Latigo o sa carrot? Nga pamaagi mao ang mas epektibo nga mga tawo sa pagdumala

sa tawo sikolohiya wala gayod mahikawan sa pagtagad sa mga siyentipiko. Usab kini nga siyensiya makadani sa mga mata sa ordinaryo nga mga lungsoranon. Matag usa kanato makakat-on gikan sa iyang kinabuhi nga kasinatian, kini nga kahibalo porma sa atong kinaiya. Lain-laing mga padani sa aton sa usa ka lain-laing mga tubag. Ang mga magtutudlo ug mga administrador dugay sukad nakakat-on sa pagmaniobra sa insentibo sa pag-usab sa kinaiya sa tawo.

Laraw ug pagdumala sa mga teknik

Tungod sa nag-unang mga ang-ang sa mga operasyon sa pagdumala, nagpasabut kita sa popular nga pamaagi sa ganti ug silot nga psychologists gigamit sa pagtawag sa usa ka pamaagi sa "carrot ug moipon". Apan, adunay eksperto opinyon diverge radically. Ang pipila kanila nagtuo nga ang labing epektibo mao ang usa ka kombinasyon sa mga ganti ug mga silot, ang uban sa paghatag sa mga palma ngadto sa lamang sa promosyon, ug ang uban lang silot. Unsa teknik mao ang labing epektibo?

Silot napamatud-an nga usa ka epektibo nga pagkontrolar sa sukod

Nahibalo ka ba nga ang mga presentasyon sa mga gikinahanglan nga mga kinahanglanon mausab masukihon bata, makahimo sa estudyante nga tawo nga may usa ka mapintas nga pagkaadik, ingon man usab sa mga kabus nga performance sa empleyado? Ang pangutana mao lamang diha sa pagpili sa mga dalan sa "edukasyon": positibo o negatibo. Kadaghanan sa mga tawo sa malantip negatibo ilabay ngadto sa mga lakang nga hinungdan sa dili maayo nga mga pagbati. Nga mao ang hinungdan ngano nga daghang mga sakop sa pagsulay sa paglikay sa mga silot ug mga multa. Higpit nga pagdumala, gisugdan sa mga empleyado lisud, dugay na nga giila nga epektibo. Kini makatabang sa pagpadayon sa disiplina sa balay, sa trabaho o sa sosyal nga mga gambalay. Apan sa bag-ohay nga mga tuig sa pamaagi sa higpit nga pagkontrolar sa adunay daghang mga kaaway.

Kadaghanan sa mga tawo sa pagbuhat sa mas maayo sa positibo nga palibot

Managers, pagpraktis sa higpit nga pamaagi sa impluwensya sa ubos ug sa aktibo nga paggamit sa silot mahimo nga sa pag-usab sa imong pagtuo nga sistema. Usa ka bag-o nga pagtuon nga gihimo sa Harvard University, nga makita nga ang kadaghanan sa mga tawo sa pagtrabaho mas maayo sa usa ka positibo nga palibot. Kini nagpasabot nga mas epektibo pa kay sa silot, mahimong ang pamaagi sa promosyon. Pater founder operant conditioning (pamaagi sa giandam, gipahiangay lawas sa pagsanong sa reaksyon, dili sa usa ka stimulus) B. F. Skinner nagduso makihilabihan biheviorizm. Sa iyang mga buhat, nga Amerikanong psychologist ug tagsulat sa mga basahon naningkamot sa pagsubay sa relasyon tali sa conditioning ug sa kinaiya kausaban. Mga siyentista nga gibuhat sa usa ka bag-o nga eskwelahan sa sikolohiya nga gitawag "eksperimento pagtuki sa mga kinaiya", nga nagausisa sa epekto sa ganti ug silot sa tawo psychology.

Mahimo ang usa ka mas maayo nga ganti sa silot?

Kadasig pasundayag usa ka importante nga papel sa sa tawo psychology. Usa ka empleyado sa usa sa mga kompanya sa dili gayud mouyon sa pagkuha sa bahin sa adventurous peligroso nga proyekto kon siya dili magdahum nga makadawat sa usa ka maayo nga ganti. Awards ug pagdayeg mga maayo kaayo nga insentibo, samag kahulogan sa pag-ila sa propesyonal nga mga hiyas sa mga tawo. Kon ang pangulo sa mao nga pag-ila sa mga maayo nga buhat sa iyang mga sakop, sa pagdawat bayad, sila sa pagtrabaho uban sa gidoble nga kusog. Sa diha nga nagbuhat sa pamaagi sa silot, ang boss dili makahimo sa pagdasig sa mga empleyado sa pagpahigayon sa mas maayo. Sila dad-on sa ilang mga gimbuhaton sa tukma nga paagi, apan sa walay kadasig. Ang ilang nag-unang tahas - sa paglikay sa silot, ug dili makabenepisyo sa kompaniya. Samtang kamo mahimo tan-awa, kon kamo sa usa ka tawo sa usa ka positibo nga propesyonal nga palibot ug sa pag-ila sa iyang mga maayo nga buhat, nga kini mao ang posible nga sa pagkab-ot sa mas dako nga produksyon. Gikan sa kilid daw, ang tanang mga butang mao ang sayon. Apan, sa pamaagi sa "carrot" sa buhat, kini kinahanglan nga nahimamat sa tulo ka mga kondisyon.

Termino sa pagka-epektibo sa mga pamaagi

Una, ang ulohan kinahanglan nga interesado sa mga ganti. Ikaduha, amo ang dili magahatag award sa atubangan sa usa ka ulipon sa pagbuhat sa mga trabaho. Ikatulo, ang empleyado performance kinahanglan molabaw malig-on nga mga sumbanan. Ubos manager, ang gipalabi nga pamaagi sa "carrot" mahimong mapakyas tungod sa kawalay katakos sa pagsugat sa tanan nga niini nga mga kahimtang. Kini kinahanglan nga nakita nga ang mga probisyon sa mga ganti dili lamang usab sa kinaiya sa tawo, apan usab nga mga porma sa paglalang sa pipila ka mga prinsipyo. Usa ka empleyado regular magadawat sa usa ka ganti alang sa maayong buhat, karon mao ang dili tingali sa pag-uyon sa pagtrabaho alang sa usa ka sweldo. Sa laing bahin, ang usa ka dili magdahom talagsaon nga mga resulta gikan sa ordinaryong mga tawo. Ang matag empleyado sa ilang mga abilidad. Adunay usa ka tawo nga mas talento sa pagpalambo sa usa ka produkto, ang marketing component, ug ang search alang sa mga kustomer, ang uban dili kaayo.

Kaayohan bayad

Mga ganti mahimong sa kasamtangan nga (sa award alang sa malampuson nga pagkompleto sa proyekto) ug taas nga termino (ika-13 nga sweldo). Kon ikaw sa paggamit niini sa usa ka regular nga basehan, ang usa ka piho nga kinaiya mao ang gihimo sa mga tawo. Kadtong mga maikagon sa gantihan sa dugang, mas pagsulay o nagtrabaho sa gawas sa normal nga mga oras sa pagtrabaho. Kon amo ang nagsiguro nga ang mga ganti dili limitado sa usa ka mubo nga panahon sa panahon, ang empleyado maningkamot sa pagdugang sa produksyon. Kay sa panig-ingnan, alang sa maayong buhat sa tawo garantiya nga bayad sa kantidad sa binulan nga sweldo. Ug samtang nga kini nga tanyag mahimong makapaikag ngadto kaniya, siya mohimo sa matag paningkamot sa pagtuman sa inyong mga kinahanglanon. Apan, sa diha nga ang proposal mawad-an sa iyang apelar, ang empleyado mawad-an sa kadasig.

Unsa nga paagi kini sa trabaho sa sistema sa eskwelahan

Kini nga prinsipyo nagabuhat diha sa mga sistema sa eskwelahan. Maayo Kaayo nga estudyante sa katapusan sa tuig nga award sulat nga sa pagdayeg, diploma, bililhon nga mga gasa ug mga certificates. Sa mga maligdong nga pagtigum sila gidapit sa sa entablado ug gihatag sa nahiangayng mga ganti. Mga estudyante nga adunay usa o duha ka sa mga "quartet" nga nagtinguha sa porma sa nga mahimong usa sa mga paborito alang sa sunod nga tuig. Sila adunay usa ka insentibo sa pagtuon nga mas maayo ug sa paghimo sa dugang nga mga paningkamot. Kon ang unang mga pasidungog estudyante nagsugod sa paghatag sa ilang mga katungdanan, siya mawad-an sa kadasig ug miduyog sa usa ka gidaghanon sa mga estudyante nga nagpakita sa average resulta. Samtang kamo mahimo tan-awa, sa niini nga situwasyon, ang bayad nga sistema mao ang labaw nga hapsay. Kini nagtukmod sa mga estudyante alang sa usa ka malampuson nga operasyon. Apan bata kinsa may kalisud sa pagkat-on gihatag, dili makasinati sa daghan nga stress ug sa pagkahinukman sa silot alang sa unsa pagkat-on mediocre. Sa kasukwahi, sila usab nagtinguha sa pagpalambo sa ilang resulta ug sa pagbalhin ngadto sa usa ka dibisyon sa "horoshist".

limitasyon

Apan, ang pamaagi sa "carrot" mahimong adunay negatibo nga mga sangputanan. Samtang ang mga panig-ingnan sa ibabaw ilustrar, ingon sa usa ka makapahimuot nga nga hitabo mahimo sa pagdugang sa kadasig, kini dili og Isalikway sa pipila ka mga trabahante aron sa paghimo sa buhat "sa walay pagtagad". Sa laing mga pulong, kon ang award mao ang dili interesado sa usa ka tawo, nagtugot nga siya sa iyang kaugalingon sa pagtrabaho, paglikay sa mga sayop. Ang mga tawo nahadlok sa paghimo sa usa ka sayop lamang sa diha nga sila nahibalo nga kini pagasilotan (alang sa panig-ingnan, pagkawala sa premium). Ang usa ka paagi mao ang gitumong sa pagpugong sa mga panghitabo sa negatibo nga mga hitabo, ang mga uban nga mga nagdugang sa produksyon ug kadasig. Apan bisan unsa epektibo ang "sungkod", kini may negatibo nga implikasyon. Kini makatabang sa pagpakunhod sa gidaghanon sa mga kasaypanan pinaagi sa pagpugos sa mga (masukihon insentibo).

Siyentipiko napamatud-an sa kapakyasan sa sa "sungkod" sa edukasyon

Ang pagka-epektibo sa silot mao ang tin-aw nga gipakita sa kasinatian sa batan-ong mga ginikanan. mga empleyado sa unibersidad Tulan pagtuon nakakaplag nga ang mga bata nga pagpukan sa alang sa dili maayo nga kinaiya sa edad nga tulo ka tuig, duha ka tuig nahimong mas agresibo kon itandi sa ilang mga higala. Ang ubang mga siyentipikanhong mga eksperimento nagpakita nga mas dakong silot (pananglitan bunalan) maoy usa ka epektibo nga pamaagi sa pag-edukar sa mga bata ubos sa edad nga 12 ka tuig. Sikologo pagpasidaan nga kini nanagsunod kang sa iyang kaugalingon nga pamaagi dili gamiton kon ang mga ginikanan dili gusto sa pagtubo agresibo ug nasuko nga mga sakop sa publiko.

Ang mga tawo sa madali makat-on gikan sa positibo nga mga kasinatian

Kini napamatud-an nga ang mga tawo makakat-on gikan sa positibo nga mga kasinatian. Silot hinungdan negatibo nga mga emosyon ug sa kanunay matapos sa kapakyasan. Ilabi na sa may kalabutan kini nga kalagmitan alang sa mga bata. Silot disiplina, apan tingga sa dili maayo nga mga sangputanan. Mga empleyado sa kompanya sa nga mabuhi higpit nga disiplina kinahanglan makigbisog uban sa regular nga kapit-os. Sa katapusan, miabut sila sa "away ug mikalagiw", nga magpugong sa mga abut sa produksyon.