Mga tipo sa mga sistema sa pagdumala sa negosyo: linear nga organisasyonal nga istruktura, linear-staff ug linear-functional

Ang modernong merkado nagbutang sa unahan sa mga bag-ong kondisyon alang sa pagporma sa mga negosyo. Sa mga organisasyon, ang labing komon nga paggamit sa maong mga sistema sa pagkontrol sama sa:

• Linya sa paghan-ay;
• Linear-staff;
• Linear-functional.

Ang linear nga estruktura sa organisasyon gihulagway sa usa ka vertikal nga sistema sa pagdumala, diin ang usa ka tawo adunay nag-unang awtoridad, nga nagpasa sa mga instruksyon ngadto sa iyang luyoluyong representante, nga iya sa iyang kaugalingon. Adunay ubay-ubay nga structural divisions sa maong mga negosyo , nga gipangulohan sa mga middle manager ug kinsa nagtaho sa direktor.

Ang linear organisasyonal nga istruktura sa negosyo adunay mga mosunod nga mga bentaha:

• Ang katin-awan ug panaghiusa sa mga mando;
• Pagkauyon sa mga aksyon sa mga tigpasundayag;
• Tin-aw nga gipahayag nga responsibilidad;
• Pagkayano sa pagdumala, tungod kay adunay usa ka channel sa komunikasyon ;
• Efficiency sa paghimo ug pagpatuman sa mga desisyon;
• Ang paglungtad sa personal nga responsibilidad sa mga manedyer alang sa katapusang resulta sa mga kalihokan sa usa ka partikular nga yunit.

Ang linear nga organisasyonal nga estruktura makatarunganon ug tino, apan kini dili kaayo flexible. Ang matag lider adunay gahum, apan gamay nga mga oportunidad sa pagsulbad sa mga komplikadong mga sitwasyon

Gipakita sa mga siyentipiko ang ingon nga mga kakulangan nga ang linya sa han-ay sa organisasyon adunay:

• Ang pagkaanaa sa taas nga kinahanglanon alang sa manedyer, kinsa kinahanglan adunay espesyal nga katakus;
• Kakulang sa mga link sa pagpalambo ug pag-andam sa mga desisyon sa pagdumala;
• Ang sobra nga sobra nga mga impormasyon, daghan nga kontak sa mga empleyado;
• Ang konsentrasyon sa tanan nga gahum sa mga kamot sa usa ka senior manager.

Mas moderno ug labing kamapuslanon ang istraktura sa lugway sa mga kawani . Kini naglakip sa presensya sa mga espesyalista nga mga departamento nga walay katungod sa paghimo og mga desisyon ug ang abilidad sa pagdumala sa bisan unsang mga yunit, apan sila kinahanglan nga motabang sa usa ka piho nga lider sa pagbuhat sa usa ka gidaghanon sa mga gimbuhaton. Kini mahitungod sa mga katungdanan sa estratehikong pag-usisa ug pagplano. Kay kon dili, ang sistema adunay susama nga mga bahin sama sa naunang estraktura.

Mga bentaha sa sistema sa staff:

• Ang presensya sa mas lalom nga pagpasabut sa estratehikong tahas;
• Ang mga manedyer sa ibabaw adunay dugang nga libre nga panahon, tungod kay kini wala mabalda sa solusyon sa mga kasamtangang mga problema;
• Adunay usa ka oportunidad nga maglakip sa mga eksperto sa gawas ug mga konsultant.

Ang istraktura sa linear-staff adunay mosunod nga mga disadvantages:

• Ang pagkatagamtam sa insufficiently nga pag-apod-apod sa responsibilidad, tungod kay kadtong nag-andam sa desisyon dili moapil sa pagpatuman niini;
• Ang kalagmitan sa sobra nga sentralisasyon sa pagdumala.

Ang linear-function nga organisasyonal nga istraktura natuman pinaagi sa tabang sa usa ka pundok sa mga yunit nga nag-espesyalisar sa paghimo sa daghang partikular nga mga katungdanan. Gikinahanglan kini sa sistema sa pagdumala alang sa kamahinungdanon nga paghimo og desisyon.

Sa niini nga istruktura, ang usa ka gidaghanon sa mga katungdanan gi-assign sa mga empleyado. Ang mga espesyalista sa usa ka profile kinahanglan i-integrate sa usa ka yunit sa estruktura. Tungod niini, naporma ang departamento sa pamaligya, pamaligya, ug placement.

Ang mga bentaha sa sistema:

• Ang presensya sa hataas nga katakus sa mga espesyalista nga responsable alang sa piho nga mga katungdanan;
• Ang pagpagawas sa mga senior nga manedyer sa pagsulbad sa mga espesyal nga problema;
• Pag-formalize, standardization ug programming sa mga proseso ug mga katingalahan.

Mga disadvantages sa functional nga istraktura:

• Ang presensiya sa sobrang interes sa pagpatuman sa "ilang" mga yunit nga mga yunit;
• Adunay mga kalisud sa pagmintinar sa kanunay nga inter-functional linkage;
• Komplikado sa pagdesisyon.