Process Management sa pagtawag sa iyang mga nag-unang gimbuhaton

Process management ang pagseguro sa implementasyon sa upat ka mga kahimtang sa pag-ayo sa usag usa. Kini nga pagplano, organisasyon, kadasig ug pagdumala.

Mao kini ang, sa pagpatuman sa gimbuhaton sa pagplano sa pagsulbad sa mga problema nga nagpaila sa tumong sa kompaniya ug sa pamaagi alang sa mga binuhatan sa mga empleyado niini aron makab-ot kini nga mga tumong. Pagplano ingon sa usa ka function nga gitumong sa proseso sa pagdumala, kinahanglan sa pagtabon sa tulo ka nag-unang mga aspeto:

- Evaluation sa mga pangulo sa nagkalain-laing mga organisasyon sa mga Hingtungdan (kalig-on ug mga kahuyang) sa mga lugar nga sama sa marketing, finance, produksyon, sa tawo nga mga kapanguhaan ug research. Ang tanan nga mga kalihokan kinahanglan nga magiyahan pinaagi sa kamatuoran sa pagkab-ot sa mga tumong sa organisasyon ni.

- Sa pagtasal sa mga oportunidad ug mga hulga sa organisasyon diha sa porma sa kompetisyon Isaysay sa solvency sa mga kustomer, kasamtangan nga balaod, kahimtang sa ekonomiya ug sa politika nga mga hinungdan.

- Pagsagop sa ulo sa mga solusyon sa mga piho nga-apod-apod sa mga responsibilidad sa taliwala sa mga empleyado sa mga panon sa sa pagkab-ot sa iyang mga tumong.

Pinaagi sa pagpatuman sa proseso sa pagdumala, ang ulo kahilig sa kahulugan sa mga mayor nga mga paningkamot aron sa pagkuha sa usa ka desisyon sa pagsiguro sa pagpatuman sa mga tumong sa tanan nga mga sakop sa kompaniya. Sa laing mga pulong, pagplano mao ang usa sa mga paagi diin ang giya nga gihatag sa usa ka kurso sa aksyon sa mga sakop sa organisasyon sa pangutana.

Sa pagkonsiderar sa maong usa ka function nga proseso sa pagdumala, sama sa usa ka organisasyon, kini mao ang gikinahanglan aron sa pagklaro sa mosunod. Organisar - nagpasabot kini sa paghimo sa pipila ka mga istruktura. Mamatikdan sa paglungtad sa usa ka dako nga gidaghanon sa mga elemento nga paghan-ay alang sa kamalaumon nga performance sa mga tumong sa kompaniya ug sa pagkab-ot sa ilang tumong. Ang mga elemento sa organisasyon giisip nga buhat ug sa mga tawo.

proseso sa business management dili mahimo nga walay kadasig. Sa laing mga pulong, bisan pa sa diha nga hingpit nga gilangkuban plano ug ang labing hingpit nga gambalay sa organisasyon niining tanan mao ang pulos sa pagkawala sa pagpatuman sa aktuwal nga buhat. Busa, ang nag-unang tahas mao ang pagdasig sa performance sa mga sakop sa organisasyon sa basehan sa mga responsibilidad nga gihatag ngadto kanila sumala sa aprobahan nga plano.

Ug, siyempre, nga proseso sa pagdumala hisgotan dili sa kinatibuk-an niini sa walay pagsusi sa maong mga gimbuhaton sama sa sa kontrol nagpakita sa kompanya. Management plano sa pagkab-ot sa tumong sa usa ka piho nga adlaw, bulan o tuig. Aron sa paglikay sa pipila sa mga risgo sa mga malain nga mga hitabo ug ang ulo sa usa ka negosyo kompaniya ang dayon mopahibalo kanila ug pagkuha sa tukma nga aksyon. Ang mga hinungdan niini nga mga risgo mahimong mga hinungdan: ang pagdumili sa mga empleyado aron sa pagdala sa mga giplano nga mga kalihokan, mga kausaban sa pamalaod o sa pagtunga sa usa ka lig-on nga kakompetensya sa merkado, kamahinungdanon babag sa katumanan sa mga tumong set.