Project Kinabuhi Cycle: Ang nag-unang hugna

Ang kinabuhi siklo sa mga proyekto nga sabton nga sa pipila ka mga hugna nga pinaagi niini moagi sa usa ka partikular nga katuyoan sa dagan sa iyang pagpatuman, ug operasyon. panagbulag Kini mao ang importante nga dili lamang gikan sa usa ka teyoriya apan usab gikan sa usa ka praktikal nga punto sa panglantaw, tungod kay kini kini nga posible nga sa mas maayo nga pagkontrolar sa proseso sa produksyon.

kahulugan sa

Ang konsepto sa mga siklo nga proyekto sa kinabuhi nagpasabot usa ka han-ay sa mga lakang alang sa pagpatuman sa usa ka ideya bahin sa produksyon o sa pagdumala sa proseso. Ang papel sa niini nga konsepto mahimo nga gipahayag diha sa mosunod nga mga pamahayag:

• motino sa gidugayon sa proyekto, tin-aw nga nagpakita sa petsa sa iyang sinugdanan ug katapusan;
• detailing sa proseso nagtugot sa pagpatuman sa plano, pagbahin niini ngadto sa usa ka piho nga bahin;
• kini kini nga posible nga sa tukma pagtino sa gidaghanon sa mga kawani, ingon man ang mga gikinahanglan nga mga kapanguhaan;
• Kini pasilitar sa pamaagi monitoring.

Stage sa siklo sa proyekto sa kinabuhi

Atol sa implementasyon sa usa ka plano sa proseso sa produksyon o sa ubang mga panghitabo sa pipila ka mga sunod-sunod nga mga higayon nga giila sa panon. Busa, kini nakahukom sa paggahin sa mosunod nga mga hugna sa mga siklo nga proyekto sa kinabuhi:

• Initiation - adto extension sa mga ideya, ingon man usab sa pag-andam sa mga dokumento sa proyekto. Og usa ka detalyado nga pagtuon, ingon man sa market research, nga mag-alagad ingon nga usa ka himan alang sa pagpatuman sa sunod-sunod nga ang-ang.
• Pagplano - panahon sa pagpanamkon, proseso data sa pagpakigbahin sa piho nga yugto, ingon man sa pagtudlo sa executors ug responsable nga tawo.
• Pagpatay - magsugod sa diha nga ang mga plano na-aprobahan. Kini nagpasabot nga ang bug-os nga pagpatuman sa tanan nga giplano nga mga kalihokan.
• Pagkompleto - data analysis ug monitoring alang sa pagtuman sa ilang mga plano. Kini nga obligasyon mao ang sa kadaghanan sa mga kaso sa responsibilidad sa management.

Kini kinahanglan nga nakita nga ang division sa hugna sa siklo sa proyekto sa kinabuhi mao ang kaayo kondisyonal. Ang matag organisasyon adunay katungod sa paghashas sa proseso ug sa paglapas niini ngadto sa yugto.

bahin sa siklo

Upat ka mga nag-unang mga hugna mahimong kalainan sa kinabuhi siklo proyekto, nga mao:

• mga pagtuon sa wala pa investment - mao ang pagpili sa labing maayo nga laing sa proyekto, negosasyon uban sa mga stakeholders, ingon man ang pag-isyu sa mga securities pinaagi sa nga mahimong sa pagdani sa kapital;
• direkta nga investment, sa diha nga pinaagi sa pagbaligya sa shares o ubang pinansyal nga mga instrumento diha sa mga organisasyon makadawat sa pundo nga gikinahanglan sa pagpatuman sa plano;
• Project operasyon - kini mao ang usa ka bug-os-scale proseso sa produksyon, nga gipahigayon sumala sa usa ka gitino nang daan nga plano;
• post-investment nga pagtuon mao ang pagtimbang-timbang sa pagka-epektibo sa, ug sa pagtino sa pagtuman sa mga resulta sa gidahom.

Bahin sa siklo sa proyekto sa kinabuhi

Ang kinabuhi siklo sa proyekto, sama sa gihisgotan sa ibabaw, mahimong gihan-ay sa tagsa-tagsa ipahaum sa mga detalye sa usa ka partikular nga negosyo. Bisan pa niana, ang tanan nga sila adunay pipila ka mga komon nga bahin, nga mao:

• Ang labing dako nga kantidad sa gasto ug personnel nga nalambigit sa proyekto, anaa sa tunga-tunga sa siklo. Ang sinugdanan ug katapusan sa mga proseso nga gihulagway pinaagi sa ubos nga rates.
• Sa unang hugna didto mao ang labing dako nga risgo, ingon man usab sa walay kasiguroan ug pagduhaduha mahitungod sa malampuson nga resulta sa kalihokan.
• Sa sinugdanan sa kinabuhi siklo sa mga partisipante nga proyekto adunay usa ka dako nga oportunidad sa paghimo og mga kausaban ug pagpalambo sa mga pamaagi sa pagkab-ot sa mga tumong. Tungod kay kini mao ang nahimo nga mas lisud nga sa pagbuhat sa sa panahon.

Pagbusay Model sa siklo sa proyekto sa kinabuhi

Bisan pa sa kamatuoran nga ang kinabuhi siklo sa matag indibidwal nga proyekto o organisasyon nga mahimong materyal sa lain-laing, adunay mga pipila ka komon nga mga sumbanan nga pag-alagad ingon nga ang mga nag-unang mga pundasyon. Usa sa labing komon nga mao ang usa ka busay, nga nagpasabot nga makanunayon pagpatuman sa matag giplano aksyon ug gihulagway pinaagi sa mosunod nga mga bahin:

• drawing sa usa ka tin-aw nga plano sa aksyon sa pagkab-ot sa ilang mga tumong;
• sa matag aksyon determinado sa usa ka piho nga listahan sa mga buluhaton, ingon man sa mandatory alang sa pagpatay sa mga buhat;
• ang pasiuna sa intermediate (sa pagpugong) lakang, nga monitor sa pagpatuman sa mga kanhi naugmad nga plano.

spiral nga modelo

Project Kinabuhi Cycle, nga mao ang mga lain-laing mga siklo, gidesinyo sumala sa modelo tuliyok. Sa matag turno determinado sa efficiency sa mga kalamboan sumala sa bili niini. Kini nga modelo nga gihulagway pinaagi sa kamatuoran nga sa iyang development mao ang usa sa mga yawe nga posisyon nga gitudlo risgo component, nga sa kanunay naglakip sa mosunod nga mga butang:

• ang kakulang sa mga kwalipikado ug nasinati personnel;
• ang oportunidad sa pag-adto sa budget o dili sa pagsugat sa bungat deadlines;
• Kalabutan sa pagkawala development sa panahon sa pagpatuman niini;
• sa panginahanglan sa paghimo sa pagbag-o sa proseso sa produksyon;
• risgo nakig-uban sa panggawas nga mga butang (nga pagkadisturbo sa suplay, mga kausaban sa kahimtang sa merkado, ug sa ingon sa);
• mismatch kapasidad nga gikinahanglan nga ang-ang;
• kontradiksyon sa buhat sa mga nagkalain-laing mga departamento.

incremental modelo

Project sa kinabuhi cycle mahimong giisip sa mga termino sa mga nagtubo nga modelo. Ang labing may kalabutan ug gipakamatarung paggamit niini nga sa kaso diin kini mao ang gituohan komplikado ug halapad nga buhat uban sa dako nga mga numero sa mga partisipante. Sa kini nga kaso, ang proyekto gidaghanon gibahin ngadto sa daghang gagmay nga mga components nga nga nakaamgo sa bahin, unya sa pagdugang sa dako nga-scale nga proyekto.

Incremental model wala magkinahanglan sa usa ka-higayon nga investment sa tanan nga gikinahanglan nga kantidad sa pundo. Kini mao ang posible nga sa hinay-hinay nga ipaila sa gagmay nga kantidad, nga nagatabon sa matag usa sa mga hugna. Ug tungod kay ang bug-os nga proyekto nagun-ob ngadto sa gagmay nga mga sangkap sa, kini mao ang na flexible ug nagtugot sa bisan unsa nga panahon sa paghimo sa angay nga mga kausaban. Ug ang usa sa labing importante nga butang mao nga mamenosan ang risgo nga parehason apod-apod sa taliwala sa mga hugna (increments).

Sa mga baruganan sa kinabuhi sa siklo nga proyekto

Project sa kinabuhi siklo nga gihulagway pinaagi sa usa ka gidaghanon sa mga baruganan, nga mao:

• sa pagkaanaa sa usa ka detalyado nga plano, nga tin-aw nga gipahayag sa tanan nga mga yugto sa panahon, mga pulong, mga partisipante, ingon man usab sa mga indicators sa numero termino, nga makab-ot sa basehan sa buhat;
• Kini kinahanglan nga gidisenyo sa pagreport nga sistema, diin sa pagkompleto sa matag lakang monitoring compliance resulta nga nakab-ot nga mipahayag;
• atubangan pagtuki nga sistema, sumala sa nga mahimo nga gitagna sa umaabot nga kahimtang, uban sa usa ka panglantaw sa paghimo sa kausaban;
• ang organisasyon kinahanglan nga malig-on nga sistema sa Incident Response, ang buhat mahimong gitumong sa husto nga direksyon sa bisan unsang yugto sa siklo sa kinabuhi.

Usa ka panig-ingnan sa kinabuhi siklo sa usa ka proyekto ni

Kini mao ang importante nga susihon sa mga batasan sa mga siklo nga proyekto sa kinabuhi. Panig-ingnan - kalamboan ug produksyon sa bag-ong mga modelo smartphone. Mao kini ang, sa pagbuhat sa mosunod nga una nga lakang:

• paghimo og mga tumong - pagdugang sa sales, sa pagsulod sa bag-ong merkado;
• kaso pagtuon - sa usa ka pagtuki sa kasamtangan nga modelo ug sa mga panginahanglan sa mga konsumedor;
• pagkat-on ug kausaban nga gihatag sa sa kalamboan;
• drawing sa plano, nga nagpakita sa piho nga pagpatuman panahon, mga partisipante ug desisyon-mga taghimo, ingon man sa budget sa maong proyekto.

development stage nagpasabot sa usa ka focus sa nag-unang hilisgutan ug naglakip sa:

• pagtudlo sa usa ka project manager - kini mahimong usa ka nag-unang engineer o sa usa ka tawo nga nagsulti uban sa rationalization proposals ;
• pagpangita sa tinubdan sa pundo - sa pagdani sa investors o sa paggamit sa iyang kaugalingon nga reserves;
• kon gikinahanglan, gipalit espesyal nga ekipo, mga bahin ug sa software;
• gidala kini gikan sa usa ka risgo pagtuki, nga mahimong may kalabutan sa mga aksyon sa mga kompetensya o consumer reaksyon sa bag-o nga produkto.

Sa pagpatuman bahin sa proyekto nagsugod sa proseso sa produksyon sa bag-ong mga modelo smartphone. Kini mao ang importante nga padayon nga monitor sa paggamit sa mga kapanguhaan, pagsunod sa deadlines, ug labing importante - ang kalidad ug pagsunod sa mga resulta giplano.

Sa katapusan nga yugto sa tanan nga mga kalihokan sa produksyon kinahanglan nga nahuman, ug ang produkto nga gilunsad sa merkado (human sa pre-testing). Usab, adunay kinahanglan nga gidala sa gawas sa budget paggasto kontrol ug pagpatay deadlines.