Organisasyon sa ninglihok palibot: pagtuki sa mga eksternal nga palibot

Sa bisan unsa nga organisasyon (kompanya sa) o nahimutang ug naglihok sa usa ka partikular nga palibot, nga, natural, adunay usa ka dako ug direkta nga epekto sa niini nga kalihokan.

Ang bug-os nga organisasyon palibot (negosyo) naglangkob sa duha ka usag sets:

1. Ang internal nga palibot.

2. gawas nga palibot.

Ang internal nga palibot sa sulod sa organisasyon (negosyo), sa sulod niini, ug may usa ka direkta ug diha-diha nga epekto sa organisasyon. mga elemento niini sa tingub nagpaila sa potensyal ug mga oportunidad nga ang organisasyon adunay. Ang pagtuon sa mga internal nga palibot, ingon man usab sa pagtuki niini sa pagtino sa kalig-on ug, kinahanglan, sa mga kahuyang sa pagpanunod diha sa usa ka partikular nga organisasyon (sa negosyo). Kini mao ang ubos sa kontrol sa management sa organisasyon ni.

Ang nag-unang elemento sa internal nga palibot mao ang:

- Organization ug produksyon teknolohiya;

- organisasyonal nga gambalay ;

- pagkontrolar sa gambalay;

- finance nga mga organisasyon;

- mga kalihokan marketing ;

- ang organisasyonal nga kultura sa organisasyon;

- sungkod empleyado.

Gawas nga palibot sa organisasyon (negosyo) naglangkob sa mga elemento nga anaa sa gawas niini, sa ibabaw niini ug sa gawas.

Pagtuki sa mga palibot kini nga posible nga sa pagpangita sa unsa ang organisasyon makasalig, kon kini mao ang madinalag-on sa pag-operate. Unsa nga mga problema kini gilauman, kon dili sa bug-os kini makapugong sa negatibo nga dagan sa iyang mga kalihokan.

Pagtuki sa mga eksternal nga palibot nagpakita nga kini naglangkob sa duha ka dako nga hugpong:

1. makrookruzheniya (dili direkta nga epekto);

2. microenvironment (direkta).

Kasagaran, non-piho nga kinaiya sa mga macro-palibot ug nagmugna sa kinatibuk-ang kahimtang sa mga organisasyon (negosyo) sa gawas nga palibot.

Pagtuki sa mga eksternal nga palibot sa organisasyon nagpakita nga ang mga nag-unang mga elemento sa macro mao:

- ang kahimtang sa ekonomiya;

- socio-economic palisiya sa estado ;

- Kauswagan (STP);

- sa politika mga hinungdan;

- International mga panghitabo;

- socio-cultural nga mga butang (mga kostumbre, tradisyon, mga batasan, ug uban pa).

Pagtuki sa mga eksternal nga palibot sa negosyo sa nagpakita nga ang negosyo sa iyang kaugalingon adunay halos walay oportunidad sa makig-uban sa sa kinaiyahan nga mga elemento. Ang dili direkta nga epekto sa palibot makaapekto sa kalihokan sa negosyo sa lamang sa taas nga termino.

Sa usa ka direkta nga epekto direkta, butang nga makaimpluwensya sa mga kalihokan sa organisasyon, samtang ang organisasyon sa iyang kaugalingon mahimong aktibong makig-uban sa mga elemento sa niini nga palibot.

Ang nag-unang elemento sa direkta nga epekto sa palibot naglakip sa:

- konsumedor;

- distributors ug mga resellers;

- kompetisyon;

- trade unyon;

- lehislasyon;

- estado regulasyon.

Pagtuki sa mga eksternal nga palibot, ang mga internal nga palibot, nga adunay usab sa usa ka organisasyon (kompanya sa) mao ang una nga proseso estratehikong management. Sa pagpatuman sa iyang paggamit sa lain-laing mga pamaagi ug mga modelo nga nagtumong sa pagtuon sa palibot (internal ug external nga) sa organisasyon (negosyo). Sa partikular, STEP pagtuki nag-focus sa sa pagtuon sa kinaiyahan, naka-apekto sa dili direktang. Pamaagi Daghan ug gintang, sa pagkatinuod, kini mao ang sama nga pagtuki sa mga eksternal nga palibot. ilang gitugotan nga mga organisasyon sa mopahiangay sa environmental gikinahanglan ug sa pagpakunhod sa gintang tali sa unsa ang imong gusto nga makab-ot, ug unsa kini sa pagkatinuod mao ang. PIMS pamaagi nagtugot quantification sa sa epekto sa mga pamaagi marketing sa kapuslanan. McKinsey Matrix makatabang kanimo sa Gibanabana sa kon sa unsang paagi madanihon ang merkado, ang estratehikong posisyon sa mga kompaniya sa niini nga merkado, sa basehan nga, naghimo sa mga rekomendasyon sa mga pamaagi alang sa aksyon. Uban sa tabang sa McKinsey modelo mahimo analisar sa internal nga palibot sa organisasyon, sa basehan nga ang gisugyot nga mga rekomendasyon alang sa pag-usab sa internal nga mga elemento sa kinaiyahan sa proseso sa pagpatuman sa pamaagi.