Usa ka vertically integrated company ang ... Ang konsepto sa vertical integration, mga pananglitan

Usa ka vertically integrated nga kompaniya usa sa labing epektibo nga pamaagi sa pagpadagan sa imong kaugalingong negosyo. Ang pagporma sa mga dagkong istruktura nga adunay vertikal nga pagsumpay usa sa labing mahinungdanon nga mga uso nga anaa sa modernong ekonomiya sa Russia. Sa samang higayon, ang dili klaro, nga lahi sa bisan unsang vertikal nga integrated nga kompaniya, usa ka maayo nga rason sa pagkonsiderar sa mga nag-unang bentaha ug mga insentibo nga komprehensibo.

Mga insentibo

Ang mga modernong dagkong integrated nga mga organisasyon kanunay nga nagdiktik sa vector sa pagpalambo sa modernong ekonomiya ug nagrepresentar sa basehan alang sa pagmintinar sa kalig-on sa produksyon sa bisan unsa nga naugmad nga nasud. Usa ka vertically integrated nga kompaniya usa ka popular nga kapilian alang sa negosyo, ug sa ekonomiya sa Ruso, nagkalainlain ang nagkalainlain nga proseso sa paghiusa . Usa sa pinaka importante nga mga hinungdan sa pagtukod sa ingon nga mga estraktura sa aktibong sektor sa domestic economy mahimong matawag nga kamatuoran nga ang mga kondisyon sa ekonomiya nagmugna sa paborableng mga kondisyon, ang mga babag sa us aka gibayaw, ug nahimong posible nga mapalig-on ang ilang mga posisyon sa kompetisyon ug kontrolon ang palibot sa merkado.

Ang pag-analisar sa merkado, diin ang mga hiniusa nga mga partisipante nagtrabaho, naghatag alang sa aktibong pagsusi sa nagkalain-laing mga piho nga insentibo alang sa nagkalain-laing mga kapilian nga pag-integrate

Unsa man ang ilang gusto?

Adunay duha ka matang sa mga insentibo nga nagpalahi sa vertically integrated nga kompaniya - internal ug external. Ang ulahi nagrepresentar sa nagkalainlain nga mga kinahanglanon nga gipahamtang sa pipila ka mga espesyal nga kinaiya sa istruktura sa usa ka partikular nga merkado sa industriya ngadto sa potensyal o aktibo nga mga partisipante, ingon man usab sa tanang matang sa mga lihok nga gihimo sa mga kompaniya nga naglihok niini.

Ang konsepto sa vertical integration nagahatag usab sa pagbahin sa external stimuli ngadto sa laing duha ka mga kategoriya - dili estratehiko ug estratehiko. Ang dili mga istratehikong mga tigpasiugda gitino depende sa mga kinaiya sa industriya nga dili direktang nagdepende sa mga kalihokan sa kompaniya. Sa samang higayon, ang estratehikong insentibo mga kinaiya sa gambalay sa merkado ug gihiusa isip resulta sa buhat sa mga organisasyon mismo.

Ang pagdeterminar sa dili estratehikong mga kinaiya sa merkado mao ang:

• Capacity ug saturation;
• Scale effect ;
• Ang konsentrasyon sa mga pumapalit ug mga tigbaligya nga naugmad sa pagkakaron;
• Kaayuhan sa panginahanglan;
• Gidak-on sa pagpalambo sa imprastruktura;
• Kusog nga kompetisyon;
• Administrative barriers;
• Kinatibuk-ang pang-ekonomiya nga panagway;
• Mga bayranan sa transaksyon.

Kung atong hisgutan ang labing importante nga estratehikong mga kinaiya sa merkado, kini naglakip na:

• Presyo ug uban pang matang sa diskriminasyon;
• Kinaiyahan ug kadakong pagsumpay;
• Koordinado nga mga aksyon sa mga kompaniya;
• Presensya sa potensyal nga mga kakompetensya;
• Ang mga lihok sa mga kompanya nga nagtumong sa paglimit sa pagsulod sa merkado.

Ang mga internal nga insentibo nagarepresentar sa bisan unsang potensyal ug tinuod nga mga benepisyo nga madawat sa usa ka kompanya human magamit ang usa ka matang sa pag-integrate. Ang internal nga mga kaayohan sa pagsalmot nga ang Gazprom ug uban pang mga organisasyon nga adunay ingon nga istraktura nga nadawat mahimong resulta sa epektibong interaksiyon sa pipila ka mga sakop sa grupo, ug mahimo nga ipahayag sa nagkalain-laing mga pagbag-o sa merkado nga paborable alang sa buhat sa organisasyon.

Mga bentaha ug motibo

Ang ekonomiya sa Rusya, nga gimandoan sa mga dagkong organisasyon sama sa OJSC Rosneft ug uban pa, gihulagway pinaagi sa usa ka hilig sa vertical integration, nga sa pagkatinuod usa sa mga labing klaro nga mga porma. Ang mga komprehensibong integrated nga mga kompaniya nagkalahi dili lamang sa tanang mga bentaha ug mga disbentaha sa mga dagkong negosyo, kondili usab adunay ilang mga sumbanan sa paglambo.

Tungod sa pagsalmot sa mga negosyo (Lukoil LLC ug uban pa), usa ka nagkalainlain nga lebel sa pagdumala ang gihatag, pagbukas sa mga oportunidad sa paggamit sa nagkalain-laing opsyon alang sa pagkoordinar sa mga interes, aksyon ug manedyer nga panukmod sa bahin sa nagkalain-laing mga membro sa asosasyon.

Sa partikular, posible nga ibaylo ang nagkalain-laing estratehikong kasayuran, ug ang pagpaila sa mga inobasyon sa bisan asa sa mga dapit sa katapusan mosangput ngadto sa usa ka positibo nga resulta alang sa tibuok nga estraktura sa kinatibuk-an.

Ang vertikal nga pagsagup, nga gigamit sa Lukoil ug uban pang mga kompaniya, nagdala ngadto sa kamatuoran nga ang kompanya nagsugod sa pagsalig sa dili kaayo sa mga distributor o mga suppliers. Ang panginahanglan alang sa kanunay nga pag-uswag sa kagawasan sa organisasyon gikan sa gawas nga palibot niini ilabi na nga may kalabutan sa dinamikong mga merkado diin daghan ang mga tigbaligya ug mga pumapalit, ug usab sa presensya sa kakulangan sa piho nga mga kapanguhaan.

Ang ingon nga mga pamaagi aron makab-ot ang panalipod gikan sa arbitrariness sa bahin sa mga suppliers, sama sa pagdugang sa stocks, paggamit sa mga produkto nga kapuli, pagtrabaho sa daghang nagkalainlain nga mga kasosyo, ug uban pa, dili kanunay nga tawganon dili lamang gasto-epektibo, apan kasagaran realistiko sa mga termino sa pagpatuman. Ang nagkalainlain nga mga kompaniya nga wala mahiusa sa supplier sa gikinahanglan nga mga hinungdan sa produksyon sa kasagaran nag-atubang sa panginahanglan sa pagpahunong sa ilang mga kalihokan sa kanunay sa diha nga ang panginahanglan alang sa ingon nga mga hinungdan milapas sa suplay o ang suppliers interesado sa pag-usab sa mga kondisyon sa kontrata. Niining bahina, ang dagkong mga organisasyon, lakip ang OAO Gazprom, naggamit sa istruktura sa vertical integration.

Dugang pa, ang paghimog desisyon sa mga kompaniya sa pamaligya nga wala pa nahisama kaniadto ug dili interesado sa pagpatuman sa mga nagkalain-laing mga produkto sa usa ka negosyo, kanunay nga nagmugna sa usa ka risgo nga sobra ang pagpaubos ug aktibo nga underloading sa gigamit nga kapasidad sa produksiyon, nga tungod niini ang produksyon sa kadugayan nahimong dili lig-on.

Ang nagbarug nga asosasyon sa mga organisasyon nga migamit sa Rosneft ug uban pang mga kompaniya nagtugot kanato sa paggamit sa labi ka epektibo nga mga laraw sa internal trade turnover, ingon man aron sa pagsiguro sa kamapuslanon nga pagdumala sa mga reserves sa produksyon, nga hingpit nga nakabuntog sa krisis sa marketing subay sa kadena sa teknolohiya. Ang padayon nga pagbaligya sa mga pundo usab nagpakunhod sa panginahanglan alang sa mga pautang nga gikinahanglan aron mapuno ang kapital nga pangtrabaho, ug makatabang usab nga makabaton sa mga tinipigan sa binayaran nga interes.

Unsa ang mga risgo?

Sa pagtandi sa mga standard nga relasyon sa merkado nga naporma tali sa mga kaubang mga kauban, ang konsepto sa vertical integration naghatag alang sa pagkunhod sa gasto sa transaksyon, nga magamit dili lamang sa koordinasyon sa merkado sa mga kompaniya, kondili usab sa risgo sa oportunismo, asymmetric nga datos ug piho nga pagtino sa mga kabtangan.

Ang risgo sa paglutaw sa oportunistang kinaiya sa nagkalain-laing mga counterparty makita diha sa proseso sa produksyon, nga walay klarong pagsabot sa umaabot nga panginahanglan, o kung kini dili posible nga abante sa paghimo sa bisan unsa nga negatibong mga pagbag-o sa internal ug external nga palibot sa ekonomiya sa proseso sa paghimo sa kontrata.

Piho nga mga kabtangan

Ang mga piho nga mga kabtangan mao ang resulta sa pinatuyo nga pamuhunan: ang maong mga kabtangan dili mapakita pag-usab alang sa katuyoan nga dugang nga gamiton alang sa uban pang mga katuyoan o sa uban pang mga tiggamit, nga dili makapukaw sa pagkawala sa kapasidad nga mabungahon. Ang ilang presensya nakatampo sa pagtumod sa pagsalig sa duha-nga-dalan, nga mosangpot sa usa ka komplikasyon sa kontraktwal nga relasyon. Sa samang higayon, ang usa kinahanglan nga husto nga makasabut nga ang pagkasayod sa mga kabtangan mahimong adunay pipila nga mga porma, diin ang mga nag-unang mga bahin mahimo nga mailhan sa nagkalainlain nga mga bahin sa lokasyon, tawhanon nga kapital, teknolohikal nga mga kinaiya ug gipuntirya nga pamuhunan.

Ang pagkasayod niini nga gambalay

Ang pagkapresidente sa nahimutangan mahitabo sa diha nga ang pumapalit sa nagkalainlaing mga butang sa produksyon ug ang iyang supplier nahimutang nga duol sa usag usa, nga sa ingon pagkunhod sa mga galastuhon nga gikinahanglan alang sa paghipos ug transportasyon, tungod sa resulta niini ngadto sa sobra nga immobility sa mga kabtangan. Ang usa ka pananglitan mao ang industriya sa puthaw, diin ang pagkahiusa sa mga nagkalain-laing mga smelting ug rolling operations hilabihan nga nakunhoran ang gasto sa transportasyon, ug gikuha ang panginahanglan alang sa dugang pagpainit sa puthaw. Sa samang paagi, ang nahimutangan sa mga planta sa kuryente nga duol sa coal mining site nagpalambo sa ekonomiya sa negosyo sa gasto sa transportasyon.

Ang pagkatinuod sa nagkalainlaing teknolohikal nga mga kinaiya gipakita sa diha nga ang usa o ubay-ubay nga mga partido sa usa ka transaksyon mamuhunan sa mahikap nga mga kabtangan nga adunay mga talagsaon nga teknolohiya ug disenyo nga mga kinaiya. Sa katapusan, tungod sa ingon nga mga pamuhunan, ang mga alternatibo nga mga posibilidad sa paggamit sa materyal nga mga kabtangan mikunhod kaayo.

Ang pagkatinuod sa tawhanong kapital mao ang resulta sa pagpamuhunan sa aktibong paglambo sa mga personahe. Pananglitan, ang pagdumala sa usa ka vertically integrated nga kompaniya mahimong magahatag alang sa regular nga pagbansay sa mga detalye sa industriya, mga paningkamot sa pagtinabangay ug pagsabut sa mga bag-ong teknolohiya.

Ang ginapuntirya nga mga pamuhunan pinaagi sa supplier ginahimo kung kini makakita sa usa ka realistiko nga palaaboton nga ang usa ka mahinungdanon nga kantidad sa mga produkto ibaligya ngadto sa usa ka konsyumer. Sa kaso sa wala pa matapos ang kontrata, ang supplier kinahanglan nga wala magamit nga kapasidad sa produksyon.

Posible nga mga risgo

Ang trabaho sa mga kompaniya nga naghimo o naggamit sa tanan nga matang sa mga kabtangan sa ilang mga kalihokan gihulagway sa pipila ka mga risgo nga may kalabutan sa pagbaligya sa mga espesyal nga mga produkto, apan usab adunay mga risgo, nga tungod sa kawalay kasigurohan sa suplay niini nga produkto, ingon man usab sa kakulang sa posibilidad sa pag-usab sa bisan unsang Ang mga kapasidad sa produksyon aron kini magamit alang sa pipila ka alternatibong katuyoan.

Bisag walay risgo sa mga asymmetric data ug kawalay kasiguruhan, ang mga vertikal nga integrated nga mga kompaniya sa Russia ug uban pang mga naugmad nga mga nasud ang mailhan pinaagi sa pagkunhod sa gasto sa transaksyon, nga may kalabutan sa koordinasyon sa merkado sa mga organisasyon. Sa bisan unsang competitive nga merkado, ang pumapalit sa nagkalain-laing mga butang sa produksyon ug ang ilang mga magbabaligya napugos sa paggasto og daghan nga salapi nga nagtan-aw alang sa usag usa, ingon man ang sunod nga konklusyon ug kontrol sa pagpatuman sa ubay-ubay nga may kalabutan nga kontrata. Human niana, ang pumapalit sa pipila ka mga hinungdan sa produksyon nahimo nga usa ka tigbaligya sa mga pinal nga mga produkto, ug karon siya kinahanglan nga mogahin sa pondo alang sa pagpatuman niini. Kung ang mga kompaniya nga gi-konsiderahan gisalmutan, sama sa mga komprehensibo nga mga kompaniya sa lana nga gihimo, ug daghan pa, sa katapusan, ang mga transaksyon lamang ang nahabilin nga may kalabutan sa pagpangita ug pagmintinar sa kontrata nga may kalabutan sa pumapalit sa katapusang produkto.

Posibleng resulta

Human sa pagpaila sa vertical integration, ang kinatibuk-ang gasto sa katapusan nga produkto usab kaayo nga pagkunhod, tungod kay ang mga gasto alang sa mga intermediate nga mga hinungdan ang gikunhoran pinaagi sa pagsulbad sa mga problema nga may kalabutan sa gitawag nga double marginalization ug doble nga premium. Ang pagtigum sa gasto, nga lahi sa pagbaligya sa gasolina ug uban pang mga produkto sa porma sa vertical integration, nagtugot sa kompanya sa pagpalapad sa dagway sa kaugalingon nga presensya sa merkado. Una ug labaw sa tanan, kini nakakab-ot sa mas ubos nga mga presyo alang sa kaugalingon nga mga produkto, ug nakaganansya usab sa mas dako nga ganansya sa natukod nga presyo sa merkado. Mao kana ang hinungdan nga ang Rosneft (refueling) ug uban pang susama nga mga istruktura gihulagway sa nagkadaghan nga gahum sa merkado kon itandi sa unsay ilang magkalahi, nga gibase lamang sa ilang bahin niini nga merkado.

Mga bentaha alang sa mga kompaniya

Ang pag-access sa mga kakompetensya ngadto sa nagkalain-laing mga merkado sa intermediate nga mga produkto limitado tungod kay walay posibilidad o adunay dili maayo nga mga kondisyon alang sa pagtapos sa mga kontrata uban sa mga kompaniya nga gisalmutan ngadto sa usa ka integrated nga estraktura. Sa katapusan nga baligya sa produkto, ang Rosneft (refueling) ug uban pang mga istruktura nga naggamit sa vertical integration magkalahi sa gidaghanon sa mga bentaha nga tungod sa piho nga solusyon sa "double premium" nga problema, ang pagkunhod sa gasto sa transaksyon ug uban pang mga hinungdan. Ang mas ubos nga gasto nagdugang sa kompetisyon nga posisyon sa niini nga organisasyon, ug sa susama, kini usab nagpataas sa mga babag sa pagsulod niini nga industriya alang sa bisan unsang bag-ong kompaniya.

Dugang pa, ang piho nga bahin sa vertikal nga integration nagpaposible sa pagsagup sa usa ka igo nga ubos nga konsentrasyon sa katapusan nga mga produkto sa mga merkado nga may igong gidaghanon sa monopolisasyon sa gahum ug, sa ingon, ang pagkunhod sa pressure gikan sa nagkalain-laing mga awtoridad sa ehekutibo sa lugar sa regulasyon sa antitrust.

Mga disbentaha sa merkado

May kalabotan sa tanan niini, mahimong ikaingon nga ang mga sangputanan nga gipatuman sa vertikal nga integrasyon dili klaro. Ingon nga pananglitan, ang sama nga kompaniya, ang Rosneft, mahimo nga, nga, sa usa ka bahin, nagtakda sa kalagmitan sa pagpakunhod sa mga galastuhan sa produksyon ug, busa, ang mga presyo, apan sa laing bahin gipalahi kini sa igo nga gahum sa merkado ug mipalambo sa monopolisasyon.