Key Kalamposan Hinungdan

Unsa ang sekreto sa kalampusan sa pagtago sa pipila ka mga kompaniya ug mga dibisyon, ug unsa ang hinungdan sa kapakyasan sa uban? Kini turns nga ang tubag niini nga pangutana mao ang usa ka management himan o siyentipikanhong modelo ubos sa high-magpatingog titulo nga "Key Kalamposan Hinungdan". kaylap nga kini gigamit sa mga korporasyon ug mga negosyo alang sa 50 ka tuig.

Usa ka gamay nga kasaysayan

Hayag top manager Ron Daniel gibuhat sa iyang modelo sa "yawe nga mga hinungdan sa kalampusan" sa 1961. Uban niini, siya sa siyensiya mipasabut sa mekanismo sa kalampusan sa kompanya ug dibisyon.

Unsa kana?

Key Hinungdan sa Kalamposan - sa usa ka limitado nga gidaghanon sa mga dapit sa kalihokan diin ang kalampusan sa positibo nga mga resulta garantiya sa kalampusan sa kompaniya, sa departamento o nga tawo sa kompetisyon. Namulong sa pinulongan sa negosyo, nga mao, sa unsa ang imong kinahanglan sa pag-focus diha sa aron sa sa ibabaw sa hagdanan, sa diha nga ang tanan anaa sa ubos.

Key kalampusan mga hinungdan - ang usa ka pipila ka mga dapit diin kini kinahanglan nga moadto sa walay bisan unsa nga glitches, aron sa pagsiguro sa kalampusan sa usa ka kompanya o manager. Kini mao ang kasangkaran sa buhat sa malig-on, nga mao ang gikinahanglan sa pagbayad sa kanunay ug espesyal nga pagtagad sa pagkab-ot sa maximum nga resulta sa niini nga paagi.

Features ug mga Ehemplo

yawe kalampusan mga hinungdan sa mga kompanya niini anaa sa tanan nga industriya. Busa, ang usa nga moapil diha sa mga pamaagi development kinahanglan nga maayo ang nasabtan dapit sa industriya o negosyo nga kini naglihok.

Usa ka importante nga component sa determinasyon sa mga yawe mga butang kalampusan - misyon sa kompanya. Kini naghatag og usa ka tubag ngadto sa pangutana: sa unsa nga paagi sa pagkuha sa tumong sa sa sa misyon?

Key kalampusan mga hinungdan naglakip sa usa ka management workflow, o sa Human Resources. Pagpasagad sa niini o rehiyon nga mao ang fraught uban sa kapakyasan.

Karon, ang mga nag-unang importante nga butang sa kalampusan - sa pagpalambo sa workflow, abante nga teknolohiya. Kini naglakip sa hatag-as nga abot, kalidad nga pasalig, ubos nga gasto produkto. Kini mao ang usa ka gamhanan nga network sales, brand sa gahum, advertising ug garantiya ngadto sa mga pumapalit. Sa sektor sa pag-alagad mao ang speed sa ilang delivery, kuwalipikasiyon sa sungkod, ang disenyo. Sa katapusan, walay bisan unsa nga mahitabo nga walay usa ka lig-on nga team espiritu, epektibo nga pamaagi sa desisyon alang sa kausaban, sa pagkat-on nga kultura sa panon, ang usa ka epektibo nga sistema sa bertikal ug pinahigda komunikasyon.

Sa gawas teoriya

Key kalampusan mga hinungdan alang sa organisasyon, diha sa buhat, mahimong apply sa mosunod:

Lakang 1. organisar sa usa ka "strategic sesyon" - sa pagbansay. Kini nagdala sa tingub managers sa kompanya, nga gipili sa pagpangulo.

Lakang 2. Kini nga mga empleyado naghunahuna pagsulat ug pagkompleto sa mosunod nga hugpong sa mga pulong: "Aron sa among mga kauban nga mas malampuson kay sa uban, kita kinahanglan makahimo sa pagbuhat sa ilabina maayo ...." naghunahuna Usa sa iyang kaugalingon. Ikaw mahimo usab nga mosulat sa misyon sa organisasyon ni.

Lakang 3. Ang tanan nga karon sa usag usa namahayag sa ilang mga tubag ug makiglalis kanila. Ang tanan nga kini natala.

Lakang 4: Ang nag-unang bahin sa proseso sa pag-ila sa yawe nga mga butang kalampusan - sa pag-ila sa duha o tulo ka mga butang nga mandatory. Kasagaran, ang mga tawo sa pagpili: pagkuha takos empleyado, pagsabot sa panginahanglan sa customer. Siyempre, managers makasabut, gusto nila aron sa pagtabon sa tanan nga ang labing importante nga aspeto sa sa kompaniya. Apan, ang diwa sa mga yawe mga butang kalampusan sa sa katakos sa pag-focus sa mga kinahanglanon.

Aron nga mas tukma, sa pag-focus sa usa ka pipila ka mga nag-unang mga dapit - dili na kay sa tulo ka, atong makab-ot ang labing maayo nga mga resulta.

Sa bisan unsa nga negosyo, adunay duha o tulo ka importante nga kalampusan nga dapit. Kon ang imong mga panon sa adunay maayo nga mga resulta sa niini nga mga mga lugar, apan kini mao ang - pagkauyamot sa sa tanan, kini gihapon kamo molampos.

Lakang 5: Sa katapusan, sa basehan sa mga yawe mga butang kalampusan inibut nga sa pipila ka mga pagtuki. kini naglakip sa tanan nga mga kahuyang ug mga kalig-on, mga oportunidad ug mga hulga.

Kini nga umaabot nga pagtuki kinahanglan nga ang basehan sa usa ka mas detalyado nga strategic planning. Aron mahimong tukma, ang tanan nga sa niini - ang yawe sa kalampusan mga butang sa diha nga sa pagtan-aw alang sa usa ka kompas direksyon sa estratehikong pagplano ug, siyempre, kalamboan sa kompanya. Ilang gipahamutang ang vector sa kausaban ug alokasyon sa pundo.