Sa sulagma mga gasto: bahin ihap

Siguroha nga naglakip sa dugang nga gasto nga mahimong motungha tungod sa bisan unsa nga kini mao ang gikinahanglan sa atubangan sa pag-uyon sa mga budget contingency. Sa sulagma galastohan mga dugang nga pundo nga naghatag og ang abilidad sa pagbuhat sa usa ka lainlaing matang sa mga buluhaton, nga mas mahal pa kay sa plano o bisan nga wala sa plano. Pananglitan, sa bisan unsa nga wala damha nga gasto sa sa maong kalihokan nga ang mga gasto nga gibana-bana nga kaayo ubos, kon ang gasto molabaw sa gipaabot delivery, kon mas daghang panahon ang gikinahanglan aron sa pagkompleto sa buluhaton.

sa ilalum sa usab contingencies makasabut sa mga gasto nga dili direktang nakig-uban sa produksyon ug pagbaligya sa mga butang, lakip na ang lakip na ang mga silot, multa, silot alang sa paglapas sa mga lagda sa trapiko, kapakyasan sa pagtuman sa mga obligasyon sa paghatag sa, produksyon sa mga ubos-nga kalidad nga mga butang, bayad alang sa mga danyos nag-antus sa mga konsumedor sa depekto produkto, nadugay pagbayad alang sa mga suplay ug sa ingon sa.

Pamaagi sa pagtantiya, pagbanabana sa gasto contingency

Paghimo sa usa ka pinansyal nga reserba alang sa wala damhang mga galastohan mao ang usa ka paagi sa pag-atubang sa mga risgo, naglakip sa assessment sa relasyon tali sa mga potensyal nga risgo sa impluwensiya sa katapusan nga gasto sa proyekto, ug ang gidak-on sa paggasto nga gikinahanglan sa pagbuntog sa posible nga kapakyasan sa pagpatuman sa proyekto. Ang nag-unang problema sa proseso sa paglalang sa usa ka gitagana mao ang husto nga assessment sa mga potensyal nga epekto sa risgo.

Wala damhang gasto mahimong kalkulado sa daghang mga paagi. Pananglitan, ang usa ka pamaagi mao ang maghunahuna nga ang mga gasto nga gilakip sa budget sa negosyo sa, mao ang labing lagmit. Dayon, sa usa ka mekanikal nga pamaagi sa pagkalkulo wala damhang gasto alang sa matag usa sa mga buluhaton. Tungod niini nga katuyoan, sa usa ka yano nga pormula: 1 - (kamalaumon gasto / maximum gasto) x labing taas nga gasto. Bag-ong bili sa wala damha nga mga galastohan nga nakuha pinaagi sa ngadto sa account sa gibanabana gasto ug sa labing lagmit gasto. bili Kini mao nga sama sa sa kalainan tali sa ekonomiya gasto ug sa maximum nga kantidad sa usa ka labing-kaso nga situwasyon.

Ang dako nga kalainan tali sa ekonomiya gasto ug maximum nga gasto sa labing laing nagkinahanglan sa labing dako nga wala damhang mga galastuhan. Sa kasukwahi, kon ang kalainan tali sa niini nga mga mithi mao ang negligible, nan ang wala damhang paggasto mahimong dili kaayo.

Ang nag-unang problema sa diha nga ang paggamit niini nga pamaagi sa pagtantiya, pagbanabana mao nga kini mao ang nagsalig sa paggamit sa kamalaumon pagbana-bana gasto. Sa pagkatinuod, ang paggamit sa assessment kini mao ang angay nga lamang sa diha nga kini base sa labing lagmit, duol sa kamalaumon o labing maayo nga kapilian.

Kasagaran, tagdumala sa proyekto nga paggamit sa mga indicators sa labing kaso kon makakaplag sila nga ang mga buluhaton nga nalangkit sa hatag-as nga risgo. Unya ang wala damha nga mga galastohan kinahanglan nga kalkulado pinaagi sa uban nga mga pamaagi.

Usa ka alternatibo nga kalkulasyon nga pamaagi diin kita Gibanabana sa uban nga mga gasto, lakip na ang contingencies, mao ang mga Dugang pa sa likod-sa 10 porsyento sa ibabaw sa kantidad nga budget nga gikinahanglan alang sa maong proyekto.

Human sa pagpatuman sa proyekto, nga ang usa ka reserba nga gigahin, nga kamo mahimo itandi aktuwal ug giplano gasto apod-apod. Base sa niini nga mga data, nga imong mahimo sa pag-ila sa dagan sa sa paggamit sa mga gigahin nga kantidad. Ang wala magamit nga bahin mahimo mobalik pag-usab ngadto sa reserve alang sa uban nga mga proyekto. Kini mao ang importante nga ang tanan nga mga seksyon sa sa paggamit sa usa ka allowance kinahanglan nga natala, ingon man pag-andam kanila matag report ug mga asoy, uban sa uban nga mga impormasyon sa pagpatuman sa proyekto gasto.