Mga criteria alang sa pagsusi sa mga kawani, mga batakang kinahanglanon alang sa negosyo ug personal nga mga kalidad sa mga manedyer

Ang matag manedyer sa paghimo sa iyang mga katungdanan kinahanglan kanunay nga mag-atubang sa panginahanglan sa pagtimbang-timbang sa mga ubos. Kinahanglanon ang mga criteria alang sa pagtan-aw sa mga kawani aron makahimo sa mga desisyon mahitungod sa promosyon, pagtubo sa karera, o ang panginahanglan sa pag-upgrade sa mga kahanas sa empleyado.

Ang paggamit sa mga modernong pamaagi sa tumong nga pagtan-aw sa mga kalihokan sa mga empleyado ug mga manedyer sa konteksto sa demokrasyalisasyon sa pagdumala ug ekonomiya sa merkado labi ka hinungdanon.

Ang personnel assessment system usa ka importante ug gani integral nga elemento sa pagdumala sa mga personahe. Kini usa ka sistema nga adunay usa ka komplikado nga estruktura nga nagtugot sa paggamit sa usa ka pag-adjust nga katuyoan kalabut sa mga kalihokan sa mga empleyado ug mga manedyer.

Ang pag-evaluate sa mga kalihokan sa mga kawani sa bisperas sa giplanong pagpamatuod, sa proseso sa pagpili sa pagdumala sa pagdumala, sa pagtukod sa reserba sa mga kawani, ingon man usab sa mga posibleng paghan-ay sa mga kawani - kini anaa sa praktikal nga mga lugar alang sa pagsusi sa pag-obra sa mga organisasyon.

Karon, sa tanan nga mga negosyo, ang labing importante nga prinsipyo sa pagtrabaho sa mga kadre mao ang katakus sa pagtimbang-timbang gayud sa empleyado pinaagi sa iyang personal ug negosyo nga mga hiyas. Sa paghimo niini, ang mga may kalabutan nga criteria alang sa pagsusi sa kawani.

Listahan sa mga kalidad sa negosyo sa mga manedyer

- kahibalo sa mga proseso sa produksyon, sa ilang teknolohiya ug teknikal nga mga bahin, moderno nga mga uso sa paglambo;

- kahibalo sa pamaagi sa pagplano ug pag-usisa sa ekonomiya;

- ang katakus sa pagpili sa mga pamaagi ug pamaagi aron makab-ot ang kamapuslanon nga mga resulta sa kalihokan sa ekonomiya ug produksyon uban sa pinakagamay nga gasto sa pagtrabaho, kusog ug panalapi;

- Adunay mga espesyal nga kahanas ug kahibalo sa natad sa pagdumala ug produksyon nga organisasyon (teoretikal nga mga base, abante nga mga porma ug pamaagi, mga rekomendasyon sa moderno nga langyaw ug lokal nga siyensya), ingon man ang ilang abilidad sa pag-apply sa praktikal nga mga kalihokan sa produksyon;

- ang katakus sa pagpili nga makatarunganon ug tukmang pag-organisar sa buhat sa mga kadre;

- ang katakus sa pagdumala sa usa ka nagtrabaho nga grupo sa pagsulbad sa mga isyu ug mga buluhaton;

- ang abilidad sa pagpadayon sa disiplina ug pagpanalipod sa mga interes sa kolektibo;

- ang abilidad sa pagplano sa trabaho sa administratibong kasangkapan;

- sa husto nga pag-apod-apod sa gahum, mga responsibilidad ug mga katungod tali sa ubos nga kawani;

- coordinate ang mga kalihokan sa tanan nga mga yunit ug serbisyo sa usa ka hiniusa nga sistema sa pagdumala sa negosyo;

- ang abilidad sa tukmang pagplano ug pag-organisar sa ilang kaugalingon nga mga kalihokan, paghiusa sa mga nag-unang posisyon sa pagdumala niini, sa paggamit sa labing epektibo ug tukma nga mga pamaagi ug estilo sa trabaho, depende sa sitwasyon nga mitumaw;

- katakos nga mahimong mapig-oton ug estrikto sa ubos nga mga personahe ug sa imong kaugalingon;

- ang katakus sa pag-atubang sa tin-aw ug tin-aw sa mga butang sa pag-opera ug sa adlaw-adlaw nga mga kalihokan;

- monitor ug tagdon ang kaugalingon nga mga resulta ug ang buhat sa tibuok nga team;

- aron sa pagdasig sa mga kawani, sa pagdawat sa responsibilidad alang sa ilang kaugalingon sa pagpatuman sa ilang kaugalingong mga desisyon;

- Ayaw pagtugot ug tukma sa panahon nga pagwagtang sa bisan unsa nga mga pagpakita sa burukrasya sa trabaho sa mga ubos.

Ang personal nga sumbanan alang sa pag-usisa sa mga kawani mahinungdanon kaayo, ilabi na sa ekonomiya sa merkado.

Listahan sa personal nga mga kalidad sa mga manedyer

- hustisya ug pagkamatinud-anon;

- ang katakus sa pag-establisar sa mahigalaon nga relasyon uban sa ubos nga sungkod;

- pagkamataktikanhon ug pagkamakanunayon sa bisan unsang sitwasyon;

- integridad ug dedikasyon;

- determinasyon ug paglahutay sa paghimo'g desisyon ug inisyatibo sa ilang pagpatuman;

- abilidad sa pagdepensa sa kaugalingon nga opinyon ug interes sa mga personahe;

- Pagsaway sa kaugalingon sa pag-usisa sa kaugalingon nga mga lihok ug buhat;

- Abilidad sa pagpaminaw sa tambag ug rekomendasyon sa mga ubos;

- ang panglantaw sa pagsaway ug ang abilidad sa paghimo sa husto nga konklusyon;

- katakos sa pagtuman sa usa ka pulong ug dili sa paghimo sa mga saad nga dili matuman;

- katakos sa hustong paggamit sa opisyal nga gahom ug katungod sa mga kaso sa paggamit sa mga impluwensya sa organisasyon ug administratibo;

- ang abilidad sa personal nga impluwensya ug pananglitan nga adunay positibo nga epekto sa ubos nga mga tawo sa adlaw-adlaw nga kinabuhi.

Ang mga criteria alang sa pagsusi sa kawani sa mga kawani sa pagdumala adunay positibo ug negatibo nga mga bahin. Ang argumento sa ilang pag-uyon mao nga kini makatabang sa pagsulbad sa daghang mga isyu ug mga tahas sa pagdumala.

Ang pag-evaluate (ilabi na ang katuyoan) nagdasig sa mas epektibong trabaho. Ang presensya sa usa ka program sa evaluation ug ang publisidad sa mga resulta sa pagpatuman niini mao ang inisyatibo, responsibilidad ug insentibo alang sa mga trabahante nga mas epektibo nga magtrabaho.

Ang personnel assessment system nagsilbi nga legal nga basehan alang sa mga paghubad, promosyon, awards ug dismissals, naghatag kasayuran sa paghatag trabaho sa mga empleyado, ug usab nagtugot kanimo sa pag-ila sa suweldo ug bayad sa mga empleyado.