Oportunidad cost - unsa man kini?

Sa bisan unsa nga proseso sa kinabuhi sa iyang kaugalingon - sa usa ka serye sa mga eleksyon. Pagdesisyon nga mamuhunan nakaangkon salapi sa pagpalit sa bag-ong mga ekipo, ang tag-iya nagdumili sa usa ka walay katapusan nga gidaghanon sa mga posible nga mga aplikasyon. Dinhi ug didto ang mga kahigayonan gasto. Kini mao ang project ginansya gikan sa desisyon pabor sa labing maayo nga alternatibo human sa usa ka giplano nga dalan sa aksyon. Sila hatag hiyas sa kaayohan sa nga nga gibiyaan, sa paghimo sa katapusan nga nga pagpili. Gibanabana nga naglungtad nga konsepto - sa usa ka konsepto nga ang labing maayo nga angay sa pagsulbad sa duha ka mutually exclusive nga mga panghitabo. Kay sa panig-ingnan, sa pagpili tali sa pagpalit sa nakaangkon income sa kasamtangang panahon sa bag-ong mga ekipo o sa usa ka usbaw sa mga empleyado sa trabaho negosyo.

Kasaysayan sa pagtuon

Ang termino nga "oportunidad cost" - sa usa ka mamugnaon nga produkto sa Austria ekonomista Friedrich von Wieser. Siya una nga gigamit kini sa iyang libro nga "Ang Pangagpas sa Social Ekonomiya," nga gipatik sa 1914. Apan, ang ideya nga dugay na diha sa academic komunidad. Benjamin Franklin nagmugnag sa mga bantog nga panultihon: "Ang panahon maoy salapi -". Sa iyang konsepto siya gihulagway diha sa basahon "Tambag ngadto sa mga batan-ong mga magpapatigayon" sa 1764. Franklin mitumbok sa panig-ingnan sa usa ka tawo nga earns sa napulo ka denario sa usa ka adlaw. Tagda ang iyang kapahulayan. Himoa nga kini mogahin sa kalingawan sixpence ug udto. Sa unang tan-aw, sa iyang mga gasto ang mga tin-aw. Kini nga sixpence. Apan, adunay mga alternatibo nga gasto kahigayonan - ang lima ka denario, nga siya angkon sa katunga sa usa ka adlaw. Busa ang bantog nga hugpong sa mga pulong sa Franklin panahon nga - kini kanunay salapi. Kini mao usab ang makita sa atubangan sa mga ideya sa oportunidad gasto sa sinulat nga "Ang kamatuoran nga atong makita ug unsa ang dili makita" Frederic Bastiat, nga gisulat sa 1848. Ang tagsulat naghisgot sa sa panig-ingnan sa mga pasumbingay sa masulub-on nga kalayo. Kini debunks ang komon nga pagtuo nga ingon sa unsa ang katalagman, gubat, terorismo, ug uban pang mga kalisdanan makaamot sa pagtubo sa ekonomiya. Ang diwa sa pasumbingay mao nga ang batang lalaki nanuktok sa bintana ug midagan ngadto sa bakery. Ang iyang puli gasto 3000 standard nga mga yunit. Ang ubang mga tawo nagtuo nga ang kini nga panghitabo dili usa ka negatibo nga. Glazier makadawat sa usa ka dugang nga 3,000 conventional nga mga yunit, nan mogahin kanila, ug kini modala ngadto sa usa ka pagkabanhaw sa mga lokal nga ekonomiya. Apan, ang maong pangatarungan, sumala sa Bastiat, adunay usa ka sayop. Kini nahimutang sa sa kamatuoran nga ang mga magbubuhat sa tinapay kinahanglan nga mogahin og salapi sa pagpasig-uli sa bintana sa iyang kaugalingon nga bulsa. Ug kini nga kantidad makadawat kaayo sa ubang mga producers sa rehiyon. Human sa tanan, nga sila mahimo nga potensyal pumapalit sa usa ka magbubuhat sa tinapay. Busa, ang ekonomiya wala nangadato, ug nawad-an sa 3,000 ka conventional nga mga yunit. Mga representante sa Keynesian nagtuo nga ang batang lalaki makabenepisyo sa ekonomiya, apan lamang sa mga panahon sa krisis, sa diha nga ang mga kapanguhaan nga mapalambo pag-ayo. Austrian ekonomista sama sa Bastiat sa iyang panahon, paghubad sa pasumbingay kon dili. Ibutang ta nga ang bata sa tinuod nga gibayad glazier. Unya, sa higayon nga kini mahimong tin-aw nga sa pagkatinuod adunay usa ka pagpangawat sa 3000 conventional nga mga yunit. Ang ekonomiya dili enriched, nakabenepisyo lamang sa usa ka glazier, ug sa gasto sa uban.

evaluation

Sa diha nga ang usa ka negosyante mohukom sa mga kinitaan investment, siya sa pagtan-aw alang sa usa ka kapilian sa labing taas nga pagbalik. Kasagaran kalkulado sa gipaabot nga rate sa investment ganansya ug payback nga panahon. Apan, bisan unsa nga katapusan nga desisyon mao ang kanunay nga puno sa sa pagtunga sa alternatibong gasto. Pananglitan, ang usa ka negosyante ang usa ka pagpili tali sa pagpalit sa bag-ong ekipo ug pamuhunan sa securities. Unsa ang dili ang desisyon gihimo, kini nakig-uban sa kahigayonan gasto. Kini mao ang kalainan tali sa gipaabot nga ganansya sa kapilian pinili nga, ug nga, nga may nga gibiyaan.

Oportunidad gasto usab play sa usa ka importante nga papel sa pagtino sa kapital nga gambalay. Ang desisyon sa pagpalapad sa kanunay nakig-uban sa ubang mga bahin. Ug ang pagkatukma sa tagna sa tinuod nga ganansya agad sa husto nga pagpili. Ang laing importante nga kinaiya mao ang risgo. Kini usab nga gikinahanglan sa pagkuha sa ngadto sa asoy sa dihang sa paghimo sa usa ka desisyon. Ang pagkaanaa sa risgo mao ang rason nga ang kompaniya wala kanunay sa pagpili sa labing komersyal mabuhi, sa unang tan-aw, usa ka laing.

Sa matag adlaw nga kinabuhi

Economic oportunidad gasto - sa usa ka konsepto nga panagsa ra nga gigamit sa ordinaryong mga tawo. Apan sa pagkatinuod, ang paggamit niini sa paghimo sa importante nga mga desisyon nga may kalabutan sa sa sa pagpanghukhok sa salapi, kini nga mapuslanon. Pananglitan, tagda ang pagpalit sa usa ka bag-o nga daku nga balay. Ang kadaghanan sa niini nga desisyon lamang tagda ang mga bentaha ug disbentaha sa maong usa ka pagpalit, ang pagpasalamat sa balanse sa imong account sa bangko. Apan tungod kay kita kulang sa oportunidad gasto. Kini mao ang na posible nga sa usa ka dako nga balay, kita dili sa ingon gikinahanglan, ug kini nga salapi mahimong migahin sa pagbiyahe o edukasyon nga dad-on sa bag-ong kahibalo ug kasinatian nga dad-on sa kita sa umaabot. O tagda ang laing pananglitan. Pananglitan kita sa pagpalit sa matag adlaw sa usa ka cheeseburger alang sa $ 4.5. Kon niini nga kahimtang magpadayon sulod sa 25 ka tuig, kini modala dili lamang ngadto sa usa ka pagsamot sa atong panglawas. Sa kini nga kaso, ang oportunidad gasto katumbas sa $ 52,000. Ug kini, kon lamang nga ibutang sa mga ganansya rate sa investment sa 5%.

tin-aw gasto

Adunay duha ka matang sa oportunidad gasto. Tin-aw nga nakig-uban sa direkta nga cash gasto sa mga tiggama. Pananglitan, enerhiya gasto giisip alang sa kompanya binulan nga $ 100. salapi Kini nga mahimo nga migahin, alang sa panig-ingnan, alang sa pagpalit sa mga tig-imprinta. Tin-aw nga oportunidad gasto mao ang $ 100.

gipasabut nga gasto

Sukwahi sa unang grupo sa mga galastohan, dili sila makita sa tin-aw diha sa balanse Sheet sa kompanya. Sila nakig-uban sa mga risgo sa kapakyasan. Pananglitan, ang usa ka manufacturer gipalit sa 1,000 ka tonelada sa puthaw ug makinarya sa pagsugod sa produksyon sa pipila ka mga ekipo. Gipasabut nga oportunidad gasto sa kaso niini nga sama sa income nga nawala tungod sa kamatuoran nga wala siya gibaligya kini gipalit, nga dili giabangan sa ilang gahum.

Pagpili sa usa ka plural sa

Kini kinahanglan nga nakita nga ang mga oportunidad nga gasto - anaa sa bisan unsa nga kaso dili posible ang kantidad sa revenue sa tanan nga mga alternatibo. Kini nga rate sa pagbalik mao ang usa kanila lamang. Tom, nga mao ang ikaduha nga-gilauman pagbalik. Kon ang usa ka tawo mopili sa dili pagtrabaho, ingon sa panig-ingnan sa Franklin, nan kini nga kapilian mao ang fraught uban sa oportunidad gasto usab. Kon kita mohukom sa pag-adto sa mga pelikula inay sa pagbaton sa paglingkod diha sa opisina, ang mga gasto sa pagdugang. Sila nga sama sa kantidad nga unta nakaangkon sa usa ka adlaw, plus ang gasto sa mga tiket.

Balaod oportunidad gasto

Production posibilidad kurba nagpakita sa pagpili sa duha ka mga alternatibo nga proseso. Kon kamo motan-aw niini, kini diha-diha dayon nahimong tin-aw nga ang oportunidad gasto sa pagdugang sa gidaghanon sa output sa mga butang ug sa pagkunhod sa lain. Kini turns nga sa panahon, ikaw sa paghalad sa dugang ug labaw pa sa ikaduha nga maayo. Maghisgut lang bahin sa niini sa balaod sa pagdugang sa kahigayonan gasto. operasyon niini tungod sa kamatuoran nga dili ang tanan nga mga kapanguhaan mao ang universal ug mailis-ilis. Pananglitan kita motubo mais ug trigo, apan mihukom sa hinay-hinay nga magsugod reorientation sa pabor sa mga kanhi. Apan, dili tanan nga yuta mao ang parehong angay alang sa landing sa mga kultura. Ug kita magsugod sa paggamit sa dili kaayo maayo nga mga dapit sa panahon.

Deadweight kapildihan

Karon, sa diha nga kami figured nga ang kahigayonan nga gasto - ang kalainan sa taliwala sa mga gipaabot nga rate sa pagbalik sa kapilian pinili nga ug ang ikaduha labing maayo nga alternatibo, tingali hisgotan sa ubang mga konsepto. Ang labing suod sa kahulogan sa konsepto sa kini mao ang dili mabawi pagkawala. Ang kalainan sa mga bakak sa kamatuoran nga kini gihunahuna nga na migahin sa salapi. Kon maghunahuna kita bahin sa oportunidad gasto, ang kantidad sa gihapon sa atong bulsa. Ikaw mahimo sa bisan unsang panahon-usab sa mga desisyon, ug sa mamuhunan sa laing kapilian. Apan dili mabawi pagkawala motungha sa dihang kita puhunan sa atong mga ginansya. Ang ilang pagkalkulo gilangkit sa kakulang sa pagpili.

nga panig-ingnan

Sa atong problema, ang negosyante adunay duha ka mga kapilian. Ang una naglangkob sa pagpamuhunan sa sa stock market. Ang ikaduha - nga mamuhunan sa pagpalit sa bag-ong mga ekipo, nagpaabut nga kini sa pagdugang sa produksyon sa produksyon. Kini moresulta sa ubos nga gasto operating ug sa pagdugang sa kaayohan kilid. Ibutang ta nga ang abot sa mga securities mao ang 12%. Ug ang pagpalit sa mga ekipo dad-on lamang sa 10% kada tuig sa gitago nga kantidad. Siyempre, ang mga kompanya sa pagpili sa unang kapilian - pagpamuhunan sa securities. Usa ka oportunidad gasto - anaa sa niini nga panig-ingnan sa 2% sa gitago nga kantidad.