Management sa organisasyon: unsa kini, kon unsa ang iyang mga gimbuhaton ug mga bahin

Usa sa mga yawe mga konsepto sa modernong mga kalihokan sa pagdumala mao ang organisasyon sa management. Unsa kini, kon unsa ang bili adunay kini nga termino ug nganong niini nga konsepto padapat, patampo sa maong dakung kamahinungdanon?

Sa pagkatinuod, ang pulong nga "management" - mao ang kahulogan sa "kontrol". Busa nagtawag kami sa usa ka sistema nga naglakip sa mga pamaagi, mga baruganan, mga himan ug mga porma nga gigamit sa pagdumala sa mga organisasyon ug sa pagpalambo sa efficiency sa ilang mga buhat. Tukma sa panahon ug bug-os nga paggamit sa tanan nga mga kategoriya sa mga kapanguhaan sa mga organisasyon alang sa maximum kapuslanan usab ang pagdumala sa organisasyon. Unsa kini, ang usa ka mas-awon.

Kinsa ang manager

Ang tawo sa pagbuhat sa mga buluhaton nga manager, ang gitugahan uban sa usa ka gidaghanon sa mga gahum nga motugot kaniya sa pagbuhat sa mga desisyon aron sa pagkontrolar sa mga piho nga kalihokan sa mga kompaniya (operate sa usa ka merkado ekonomiya). Ingon sa usa ka pagmando sa, siya dili pabor sa tag-iya sa negosyo o sa kapital, bisan pa niana, kini mahimo nga ang mga bahin sa mga panon sa diin siya nagtrabaho.

Tungod sa gidaghanon ug pagkakomplikado sa mga buluhaton nga gidisenyo aron sa pagsulbad sa mga manager isip kabahin sa iyang posisyon, kini kinahanglan nga gihulagway sa mosunod nga mga hiyas ug mga kahanas:

• Kahibalo sa mga kinatibuk-ang mga prinsipyo nga magamit sa sa pagdumala sa negosyo sa.
• Ang konsepto sa pagpangulo, ang iyang mga patukoranan ug mga prinsipyo. Ang abilidad sa pagpangulo sa mga tawo.
• Iya sa psychological pamaagi sa pagdani, impluwensya ug kadasig.
• Ang abilidad sa pagsusi sa proseso uban sa usa ka panglantaw sa pagkamalaumon.
• Ang abilidad sa mabatyagan ug adjust sa klima sa team, kon gikinahanglan.

Base sa mga nag-unang tahas manager, ikahinapos nga ang nag-unang function mao ang aron sa pagsiguro sa komunikasyon ug panaghiusa sa proseso sa produksyon, ingon man sa asosasyon sa mga empleyado nga sakop sa lain-laing mga propesyon (engineers, tigdesinyo, mga negosyante, ekonomista, statisticians, sikologo, tigplano, accountant ug uban pa).

Mga buluhaton sa pagdumala ug mga managers

Pagkamalaumon sa proseso sa pagkontrolar sa mga tagsa-tagsa nga structural mga elemento sa panon sa o sa bug-os nga organisasyon nagtumong sa:

• Aron paghatag og automation sa proseso sa produksyon ug sa pagdani sa mga mamumuo nga ang mga labing taas nga kwalipikasyon.
• Kamalaumon paggamit sa mga kapanguhaan ug mga reserves, nga anaa sa negosyo sa.
• Pagana sungkod sa kompanya. Sa pagbuhat niini, ang manager makakat-on ug improb ang ilang mga kahimtang sa pagtrabaho, ingon man usab sa pagpalambo sa usa ka sistema sa materyal nga mga insentibo.
• Kanunay monitor sa pagka-epektibo sa mga kompanya ug koordinar sa buhat sa tanan nga mga departamento niini.
• Pangitaa ug pagpalambo sa bag-ong mga merkado.

Pagplano alang sa umaabot

Adunay mao ang ingon nga usa ka butang nga "strategic management nga organisasyon." Kini naghatag og alang sa mosunod nga mga butang:

• Nagpaila sa piho nga ug tin-aw nga tumong alang sa kalamboan sa mga panon sa (short-term).
• nagpaila kini prayoridad nga target, ang ilang han-ay ug ang han-ay sa larawan.
• Pagpalambo kamalaumon nga mga pamaagi (exchange rate), sumala sa diin ang panon sa mahimong sa kalamboan (pagmugna sa ekonomiya problema ug sa ilang mga solusyon).
• Kini nagtagna posible nga mga problema sa pipila ka mga yugto sa panahon ug og usa ka hugpong sa mga lakang nga nagtumong sa ilang elimination.
• Motino sa gikinahanglan nga mga kapanguhaan sa negosyo sa ug sa pagtan-aw alang sa mga tinubdan alang sa ilang suporta.
• Monitor sa pagpatuman sa mga buluhaton.

Ang herarkiya sa mga managers

Organisasyon sa mga proseso sa pagdumala sa bisan unsa nga negosyo dili mahimo nga walay pagtukod sa usa ka pagdumala sa nga gambalay.

Depende sa kon sa unsang paagi nga dagko nga ang mga panon sa ug unsa ang gidaghanon sa sungkod niini, nga gambalay niini nga mahimong maglakip gikan sa upat ngadto sa pipila ka mga lebel sa dosena.

Schematically, sa pagdumala sa organisasyon (unsa kini, ug sa unsa ang hierarchy sa personnel management) mahimong girepresentahan ingon sa mosunod:

1. Senior managers.
2. ang ibabaw nga tunga-tunga nga lebel managers.
3. Trabahante sa ubos nga secondary level.
4. Mga empleyado sa ang-ang balili-gamot.

Sa pagtandi sa usa ka hinoon halapad tunga-tunga nga lebel, ang gidaghanon sa mga empleyado ubos-ubos ug mas taas nga ang-ang mas ubos nga.

Lakip sa mga organisasyon sa: management ug subsystems niini

Environment sa nga midagan sa iyang negosyo nga organisasyon, nga gitawag sa usa ka hugpong sa mga mga hinungdan ug mga kahimtang nga adunay usa ka epekto ug impluwensya sa niini nga proseso. Ila sa mga internal ug external nga palibot.

Ang una naglakip sa tanang mga proseso sa negosyo sa negosyo sa, ang ilang accounting ug analysis, ingon man usab sa sungkod sa iyang mga kapihoan. Ang gawas nga palibot naglakip sa mga butang nga dili gipahinungod ngadto sa sulod: sa politika nga kahimtang, ang mga legal nga mga aspeto sa kalihokan, ang mga ekonomiya sa kahimtang ug sa daghang uban pang mga kahimtang.

Management proseso naglangkob sa tanan nga mga dapit sa organisasyon ug sa pagkuha sa mga butang sa asoy sa duha media. Busa, gibahin kini ngadto sa subsystems, nga mao ang mga espesyalista sa pagdumala sa:

• Design.
• proseso sa manufacturing.
• Employees.
• Ang qualitative kinaiya sa mga produkto.
• Pagtuki sa mga kahimtang sa merkado.
• Investment.
• Panalapi.
• Strategic pagplano.
• Environmental nga kondisyon.
• Impormasyon component.
• Peligrosong mga proyekto.

Ang matag usa niining mga lugar adunay iyang theoretical nga basehan, pamaagi ug teknolohiya, nga gipaluyohan sa daghang mga pagtuon ug mga kalamboan.

Unsaon nako nga mahimong usa ka manager

Ang segundarya nga mga tunghaan ang nagtuon sa inisyal nga theoretical nga kahibalo, diin naglakip sa ulohan nga "Organization Management". Unsa kini, usa ka set sa sa detalye sa mga espesyalista nga kurso sa teknikal nga mga eskwelahan, kolehiyo, mga institute ug mga unibersidad.

Dugang pa, adunay usa ka daghan sa mga literatura, pribado nga mga kurso (tradisyonal o online nga pagbansay), seminar ug workshop, nga mao ang kaayo bililhon ug mapuslanon nga impormasyon. Ingon sa usa ka pagmando sa, ang ilang mga tigsulat mao ang likod sa usa ka lig-on nga kasinatian sa management ug ang ilang mga batasan sa pagdumala sa organisasyon mobalik dekada.

Ang programa sa mga kurso nga gidisenyo alang sa sa-giladmon nga pagtuon sa praktikal nga management ug sa pagbansay-bansay sa mga propesyonal nga may espesyal nga edukasyon.