Ang dili pormal ug pormal nga grupo mao ang ... Pormal ug dili pormal nga mga grupo sa katilingban: mga kalig-unan, dynamics ug mga kinaiya

Ang kanunay nga pagpakig-istorya ug kanunay nga pagpakig-uban sa us aka komunidad gitawag nga usa ka grupo. Walay dapit sa kalibutan diin kini nga panghitabo wala diha. Ang mga tawo sa bisan diin naghimo sa usa ka tino nga plano sa komunidad nga mahimong bahinon ngadto sa pormal ug dili pormal nga mga grupo. Sulod sa matag usa nga katilingban kinahanglan adunay duha o labaw pa nga mga tawo, ug ang impluwensya sa tanan niini sa matag usa kinahanglan magkahiusa.

Kahubitan

Ang usa ka pormal nga pundok usa ka gamay nga indibidwal nga pundok nga gimugna sa usa ka limpyo nga pagpangulo ug adunay katuyoan sa kinatibuk-ang kolektibo, nga nagtumong sa pag-organisar sa proseso sa produksyon. Nga mao, kini usa ka organisasyon nga adunay pipila ka mga gimbuhaton, piho nga mga buluhaton ug tin-aw nga mga tumong. Dili sama sa mga pormal, dili pormal nga mga grupo nga mitungha nga dili aktibo ug walay status.

Ang organisasyon mismo ug ang matag usa sa mga yunit niini mga grupo usab nga ang mga miyembro adunay pareho nga mga prinsipyo, mga kinaiya, mga lagda, mga sumbanan sa pamatasan. Kung ang mga empleyado nagapabili sa ilang organisasyon, sila nagbaton sa igo. Busa, usa ka pormal nga pundok usa ka komunidad, nga gihiusa pinaagi sa usa ka pagsabut sa pamatasan sa pamatasan. Ang mga internal nga mga sumpay sa matag organisasyon naglangkob usab sa mga grupo - nga pormal, nga gimugna sa manedyer ug dokumentado, ug dili pormal, nga naugmad sa spontaneously pinaagi sa interpersonal relations ug dili opisyal nga gimarkahan bisan asa.

Mga pangunang kalainan

Pinaagi sa mga sumbanan sa kalainan, ang mosunod nga pag-usisa mahimong matuman. Ang usa ka pormal nga grupo usa nga gimugna sa usa ka organisasyon alang lamang sa mga panginahanglan niini, ang mga kinaiya sa pamatasan mahimong maimpluwensyahan sa piho nga posisyon sa paghulagway sa trabaho, ug ang impluwensya mismo mikaylap gikan sa ibabaw paubos. Ang mga kinaiya sa grupo tin-aw nga gihubit pinaagi sa paggamit sa mga opisyal nga mga kanal, bisan ang interpersonal nga mga relasyon gireseta sa organisasyon, ug usab ang pangulo gitudlo pinaagi sa kabubut-on sa mga awtoridad.

Ang dili pormal nga mga pundok motungha diha-diha dayon, ang mga tumong makatagbaw sa mga panginahanglan sa sulod sa grupo, ang indibidwal nga mga tawo mag-impluwensya sa usag usa, ug dili gikan sa taas ngadto sa ubos, apan kasagaran sa sukwahi. Ang mga kinaiya dili mabalhinon, mga kausaban, mga relasyon nga motubo sa kinatibuk-an, ang lider, kung kini, mao lamang ang kabubut-on sa grupo mismo. Kana mao, ang mga pormal ug dili pormal nga mga grupo magkalahi gikan sa usag usa sa hapit tanan nga mga lagda.

Mga Type

Sa dili pa pagtino ang tipo sa grupo, gikinahanglan nga mahibal-an kung asa nga pundasyon gitukod ang komunidad: mga higala nga relasyon o mga industriyal. Sa bisan unsang kaso, ang pundasyon sa bisan unsang pundok mao ang organisasyon. Ang usa ka pormal nga grupo mahimong sakop sa usa sa tulo ka matang:

• Ang nagdumala nga grupo: ang hepe ehekutibo ug ang iyang mga suod nga sakop, usab ang mga lider. Pananglitan, ang presidente ug bise-presidente.
• Ang pundok sa pagtrabaho (o produksyon, o target): mga tawo nga naghimo sa sama nga buluhaton, nagplano niini, hinoon, gawasnon, inay sa collegially.
• Komite o organisasyon sa publiko: usa ka pundok sa organisasyon nga nagkinahanglan og mga desisyon pinaagi sa usa ka kinatibuk-ang miting, ingon nga gitukod aron sa pag-coordinate sa mga aksyon sa nagkalain-laing mga departamento. Adunay mga komite nga nagtrabaho sa usa ka padayon nga basehan ug gimugna aron sa pagbuhat sa usa ka piho nga tahas, nga mao, temporaryo

Pag-interaksyon

Ang pormal nga organisasyon nga gimugna sa kabubut-on sa mga awtoridad usa usab ka sosyal nga kahimtang alang sa tanang matang sa mga tawo nga pakig-uban, ug dili kanunay sumala sa mga instruksyon sa pagpangulo. Ang maong sosyal nga mga relasyon usahay nagpasiugda sa daghang mahigalaon nga mga grupo sulod sa komon, ug sa kinatibuk-an kini nagrepresentar sa usa ka organisasyon Ang mga pormal ug dili pormal nga sosyal nga mga grupo usab adunay mga pagkapareha ug mga kalainan.

Ang matag tawo sa komunidad kinahanglan nga mag-impluwensya sa uban ug maimpluwensya, positibo ug negatibo, sa proseso sa komunikasyon. Mao kini ang pagkahimo sa mga kinaiya sa pagkatawo sa matag miyembro sa grupo, ug ang mga pamatasan sa kinaiyahan sulod niini nga komunidad. Ang usa ka indibidwal makaimpluwensya sa tibuok nga grupo sama sa iyang gusto, kini nag-agad sa awtoridad, nga gitino sa dili pormal nga bahin sa kolektibo, ug sa usa nga opisyal.

Mga tumong sa paglalang

Ang katilingban nga naporma sulod sa organisasyon mao ang mga tawo nga sa tinuud nakig-uban alang sa kaayohan sa usa ka komon nga mga tumong, ug ang gibuhat alang sa produksiyon anaa sa kasingkasing sa maayo nga hunahuna nga plano. Bisan pa niana, ang pormal ug dili pormal nga mga grupo sa organisasyon susama nga susama. Ang duha didto ug adunay mga buluhaton, ang mga lider makita ug usa ka hierarchy ang gitukod.

Ang kalainan mao nga ang dili pormal nga mga grupo usa ka wala'y gipaabut nga reaksyon sa bisan unsang panginahanglan sa indibidwal nga wala matagbaw sa organisasyon, samtang ang pormal nga mga grupo gimugna sumala sa usa ka plano.

Ang katuyoan sa pormal nga grupo usab tin-aw ug masabtan: ang mga tawo mosulod niini tungod sa propesyonal nga interes, kadungganan o kinitaan. Ang hinungdan sa pagpakita sa usa ka dili pormal nga grupo kasagaran mas "matinud-anon": kini usa ka suod nga komunikasyon ug interes, komon nga interes, panalipod sa usag usa, pagtinabangay ug uban pa.

Mga rason sa pag-apil

Una sa tanan, ang hinungdan sa pag-apil sa pormal ug dili pormal nga mga grupo mao ang sosyal nga panginahanglan nga mahisakop niini. Busa, ang kahibalo sa kaugalingon, ang pag-angkon sa kaugalingon, ang paghukom-sa-kaugalingon naangkon, ang mga panginahanglan gi-activate, ug ang usa ka palibot alang sa ilang katagbawan gibuhat. Ang ikaduha nga dapit mao ang hinungdan sa pagpangita sa pagsalig ug pagtinabangay sa usag usa. Uban sa tanan nga mga kalisdanan, ang mga tawo mobalik ngadto sa mga kauban sa trabaho kay sa mga manedyer. Uban sa ingon nga relasyon, usa ka synergistic nga epekto sa interaksyon sa grupo ang makita. Ang tumong sa pormal nga pundok usa ka himsog ug episyente nga grupo, ug busa ang pagmugna sa dili pormal nga mga grupo sa kasagaran ginabantayan sa lider, ug kung gikinahanglan, ang mga relasyon niini gikontrol.

Aron mapanalipdan ang personal o grupo nga mga interes, pananglitan, makadaut nga mga kondisyon, mga suliran sa suhol ug uban pa, kasagaran usab mobalik ngadto sa usa ka grupo. Ang dili pormal nga relasyon sa usa ka pormal nga grupo kasagaran nagpasiugda sa panaghiusa sa kolektibo. Kasagaran ang basehan sa komunikasyon diha sa mga grupo mao ang komon nga interes, sa sama nga mga kalingawan, mipakigbahin sa mga espirituhanon nga mga hiyas, ingon man usab sa pagkuha sa impormasyon sa tanan nga mga matang, dili kinahanglan lamang sa produksyon. Ug, siyempre, usa ka dako nga papel sa pagmugna sa grupo gipatukar sa mahigalaon nga komunikasyon, mutateral nga simpatiya. Mao nga ang mga tawo makalikay sa kamingaw, pagbati nga walay kapuslanan, pagkawala, ug makadawat usab ug moral nga tabang sa mga kaso sa mga personal nga drama.

Mga Kinaiya

Sa dili pormal nga mga organisasyon, adunay kanunay nga kontrol sa katilingban sa tanan nga mga sakop sa grupo. Una sa tanan, kini ang pagpalig-on sa mga lagda sa pamatasan. Kung ang mga pagbag-o sa team naghulga sa usa ka malinawon nga pagpuyo, nga mao, ang komon nga mga interes, positibo nga emosyon o ang kasagaran nga kasinatian sa komunikasyon magaantus, unya ang informal nga grupo aktibong makasukol sa tanang pormal nga pormasyon sa organisasyon.

Ang usa ka lider mahimong adunay bisan unsang istruktura sa usa ka pormal nga grupo ug bisan unsang unstructured nga dili pormal. Ang pormal nga lider adunay pormal nga awtoridad, samtang ang informal leader adunay awtoridad sa team. Sa kaso sa mga pakigbisog sa mga prayoridad, lisud ang pagtag-an sa mananaog, tungod kay ang gidaghanon sa mga tawo ug ang usa ka maayo nga relasyon mas mahal kay sa bisan unsang opisyal nga status. Ang maalamon nga mga pangulo nakasabut niini ug nagdumala sa kusog sa dili pormal nga grupo sa husto nga direksyon, kasagaran ang produksyon.

Pagdumala sa usa ka dili pormal nga grupo

Ang tanan nga mga porma sa pundok sulod sa kolektibo kinahanglan nga makig-istorya, ug dinamikong. Ang kinatibuk-ang emosyonal nga pagbati nag-impluwensya sa duha ka interaksiyon ug katumanan sa mga buluhaton nga giatubang sa team. Ang pagka-epektibo sa pormal nga grupo sa tanan nag-agad sa kahimtang sa dili pormal nga mga grupo. Busa, ang ilang rapprochement mao ang nag-unang tumong sa bisan kinsa nga lider, mao nga ang negatibo nga mga pagpakita sa mga relasyon sa mga membro sa kolektibo sa usag usa mawala, ang "informal" positibo nga gipunting, kini sayon nga mahaum sa publiko nga produksyon sa publiko.

Ang panaghiusa sa kolektibo mao ang resulta sa sulagma sa mga interes sa mga pormal ug dili pormal nga mga grupo, ubos kini sa mga kondisyon nga ang produksyon sa labor ang pinakataas. Sa kasukwahi, kung ang mga interes, mga lagda ug mga lagda wala magkatakdo, bisan ang lider nga may awtoridad makit-an ang iyang kaugalingon sa usa ka lisud nga sitwasyon, ang pakigbisog tali sa mga istruktura sa kolektibo kanunay nagpugong sa pagtubo sa produktibo. Ang mga dili opisyal nga relasyon mahimong makatabang dinhi, alang niining mga katuyoan sa pamaagi sa pagdumala sa personahe gimugna.

Mga mekanismo sa pagporma

Kon ang pormal nga mga grupo gimugna sa gitakda nga basehan, nan ang mga dili pormal nga mga grupo kanunay mag-organisar sa kaugalingon. Usahay mahitabo nga ang usa ka dili pormal nga grupo makabaton sa status sa usa ka amateur kolektibo o usa ka publikong organisasyon. Sa matag kolektibo adunay pagkontak sa pormal ug dili pormal nga mga grupo, ug ang interaction adunay positibo ug negatibo nga mga punto. Ang usa ka maalam nga lider kanunay nga makahimo sa pag-dispose sa mga dili pormal nga mga grupo, nga makatabang sa pagkab-ot sa mga tumong nga gipahamtang sa kompanya.

Ang mga suliran nga may kalabutan sa pagtan-aw sa kolektibo nga dili pormal nga mga grupo, kasagaran nga gikabalak-an ang pagsabwag sa dili tinuod nga mga hungihong, pagbatok sa kausaban, ug pagkunhod sa kahimsog sa pamuo. Apan ang mga benepisyo mas makapaikag: kini mao ang dagway sa debosyon sa kini nga negosyo, ang espiritu sa kolektibismo. Ang pag-uswag makita nga mas taas kon ang mga lagda sa grupo nagsugod sa paglapas sa mga opisyal nga natukod. Uban sa negatibo nga mga pagpakita, gikinahanglan nga makig-away nga walay kapakyasan, pagpaminaw sa mga opinyon sa mga informal leaders, pagwagtang sa mga hungihong nga adunay hingpit nga opisyal nga kasayuran, ug ang positibo nga mga inisyatibo kinahanglan nga suportahan, nga magtugot sa mga miyembro sa dili pormal nga mga grupo nga moapil sa paghimo og desisyon.

Gamay nga pormal nga grupo

Kini kaayo nga flexible nga adunay usa ka sumbanan nga kahulugan. Apan ang pormal nga mga pormalidad adunay mga kinaiya nga kinaiya. Ang usa ka managlahi nga asosasyon sa mga tawo, nga usa ka gamay nga grupo, gihulagway pinaagi sa kanunay nga pakiglambigit sa usag usa, ang gikinahanglan nga paghulagway sa kaugalingon ingon nga mga sakop sa usa ka grupo, ang pagbahin sa halos tanang mga interes ingon nga komon. Ang tanan nga anaa sa gamay nga grupo nakigbahin sa sistema sa pag-apud-apod sa mga papel, adunay usa ka pag-ila sa kaugalingon sa samang mga butang ug mga mithi. Ang usa ka gamay nga grupo nag-co-operates sa tanan nga mga membro niini sa pagsaliganay aron mabati ang labing hingpit nga panaghiusa. Mahitungod sa kalikopan, usa ka gamay nga grupo ang nagkahiusa sa mga aksyon niini.

Sa usa ka gamay nga pormal nga grupo, ang gidaghanon sa mga membro panagsa ra moabut sa napulo ka mga tawo, nga makatabang sa pag-koordinar sa hiniusa nga mga aksyon sa dugay nga panahon. Ang ingon nga mga grupo hilabihan ka kusog. Dili lamang nila buhaton ang trabaho nga ilang gihiusa, apan madawat usab ang resulta uban sa ganti. Gawas pa sa katumanan sa usa ka buluhaton, positibo nga ang usa ka palibot nga moabut alang sa pag-angkon sa kaugalingon ug kahibalo sa kaugalingon, nga usa ka hingpit nga tumong nga panginahanglan sa bisan kinsa nga tawo.