Interpersonal mga relasyon sa team - kini tanan Angay Hibaloi

Nganong ang mga tawo sama sa o dili ingon sa inyong mga trabaho? Ingon sa usa ka pagmando sa, kini konektado sa usa ka makapaikag o uninteresting piho nga indibidwal nga kalihokan, mga responsibilidad sa trabaho, suweldo lebel, sa atubangan o pagkawala sa mga oportunidad sa pagtubo ug sa ubang mga produksyon aspeto. Apan adunay lain usab nga importante nga butang, nga kadaghanan nag-agad sa gugma o sa pagkadili gusto alang sa usa ka partikular nga buluhaton- dapit sa interpersonal mga relasyon sa team. Ug kon ikaw adunay sa pag-usab sa buhat, kini mao ang mas maayo gikan sa pagsugod aron sa pagsulay sa pagtukod sa normal nga interpersonal mga relasyon uban sa mga kauban, tungod kay unya usa ka butang nga lisud sa pag-ayo.

Busa, kon sa unsang paagi sa pag-magbinuotan, sa nagkauyon integrate, aron sa pagdaug sa pagtahod ug wala makig-away? Siyempre, kini dili mao ang usa ka gamay nga sayop nga pagsabut, apan ang seryoso nga pagsupak, nga sa hilabihan gayud sa inagaw sa mga impresyon sa labing hinigugma nga mga buhat.

Una, kini mao ang nice kon ang interpersonal nga relasyon sa grupo sa pagtukod sa maayong kabubut-on, pagsabat ug pagtagad sa usag usa. Kini wala magpasabot nga kinahanglan kamo gikan sa unang adlaw sa trabaho sa bag-ong lokasyon nga magdali sa pagpahimuot sa tanan, apan magpabilin mabinantayon, sa kanunay nagahulat sa kuha ug sa madali reaksiyon sa bisan unsa nga mga pulong ug mga komentaryo, usab, kinahanglan nga dili. Kini nga kinaiya, nga mao ang kanunay nga usa lamang ka protective nga reaksyon, mahimong giisip nga sa mga counterparts kalagmitan sa panagbangi, pangandoy sa bisan unsa nga gasto mobarug nga kolektibo ug pagdumili sa paglihok nga mas duol.

Busa, aron sa paglig-on sa interpersonal mga relasyon sa team, ayaw pagpahilayo. Siyempre, sa unang mga adlaw sa bag-ong dapit sa trabaho, daghang mga mobati na dili komportable, apan kamo kinahanglan mosulay sa pagdan-ag pagsalig ug sa bukas sa usa ka rapprochement. Kon ang mga kauban moadto sa panihapon o tsa, kini mao ang dili maalamon sa pagtumong sa kamatuoran nga kamo adunay usa ka daghan sa trabaho, tungod kay kini mao ang ingon nga mga higayon sa kalingawan sa poluneformalnoy palibot ug mao ang labing maayo nga panahon sa hinay-hinay nga sa pagtukod ug pagkontrolar interpersonal mga relasyon sa team. Kita kinahanglan gayud nga maningkamot sa mahimo nga usa ka maayo nga psychologist ug sa pag-ila sa mga kalig-on ug mga kahuyang sa mga sakop sa team, apan dili aron sa pagtindog sa sa maong kalihukan sa iyang pagkalabaw, kondili hinoon nga makahimo sa pagkuha sa sa palibot hait nga nasikohan kon gikinahanglan.

Aron madali mopahiangay sa mga bag-o nga palibot kinahanglan nga makasabut kon unsa ang matang sa interpersonal mga relasyon makadaug sa team niini. Kon ang mga relasyon gibase sa mga baruganan sa authoritarianism, kahakog, agresyon, o katahap, unya sa trabaho sa usa ka team mahimong lisud kaayo. Apan bisan lisud sa pagpreserbar sa ilang mga "ako" ug dili manaog ngadto sa ang-ang. Apan ingon sa usa ka pagmando sa, dili bisan ang labing maayo nga team nga imong mahimo sa pagpangita sa usa ka pipila ka mga empleyado nga dili gusto sa pagtrabaho sa usa ka malupigong kahimtang, ug nga uban kanila, nan kamo kinahanglan nga, una sa tanan, sa pagtukod sa relasyon. Kon ang interpersonal mga relasyon sa mini-team (bisan pa kon nga naglangkob sa lamang sa usa ka pipila ka mga tawo) mas tawo, bukas ug mahigalaon, ang buhat dad-on sa usa ka daghan nga mas makalingaw. Dugang pa, kini mao ang posible nga sa hinay-hinay nga pagdakop sa kanimo ug sa uban pang mga empleyado, ug sa ingon interpersonal mga relasyon sa usa ka team mahimong mas harmonious.

Apan ingon sa usa ka pagmando sa, sa sinugdanan, ang tanan dili dautan man sa hilabihan, ang sungkod nga mga normal nga mga tawo (bisan tuod dili nga walay mga oddities ug mga kalahi sa kinaiya - apan nga dili?), Interpersonal relasyon sa team hinay-hinay nga pagpalambo sa, ug sa kinabuhi mao ang bahin sa usa ka sinukod nga track. Ang labing importante nga butang karon nga gibuhat - kini dili sa paglaglag sa mga kasamtangan nga relasyon. Sa pagbuhat niini, dili kaayo: sa pagtuman sa katilingbanon nga pamatasan, dili sa pagpanglibak o hisguti ang pipila ka mga kauban sa uban nga mga, dili mosulay sa naglakip sa sa iyang kaugalingon sobrang pagtagad sa tanang posible nga paagi ug dili mosulay sa pagsundog sa tagsa-tagsa nga mga empleyado (bisan okupar sa usa ka hataas nga posisyon).

Apan sa pagtukod sa usa ka relasyon uban sa mga kauban, kita dili kalimtan ang bahin sa interpersonal mga relasyon sa pamilya. Namulong sa tibuok kalibutan, ang mga relasyon sa pamilya mao ang mas importante kay sa relasyon sa buhat, tungod kay ang buhat sa usa ka pinch, nga kamo mahimo lang sa pag-usab. kausaban sa pamilya lisud nga, ug sa kasagaran imposible (kon kini dili mahitungod sa mga kapikas ug sa mga anak). Busa kini mao ang gikinahanglan nga sa maningkamot sa pagtukod sa interpersonal mga relasyon diha sa pamilya, aron nga sila base sa maayo nga kabubut-on, pagkabukas, binayloay, ug usahay sa pagkadili-mahakogon. Sa mga relasyon uban sa mga anak kinahanglan nga, sa Dugang pa, ihalad sa usa ka mubo nga sulat sa authoritarianism, sa mas tukma, kredibilidad. Ug unya kamo nga makab-ot sa usa ka tinuod nga talagsaon nga resulta, ug sa pagkabuntag uway sa imong paborito nga trabaho, ug sa gabii uway balik ngadto sa balay paborito!