyon.

Samtang kamo mahimo tan-awa, sa pagkuha manager gipiyalan sa responsibilidad sa trabaho. Gikan sa iyang propesyonal nga kahibalo ug kahanas agad sa kalamboan sa kompanya. Ingon sa nailhan, ang kalampusan sa organisasyon makaapekto sa mga empleyado niini.