Novice lider: ang usa ka sistema sa mga buhat nga personnel management.

Usa ka aspiring lider kanunay nag-atubang sa mga problema staffing. Mga propesyonal nga mitubo ngadto sa ulo sa negosyo sa - kini mao ang, sa panguna, ang mga tawo 35-50 ka tuig ang panuigon nga wala masinati sa mga modernong mga kinahanglanon sa mga personnel sa pagdumala. Busa, sila sa pag-master sa siyensiya sa pagdumala sa pag-usab. pagdumala sa sistema sa - sa usa ka dako nga pondohanan sa kahibalo manager, nga nagtugot kaninyo sa pagtukod sa usa ka hapsay nga operasyon sa negosyo o sa organisasyon.

personnel management system naglakip sa mga pamaagi, mga teknik, nga sa paggamit sa nag-unang mga trabahante (administrative staff) aron sa paglig-on sa sungkod sa sa proseso sa produksyon, ingon man usab sa pagtubag sa mga panginahanglan sa mga trabahante.

Ang mga tigdukiduki determinado nga ang sistema sa pagdumala sa naglangkob sa pipila ka mga grupo:

- pamaagi sa ekonomiya

- pamaagi sa organisasyon ug administrative

- pamaagi sa socio-psychological

Tungod sa ekonomiya mga pamaagi, pagdumala, tigdukiduki inusara kadasig mga pamaagi base sa: pinansyal nga kadasig (sweldo, mga bonus), sosyal nga kadasig (orientation ngadto sa katilingban may kalabutan nga mga interes) ug sa gahum sa kadasig (pagdisiplina, mga dokumento sa kagamhanan, ug uban pa).

Management nga sistema naglakip sa usa ka dako nga grupo sa mga organisasyon ug administratibo nga mga pamaagi sa pagdumala, ang katuyoan sa nga mao ang sa pagkontrolar sa mga kalihokan sa mga sungkod, ang determinasyon sa ilang mga katungod ug mga katungdanan sa mga mamumuo. Gikan niining kategoryaha sa pagtindog sa gawas:

sa usa ka) sa organisasyon ug sa pagpalig-on sa pagpalambo sa interpersonal ug grupo nga relasyon (nag-ingon, ang negosyo nga gambalay, regulasyon sa kalihokan, ug uban pa). Ang komposisyon mga pamaagi naglakip sa regulasyon, standardization ug pahamangno.

b) regulatory gituyo alang sa operational nga pagdumala personnel (sugo, kontrata, mga instruksyon), nga pagpahayag sa mga sukod sa administrative nga impluwensya.

c) mga pamaagi sa pagdisiplina sa paghatag sa kalig-on sa kompanya ug responsable personnel.

Sa mga mamumuo nagkinahanglan sa executive disiplina, nga mao, ang pinugos ug kalidad pagpatay sa mga sugo, ug sa mga pangulo sa mga sugo. Sa sungkod may taas nga executive disiplina, ang mga mamumuo kinahanglan kaayo kwalipikado, kasinatian ug inisyatiba. Sa baylo, epektibo personnel management naglakip sa pagpalambo sa disiplina mga trabahante pinaagi sa paghimo sa piho nga mga deadlines sa mga buluhaton, sa pagsusi sa mga kalihokan sa mga empleyado, ang kahulugan sa personal nga responsibilidad alang sa resulta sa batid nga, sa pagtukod insentibo alang sa kalidad ug tukma sa panahon (sa sayo) sa pagsugat sa mosunod nga mga buluhaton.

Usa ka makapaikag nga grupo sa socio-psychological nga mga pamaagi sa pagdumala. Ang katuyoan sa mga ulo ug ang iyang sungkod - sa pag-usab sa mga personal ug tiningub nga mga kinaiya ug mga hiyas sa relasyon ngadto sa trabaho, sa pagdugang sa pagkamamugnaon sa sungkod, sa pagpahiuyon sa mga relasyon sa usa ka team o grupo sa mga empleyado.

Social management naglakip sa sosyal nga forecasting (katuyoan - sa pagtino sa mga kondisyon alang sa pagplano sa mga social enterprise development), sosyal nga pagplano (pag-andam sa social development nga plano), sosyal normalisasyon (sa paghimo sa pipila ka mga sumbanan alang sa sungkod kinaiya), sosyal regulasyon (pagmintinar sa sosyal nga hustisya ug vzaimootnoeshny sa taliwala sa mga mamumuo).

Pinaagi sa psychological mga pamaagi naglakip sa: angkon sa gagmay nga mga grupo, humanization sa buhat, nga nagakuha sa ngadto sa account sa psychological kinaiya sa personalidad, propesyonal nga pagpili, pagtukod sa igong psychological mga relasyon uban sa mga sakop.

Alang sa mga magsusugod mangulo pagasabton nga pagtukod sa usa ka sistema sa pagkontrol sa mga pamaagi. Adunay usa ka tino nga han-ay. Una, ang usa ka pagtimbang-timbang sa mga kahimtang sa pagtahod sa sungkod, pagtuki sa mga buluhaton aron sa pagtino sa mga nag-unang mga direksyon sa sa epekto sa team. Ang ikaduha nga yugto - ang pagpili ug pagkamatarong sa piho nga mga pamaagi sa pagdumala. Ikatulo, kini mao ang gikinahanglan nga sa paghimo sa angay nga kondisyon alang sa paggamit sa mga teknik sa pagdumala.

Busa, moadto kita sa mga konklusyon nga ang diwa sa sistema sa ug sa pagdumala sa mga pamaagi sa - sa usa ka mandatory nga subject sa pagtuon alang sa bag-ong natudlo nga executives, ingon man sa mga tawo nga nakahukom sa pagsugod sa usa ka independenteng career sama sa sa usa ka negosyante.