"Ang mga bahin sa teoriya sa social panagbangi" (Ralf Dahrendorf). Ingon nga ang tagsulat nagsusi sa posibilidad sa management panagbangi?

"Usa ka katilingban nga walay panagbangi, ang gitakda sa pagkadaot." Kini mao ang posisyon nga gikuha Ralf Dahrendorf - nailhan German nga-British sosyologo. Siya nagtuo nga ang pagkawala sa mga panagbangi - kini mao ang supak sa normal nga paglambo sa kahimtang sa katilingban, ug misulat mahitungod sa sa "mga elemento sa teoriya sa social panagbangi." Ingon nga ang tagsulat nagsusi sa posibilidad sa management panagbangi, sa pagsulay sa numero sa karon.

sa usa ka panagbangi

Sumala sa mga pagtulun-an Dahrendorf, katilingban - sa usa ka sistema nga anaa sa usa ka kahimtang sa kanunay nga pagbag-o tungod sa nagkasumpaki nga relasyon sa sosyal nga mga grupo. Sa iyang buhat "sa mga elemento sa teoriya sa social panagbangi," ang siyentipiko nga nagpamatuod ni Marx pagtulon-an nga ang tanan nga mga kontradiksyon motungha sa taliwala sa mga klase. Uban sa amendment sa usa lamang ka: kon sa sayo pa panagbangi base sa ekonomiya postulates, sila karon may kalabutan sa sa katungod sa pagpanag-iya ug sa subordination.

Dahrendorf sa pagtunga sa social panagbangi nag-una sa tulo ka mga ang-ang:

1. Ang pagtunga sa causal kagikan. Nga mao, adunay mga mga interes nga supak sa usag usa. Sila dili pa tin-aw nga gitiman-an, mao nga sila pagatawgon nga tinago nga (tinago), apan sa samang higayon, adunay gagmay nga mga grupo nga gusto sa usa ka pipila ka mga posisyon.
2. Awareness. Sa niini nga yugto, ang mga sakop sa grupo sa mga nahibalo nga sa pagsuporta sa lain-laing mga mithi.
3. Panagbangi. Usa ka direkta nga panagsangka sa mga nakiggubat partido.

Ang mga siyentista nagtuo nga ang panagbangi kanunay motungha sa katilingban, apan dili kamo makahimo sa mosakay niini nga proseso. Regulasyon sa sosyal nga mga panagbangi kinahanglan nga dapit sa tagsatagsa bahin sa katilingban.

matang sa panagbangi

Sa dili pa kita makakat-on kon sa unsang paagi ang tagsulat nagsusi sa posibilidad sa management panagbangi, kini mao ang gikinahanglan nga sa tuod sa kahoy sa impormasyon mahitungod sa kon unsa ang mga porma nga ilang mahimo-angkon.

Dahrendorf nag-ingon nga ang panagbangi kinahanglan nga giisip nga sa timbangan sa pagpanlupig nga sa usa ka kilid defending posisyon aron manghulga sa kinabuhi, ug sa ibabaw sa uban nga mga - sa usa ka panagbangi mahitabo diha sa porma sa mga pakigpulong, nga mao, sumala sa sa pamatasan nga mga sumbanan. Sa tunga-tunga niining mga "puntos" makita nga sinaktan matang sa panagbangi, sama sa mga welga, ultimatum, kompetisyon ug D. sa ingon sa. Ang intensity sa panagbangi mao ang direkta nga ang nagkaigo sa hilisgutan sa kahulogan alang sa mga partisipante.

Pananglitan, kon ang usa ka football club sa pagpili sa ulo sa usa ka panaglalis, hinay-hinay nga milingi ngadto sa usa ka away, nan siya dili nakasabut nga ingon sa mahait nga ingon sa kubsan sa suhol sa negosyo sa.

Kini dili mahimo

Bisan pa niana, ang tagsulat nagsusi sa mga posibilidad sa management panagbangi? Sa wala pa nga nagagikan sa niini nga isyu, kini kinahanglan nga nakita nga Dahrendorf wala advise sa paggamit alang sa pagsulbad sa mga panagbangi pagpanumpo, noting sa iyang pagkadili-epektibo.

Sumala sa unsa nga paagi nga aktibo naningkamot sa pagpalong sa panaglalis, ingon nga "malignant" mahimong. Ug unya ang mga panghitabo sa mapintas nga mga pamaagi sa paghusay mao ang lamang sa usa ka butang sa panahon. Pagpanumpo sa mga panagbangi dili mahimong gamiton alang sa usa ka taas nga panahon sa panahon. Kay kon dili, ang mga resulta mahimong unpredictable.

Usa ka matang sa pagpanumpo sa panagbangi - ang pamaagi pagkansela. Kana mao, sa diha nga gipaila-ila nga lehislasyon, internal regulasyon sa kompaniya, ug sa ingon sa. D. kana lang sa sosyal nga panagbangi dili bug-os nga mawagtang.

Regulasyon ug panagbangi prevention

Regulation nagpasabot kontrol sa dynamics sa panagbangi ug sa mga anam-anam nga pagkunhod. Ang malampuson nga pagpahigayon sa regulasyon mao ang sama sa mosunod:

• Awareness. Ang matag usa sa mga partido sa panagbangi, ingon man sa usa ka sa gawas tigpaniid kinahanglan makasabut sa hinungdan sa sa usa ka panaglalis.
• Subject. Nakaamgo sa katungod sa mga panginahanglan sa gibug-aton sa mga nag-unang hilisgutan sa panagbangi ug sa pagsulbad sa problema niini nga (sa grabe nga mga kaso, sa pagsulay sa gamay pagpakunhod sa intensity sa pagsupak).
• Manipesto. Pagdumala sa mga espesyal nga mga lawas ug mga organisasyon sa mga nagkabangi nga partido sa usa ka hangyo alang sa usa ka armistisyo.
• "Ang mga lagda sa dula." Kini mao ang gikinahanglan aron sa pagsiguro sa kasabutan sa mga partisipante sa pagtukod sa "mga lagda sa dula", sumala sa nga sila makahimo sa pagsulbad sa problema.

Lagda ug mga balaod nga kinahanglan nga managsama alang sa tanan. Busa, sa paggamit sa mga "lagda game", Dahrendorf nagtanyag sa pipila ka mga pamaagi sa resolusyon sa panagbangi:

1. Negosasyon. Kini naglakip sa paglalang sa usa ka espesyal nga lawas o organisasyon diin ang nagkabangi nga partido makahimo sa pagsugat ug sibilisadong paagi sa pagpanalipod sa ilang mga katungdanan. Paghimo sa mga desisyon alang sa ug batok mahimong pinaagi sa popular nga boto.
2. Tigpataliwala. Ang kinasayonan kapilian: sa pagdani sa mga interesado ikatulo nga partido sa pagtabang sa pagsulbad sa panagbangi.
3. Arbitrasyon. Ang kahimtang mao ang sama nga sama sa nga sa usa ka tigpataliwala, apan sa niini nga kaso, ang usa ka ikatulo nga-sa partido nga solusyon mao ang mandatory.

Naghunahuna sa kon sa unsang paagi magbanabana sa tagsulat ang posibilidad sa pagkontrol sa mga panagbangi, kita moabut sa sa mosunod nga mga konklusyon: ang panagbangi giisip nga ang nagmaneho nga pwersa luyo sa mga kausaban, nga dili kinahanglan nga adunay sa kinaiya sa usa ka natural nga kalamidad, mao nga adunay usa ka panginahanglan alang sa iyang resolusyon.