Ang pinansyal nga palibot sa negosyo ug porma istruktura sa negosyo

Ang konsepto sa pinansyal nga negosyo nga palibot naglakip sa mga matang sa organisasyon sa negosyo sa mga kahimtang sa ekonomiya karon. Entrepreneurship nagmugna sa usa ka lig-on nga makapadasig insentibo sa pagkuha sa bug-os nga pagpahimulos sa pagkamamugnaon ug pinansyal nga negosyo nga palibot nga nagtugot kaninyo sa aktibo sa paggamit ug pagpalambo sa socio-economic nga potensyal sa katilingban ingon sa usa ka bug-os nga, nagpasiugda sa pagtukod sa usa ka diversified sistema sa sosyal nga mga institusyon sa sibil nga katilingban, sa pagpalambo sa flexible ug mobile sa organisasyon ug sa produksyon sa mga gambalay, sa pagbuntog sa mga monopolyo ug competition kalamboan. Mao nga ang epektibo nga pinansyal nga negosyo nga palibot molihok ingon nga usa ka tumong nga butang sa kalampusan niini.

Bahin niini, ang labing maayo nga paagi sa pagbuhat sa negosyo sa usa ka negosyo nga palibot, mao ang paghimo talagsaon, innovative nga konsepto nga nagtugot sa usa ka negosyo kompaniya aron sa pagdala sa aktibo nga operasyon sa iyang piniling direksyon, sa paghatag sa usa ka tin-aw nga pagkatawo ug-sa-kaugalingon determinasyon diha sa merkado ug sa optimize sa usa ka pamaagi sama sa verification sa pinansyal ug ekonomikanhong kalihokan sa negosyo sa .

Hapsay nga pinansyal nga negosyo nga palibot nagdugang sa pagka-flexible sa mga organisasyon sa negosyo, nagpasiugda reengineering proseso sa yugto ug anam-anam nga pag-usab sa kinaiya sa negosyo. Sa ekonomiya karon ang labing komon nga mga network nga organisasyon, virtual korporasyon, multi-dimensional nga organisasyon, lingin korporasyon, intellectual ug pagkat-on nga mga organisasyon.

Network nga organisasyon gihulagway pinaagi sa usa ka focus sa lain-laing mga matang sa mga relasyon partner uban sa pagtahod ngadto sa pagbinayloay sa impormasyon, kooperasyon ug pagpakigbahin sa mga kabtangan. Ang pinansyal nga negosyo nga palibot dinhi gibase sa kontraktwal nga relasyon ug Pundok matang sa pagdumala sa nga naglakip sa tanan nga mga elemento sa network, kini may usa ka hataas nga matang sa pagka-flexible ug kagawasan sa mga partisipante. Ang mga kalihokan sa organisasyon sa network nga koordinasyon sa basehan sa mutually mapuslanon kontrata ug mga relasyon sa sulod sa organisasyon sa mga base sa mekanismo nga merkado, adjust alang sa administratibo nga mga epekto sa mga mayor nga mga partisipante.

Birtuwal Corporation mao ang usa ka functional partners sa komunidad nga nalambigit sa pagdumala, disenyo, produksyon ug pagbaligya sa mga butang ug mga serbisyo sa paggamit sa impormasyon ug computer teknolohiya. Kini gihulagway pinaagi sa independente nga nagtrabaho nga mga grupo, nga naglihok sa ibabaw sa usa ka contractual nga basehan, ug ang mga contractual nga relasyon tali sa mga mamumuo ug administratibo nga lebel. Mga relasyon sa sulod sa virtual nga korporasyon nga gipanag-iya hiniusang determinado, motino, sa usa ka bahin, ang usa ka taas nga matang sa kagawasan sa mga partisipante ug sa pagtubo sa tagsa-tagsa nga mga katungod, ug sa ibabaw sa uban nga mga - ang gipaambit nga responsibilidad. Kay kini nga matang sa organisasyon sa kinaiya sa flexible-apod-apod sa luna ug panahon.

Multi-dimensional nga organisasyon naglakip sa tulo ka mga structural elemento: functional, ug grocery sa merkado panagbulag, nga mahimo nga nag-umol sa bisan hain sa tanan o sa pipila ka ang-ang sa organisasyon. Sama sa usa ka institusyonal nga gambalay kini gigamit sa usa ka contractual nga relasyon tali sa mga yunit, nga gisuportahan sa co-ay sa mga aksyon sa manwal. Ang istruktura sa usa ka multi-dimensional nga organisasyon nagtugot kini sa pagpasibo sa madali ngadto sa usab-usab nga mga kahimtang sa gawas sa reorganization, tungod kay ang matag departamento nagapasakop usa lamang ka ulo ug nakahimo ingon nga usa ka lahi nga matang sa negosyo. Kay kini nga matang sa organisasyon nga gihulagway pinaagi taas nga awtonomiya sa kinatibuk-ang direksyon, sukad sa iyang kaayo nga gambalay motino lang kinahanglan nga pagkontrolar sa mga pakig sa mga empleyado ug sa pagkuha sa kinatibuk-ang estratehikong mga desisyon.

Ang circular nga organisasyon mao ang usa ka demokratiko nga herarkiya, nga naglangkob sa mga tips sa lain-laing mga ang-ang, ang matag ubos sa ulo. Ang matang sa pagka-flexible mao ang nagsalig sa sa porma autonomous nga mga yunit. Democratic nga relasyon, base sa sa posibilidad sa pag-apil sa matag empleyado sa paghimog mga desisyon.

Intelihenteng organisasyon nag-umol sa usa ka "free katilingban" pinaagi sa usa ka dako nga gidaghanon sa Autonomous pakig mga grupo, ang matag usa sa nga adunay pipila ka mga pribilehiyo. Ang sukaranan sa niini nga matang sa negosyo nga organisasyon gibutang impormal nga sumpay ug sa libre nga komunikasyon. Kini mao ang usa ka intelektuwal nga organisasyon labing pag-ayo motakdo sa porma ug sa sulod sa "bag-ong ekonomiya", ingon nga kini naghatag og kagawasan sa "internal entrepreneurship", halapad ug bug-os nga komunikasyon tali sa autonomous nga nagtrabaho nga mga grupo. Sentralisasyon sa management niini mahitabo lamang sa diha nga gikinahanglan sa pagsulbad sa komon nga problema, tungod kay sa hataas ug sa padayon nga pag-usab sa pagka-flexible sa organisasyon sa buhat ug sa mga relasyon sa sistema nga gihatag pinaagi sa "internal"-sa-kaugalingon regulasyon mekanismo. Hataas autonomy, patas sa mga miyembro, ang patas nga pagtratar sa mga tagsa-tagsa nga mga katungod makaamot sa pagsiguro sa kagawasan ug kalamboan sa pagkamamugnaon sa mga empleyado.

Pagkat-on nga organisasyon nagpasabot padayon nga pagpalambo sa edukasyon ug intellectual nga lebel sa mga mamumuo, ang kalamboan nga kasinatian aron sa madali sa pagtubag sa mga kausaban diha sa mga eksternal nga palibot. pagkontrol sa porma target ug espesyal nga-sa-kaugalingon nga nagdumala sa mga grupo, koordinasyon ang gidala gikan sa basehan sa libre nga co-operasyon sa sulod sa gambalay sa organisasyonal nga pagkat-on. Mga relasyon sa sulod sa panon sa mga sundalo base sa prinsipyo sa aktibo nga pagbinayloay sa impormasyon ug kahibalo, ang hiniusa nga retraining. Ang hatag-as nga matang sa kagawasan ug pagkamamugnaon, paborableng kahimtang alang sa pagpauswag sa intellectual nga lebel, limitado lamang sa kasangkaran sa mga team, mao ang usa ka gamhanan nga stimulus sa pagpalambo sa mga mamumuo.