Portfolio pagtuki: kahulugan, tumong, mga pamaagi, mga ehemplo.

Portfolio pagtuki - marketing sa ilalum sa niini nga konsepto sa pagsabut nga himan aron sa pagtabang sa pagtino sa ekonomiya kahimtang sa negosyo sa, ang pagkamatarung sa pipila ka pamuhunan sa nagkalain-laing natad sa kalihokan. Ingon sa usa ka resulta sa pagtuki, "pilo" o pagkunhod sa puhunan sa kapatagan nga dili mapuslanon, pagbag-o sa o pagdugang sa pamuhunan sa nagsaad mga departamento sa kompanya.

Ang tumong sa portfolio pagtuki giisip nga ang labing maayo nga negosasyon nga mga pamaagi sa sa kompanya ug sa husto nga-apod-apod sa mga pundo.

Pamaagi portfolio pagtuki:

Ang labing komon nga mga pamaagi sa kapatagan - lain-laing mga matrices. Kaylap nga gigamit sa mga pamaagi sa unom ka-taguangkan:

1) BCG - teknik mao ang sa pag-analisa sa mga merkado nga bahin ug sa pagtubo sa negosyo sa.

2) IPC - nakigtagbo negosyo misyon ug core katakos sa negosyo alang sa pagtuman.

3) McKinsey - assessment sa pagkamadanihon ug competitiveness sa negosyo sa merkado.

4) Shell - kini kalkulado sa basehan sa mga pagkamadanihon sa industriya sa competitiveness

5) Ansofa - analisar sa pamaagi ug sa iyang magamit sa sa mga merkado ug mga produkto.

6) ADL - uban sa tabang sa taguangkan niini, usa ka pagtuki sa mga siklo sa kompaniya sa kinabuhi ug posisyon diha sa merkado paryente sa iyang mga kompetensya.

Hugna.

Ang proseso nga pinaagi niini ang porfolio pagtuki mahimong bahinon ngadto sa pipila ka mga milestones:

1) sa kahulogan sa mga dibisyon

2) Pagpili sa sa pamaagi pagtuki

3) Koleksyon sa mga impormasyon, nga ang gikinahanglan sa proseso sa pagpakigsuod sa sa taguangkan

4) pagtukod sa matrices

5) Development sa usa ka bag-o nga pamaagi base sa mga pagtuki.

Ang impormasyon nga nakolekta alang sa portfolio pagtuki, naglakip sa:

1) Ang estado ug ang posibilidad sa sa pagpalambo sa industriya nga nalambigit sa proseso sa kompanya.

2) kompetisyon sa negosyo

3) Ang kinabuhi siklo stage sa siklo sa kinabuhi.

4) Ang bahin sa mga departamento nga kompanya sa merkado.

Portfolio pagtuki naghatag og tubag sa mga kritikal nga mga pangutana bahin sa kompanya. Kini naglakip sa:

- Unsa ang competitiveness kompaniya?

- Ingon sa hangtud sa usa ka balanse nga sistema sa-apod-apod sa mga produkto sa merkado?

- Unsa ang maximum nga gidaghanon sa mga merkado mahimong motabon sa panon sa sa dagan sa ilang mga kalihokan?

- Ang kinabuhi sa pagbalik-balik sa matag usa sa tanan nga operate nga mga dapit sa kompanya.

- Receipt sa mga produkto sa unsa nga matang mao ang labing makatarunganon?

- Nga sektor sa umaabot nga gasto sa pagsarado o upgrade?

- Mao ba kini bili niini sa duol nga umaabot sa pagdala sa bag-ong mga produkto sa merkado?

- Unsa ang gidak-on sa investment, sulundon sa panahon alang sa usa ka partikular nga grupo sa produkto?

- Unsa ang sa produksyon ug marketing mga pamaagi kinahanglan nga ipatuman sa duol nga umaabot?

Human sa pagtuki, mahimo kita konklusyon nga magpadayon sa pag-impluwensya sa kalamboan sa sa kompanya. Kini mahimo nga nakahukom sa pag-diversify negosyo sa, nga mao, sa pagpatuman sa pamaagi, sa nga naugmad ug gidala ngadto sa merkado sa bag-ong mga produkto ug mga serbisyo. Diversification adunay pipila subtypes:

Gigapos ug mabugkos nga (conglomerate)

Nga may kalabutan sa diversification, sa baylo, gibahin ngadto sa pipila ka mga matang:

• Bertikal mao ang Reverse ug sa unahan
• Pinahigda mga buhat aron sa pagpalapad sa sa-laing mga produkto o geograpikanhong pagpalapad nga mga dapit.

Portfolio pagtuki. Panig-ingnan.

Ang kompaniya nga moapil diha sa produksyon ug pagbaligya sa pagkaon sa bata - gisambog, cereals, puree, juice.

Matag, ang mga panon sa gikinahanglan sa pagpangita gikan kini ba kun kana popular nga mga produkto sa taliwala sa mga konsumedor, bisan kini mao ang gikinahanglan nga dad-on sa merkado sa bag-ong mga produkto, unsa nga matang sa pagkaon sa bata mahimong sa kinatibuk-nga mipahawa gikan sa merkado tungod sa ubos nga panginahanglan, sama sa lig-on nga kompetisyon diha sa kapatagan sa masuso nutrisyon. Aron sa pagtubag sa tanan niini nga mga pangutana ug kinahanglan nga pagpahigayon portfolio pagtuki.

Tiguma data gikan sa mga tindahan nga nagbaligya bata produkto sa pagkaon, ganansya ang kalkulado, gasto competitiveness, ug sa ingon sa. Ingon sa usa ka resulta sa pagtuki kini makita nga ang mga anak ni porridge competitive kompaniya gipalit sa madali, ug mga juices sa mga kompaniya sa pangutana wala sa panginahanglan. Kay sa unang grupo sa mga mga produkto kinahanglan marketing improvement - bag-o nga gawas nga panagway package, usa ka matang sa templa, ug uban pa Production sa ikaduhang grupo nga kini mao ang labing maayo sa paghunong sa tanan, nga dili sa usa ka kapildihan.